私營企業集團資金良性運行研究

【摘要】目前我國私營企業集團存在預算落后；籌資困難；費用管理混亂；缺少高素質財務管理人員；財務信息不透明等問題。文章對我國私營企業集團資金良性運行進行研究，從組織因素和環境因素等方面對私營企業集團資金運行不暢進行成因分析，且創新性地以全面預算管理、財務風險管理、財務分析等方面為主要內容建構私營企業集團資金管理體系，希望為我國私營企業集團今后的長足發展提供參考。

【關鍵詞】私營企業集團 資金運行 籌資

隨著社會的進步，我國私營企業集團逐漸蓬勃發展起來，其管理水平也在逐漸提高；然而由于各種因素的制約，國內私營企業集團的發展水平與西方發達國家相比還是有很大差距。尤其是在組織的資金運行與管理方面，從資金的籌集到投放使用經常產生各種問題，其中靠民眾捐贈為主要籌款途徑的慈善組織在這方面問題更加明顯，善款挪用與貪污事件頻繁發生，對社會發展產生了很多不利的影響。

一、私營企業集團資金運行中存在的問題和成因分析

（一）相對落后的預算管理

預算管理對一個組織來說意義重大，但私營企業集團卻忽視了這一重要過程，有的私營企業集團沒有設置預算管理，而有的私營企業集團不斷擴大支出的預算，其目的卻只是為了得到更多的政府撥款，而且在預算管理過程中出現了很多問題。首先，預算表的編制具有片面性，除了財務部門外，其他部門很少參與預算表的編制；第二，預算表在實際的管理中并未能發揮其作為預算提示的做用，而更多是作為一種工作形式，應付公事的一種表面文章。且計劃永遠趕不上變化。第三，因為私營企業集團模式未能走出過去國家計劃經濟的陰影，在預算編制過程還是采用的過去老一套的預算編制方法，僅是依據過去的數據按照一定的比例進行數字增減，而不是依據實際的市場行情或者實際需要進行預算編制。編制的預算表程式化、固定化，不能夠凸顯實際的科學的資金預算結構，不能合理的調整資金預算。

（二）籌資困難

資金缺乏是當前我國私營企業集團所面臨的一個普遍現象，有相當一部分私營企業集團處于資金不足境況，有時甚至無法開展正常活動，使得不少組織處于名存實亡“休眠狀態”。也有一些組織為了維持生存與發展，在通過各種渠道開展與其自身業務無關的經營性活動或違法活動。不同于國有企業擁有來自于國家的資金支持，以及相對通暢的籌資渠道，私營企業的籌資渠道相對困難。而且最近幾年不斷顯現的“國進民退”讓私營企業籌資難的問題更加雪上加霜。比如，去年溫州部分私營企業出現籌資困境，導致資金鏈斷裂和企業主出走現象，對當地經濟穩定，乃至社會和諧造成了一定影響。

（三）財務方面的管理者的素質未達到較高的要求

私營企業集團中部分的機構是政府為了解決人員就業編制設立的編外機構。而真正的民間自主組建的非營利機構，存在著本身的行業歧視，在人員薪酬方面、社會福利方面等等組合條件的制約下，企業上很難招聘到專業的、有素質的優秀人才，優秀人才儲備在企業中的占比非常的小。因為人員沒有大局的掌控能力，做事情過度的呆板，官僚作風嚴重，非營利機構又沒有相對的晉升體系和薪酬體系使得人員的學習意識淡薄。本身非營利機構人員偏少但業務量有偏大，自身的能力不能滿足工作的需求，只能疲于應付現有工作很難有精力去學習提高管理能力。

二、建立私營企業集團資金良性運行體系

（一）建構良性資金運行體系

良性的私營企業集團資金運行體系應該至少擁有全面預算管理、財務風險識別及防范、財務分析三個方面。

私營企業集團中的資金運行時組織全面預算管理的是私營企業集團資金運行中的重要組成部分，也是實施財務有效控制的重要手段。因此加強全面預算管理對私營企業集團運行發展至關重要，因為私營企業集團資金管理工作是一個相互配合，相互聯系，周而復始的循環過程。

