公益是番事業

9月1日，導演馮小剛攜手畫家曾梵志跨界合作的油畫《一念》在某明星慈善夜上一炮打響。有人用信息時代方式進行了換算，認為《一念》1700萬元的拍價是一樁十分“多贏”的廣告報價。這讓人聯想到了那個商業意味十足的詞匯“標王”，于是“一念”之后便生出些“雜念”。

若以純粹的慈善觀審察，現在“捐”的學問里，“雜念”很多，以至于人們對“善”的判斷無所適從。8月29日“中國基金會透明指數”排行榜（FTI）公布的數據顯示，在參與其中的1832家基金會里，中國基金會全行業的平均得分為52.41分，還沒有達到總分129.4分的一半。

這似乎印證了人們對中國公益產生信任危機的緣由，但反觀中國慈善的理念，這樣的結果或許正是社會對慈善的認識誤區造成的。人們習慣性地認為捐點錢就是做慈善，認為做慈善表達愛心就好，至于錢用到什么地方，對社會有什么樣的作用并不關心。而且很多人認為做慈善不要講究效率，表達愛心就好。

這樣的理念下，中國企業或者富人做慈善就有了這樣的特點，以零散式捐贈為主，且是輸血性的慈善而不是造血性的慈善。由于捐贈者不太關心機構的透明度，以及資金使用效果，所以資金的使用效率也比較低。清華大學公共管理學院創新與社會責任研究中心主任鄧國勝在2010年就提出了這樣的觀點。

而隨著人們對公益事業質疑的加深，這一現象正在改變。北京師范大學壹基金公益研究院院長王振耀說，公眾的質疑恰恰是慈善進步的重要源泉，一個社會大變革，往往就是在質疑聲中前進，從結果來看，慈善終于從邊緣進入到公共生活的中心，開始了特殊的普及化與專業化的道路。

我的善心我做主

公眾對慈善的信任危機，標志著政府動員募捐的體制失靈了。人們更愿意自己考慮捐還是不捐，怎么捐等問題。這種“我的善心我做主”的革命性變化，推動社會向現代法制型體制轉向。

事實上，2011年之后公益行業格局有了微妙改變，社會自發公益組織在某些方面開始引領行業潮流。“這對我們這些小微公益組織來說是一個機會。我們不斷把公信力做起來，人們就會把捐贈給我們。”北京瓷娃娃罕見病關懷中心發起人之一黃如方說。就在危機重重的2011年，這個剛成立不久的小微公益組織，其社會捐贈額猛增了5倍。

而據《央廣新聞》報道，在今年夏天的多地水災中，出現相當數量的社會自發公益組織，承擔了大量的社會愛心捐助，并將物資直接分配給村民，這在以往只是零星可見。“民間呼吁，政策呼應。”在王振耀看來，這簡直就是世界慈善史上的“兩次創舉”，“它們實際在創新社會模型”，王振耀說。

即便像“請農民工吃飯”這樣的小事，很多人認為這并不能解決多少問題，但是他表達了一種態度，它跟“免費午餐”和“大病保險”一樣，同樣屬于倡導性的力量。現在的公益越來越向建設性、倡導性轉變，也就是說，我們不是一味地在那埋怨抱怨，而是積極地去嘗試。

用企業方式做公益

人們完全可以將事業和慈善緊密結合起來，那確實是偉大的公關機會，即便是由此產生出許多“雜念”，也無可厚非。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標，因為熱心公益而被評選為中國“首善”。他做公益不僅給自己帶來了社會聲譽，也給自己帶來了生意。很多生意伙伴主動找上門來說，“你就是陳光標啊，我們信任你，跟你做生意我們放心。”

“做公益是小投入，大回報，陳光標在中央電視臺做廣告，也未必有這么好的效果。”王振耀這樣提醒企業家。

自去年的郭美美事件后，人們就在探討公益和商業是不是應該截然分開？公益在很長時間里都是一種慈善，一種奉獻。但是在過去的十多年里面，開始有一種新的發展，就是用企業的方式來做公益。

友成基金會常務副理事長湯敏在接受本刊記者采訪時表示，只有用企業家的方式，用企業的方式來做公益，才能夠做到可持續。

著名案例是二十年前，經濟學家茅于軾在山東呂梁山區開始的小額貸款。他通過當地一位老師把錢只貸給農民，供農民買化肥、投資，賺了錢再還回來。目前全國已有4000多個小額貸款公司。小額貸款不是贈予，要加上利息還貸，這就是用企業的方式來做公益。

據新加坡《聯合早報》報道，印度獨有的“兒童發展寶箱”，是一家特殊的銀行，從行長到普通員工全由街頭流浪兒擔任，銀行的客戶也都是流浪兒。它幫助流浪兒為自己的將來做打算。目前在印度、尼泊爾、孟加拉國、阿富汗、斯里蘭卡等國都有分支，共有300多家分行。

事實上，這種學術上稱為“企業的社會投資”，是以某一社會目標最