以廣東加多寶公司資金管理使用為例，其采用財務預算的方式，對資金進行有效控制，具體來說分為如下幾個步驟，分別是財務預測、財務決策、財務分析和財務控制。2012年加多寶公司對《中國好聲音》節目進行贊助，共計投資2億元人民幣，同時對節目給企業所帶來的效益進行了系統的分析，強調了加多寶公司通過廣告所獲得的收益提成，確保了資金的良性運行，并且大幅提升了品牌效應，對競爭對手造成了強烈沖擊。

（二）構建財務風險管理體系

私營企業集團財務風險管理是在組織的資金管理中占據著重要的地位，另外，私營企業集團的財務風險管理也有利于組織實施其可持續房展。具體實施的方面包括對私營企業集團中風險的特點與性質進行并了解，進而對風險進行規范與控制，確保組織損失程度最低。這也是對私營企業集團的相關財務目標得以實現的有利保證。

對于私營企業集團財務風險中也應該把握資金的籌集風險、資金的投資風險以及資金的支出風險這三個方面進行資金防范體系的構建。

組織財務管理實施的前提條件就是對風險管理機構進行構建，對內部的控制制度進行規范。組織中的高風險也與組織內部的控制弱化息息相關。以加多寶公司為例，通過層層把關的形式來掌握財務風險，通過一系列的審計機制來實現對資金的有效控制，從而能夠穩步推進企業資金良性運行，實現自身有利發展。所以，我們要從結構上對組織的治理進行完善，并專門成立組織的風險管理的相關機構，并做到以科學的管理機制、科學的決策機制、科學的激勵機制以及科學的制約機制進行相應的風險管理，確保私營企業集團的風險控制能力。與此同時，為了對財務風險進行防范與化解，應該在組織的內部同時建立組織的財務監督機制。從制度上保證財務管理制度的健全與規范，并保證將這些制度應用到具體的工作實踐中，讓每一個工作、活動都有相應的制度可以提供依據。

三、結論

我國私營企業經營存在不穩定性，主要表現在三個方面：第一，私營企業管理方式不合理，現代財務管理制度和信息管理制度尚未建立。從目前情況來看，我國私營企業管理者往往停留在家族式管理模式，在決策過程中，往往存在拍腦袋決定現象，沒有形成現代企業經營管理思路和操作模式，一些企業雖然建立了現代企業制度，但是管理混亂，依然把現代管理制度流于形式，增加了銀行對私營企業融資風險；我國私營企業財務管理往往存在制度不健全等現象，企業財務數據難以顯示出真實的企業經營狀況；企業信息不透明性增加了銀行信貸風險，使得銀行無法有效對企業進行信貸評估。第二，私營企業缺乏人才和技術。因此私營企業資金管理狀況優劣直接關乎企業未來發展狀況，關乎未來的整體發展思路，對于企業是一個嚴峻的考驗。第三，私營企業經濟成分構成比較復雜，在運營過程中一部分中小企業普遍存在產權不清楚、家族管理色彩濃，企業經營信用意識比較差，這些方面嚴重影響了企業經營管理，特別是對資金運行有不利影響。

構建一個私營企業集團資金良性運行體系是保證私營企業集團能夠持續發展的前提條件。在資金管理上，中國的私營企業集團遠遠落后于發達國家也遠遠落后于組織自身發展水平。隨著市場經濟的發展，資金問題是困擾私營企業集團的一個重要問題，也因為資金問題而阻礙了私營企業集團的發展進度，甚至能夠引起整個組織無法繼續經營。在我國目前情況下，由于資金管理水平相對較為滯后，而且對資金運行理論的研究處于起步階段，所以很多私營企業集團的賬務制度已經阻礙了組織的發展。在此情況下，對私營企業集團提出了兩個關鍵問題，一是加強研究私營企業集團的資金運行情況，二是針對組織的現狀，著手建立一個機制，以確保資金的良性運作，這樣才能使私營企業集團健康有序地發展。

最后，資金良性運作不是一個一蹴而就的問題，他不僅和企業自身相關，也和整個市場環境，法規制度的建設緊密相連。隨著我國社會主義市場經濟制度的不斷完善和發展，以及國家對私營企業融資的扶持，我們可以期待我國的私營企業集團的資金運行能夠逐步走上良性發展的軌道。

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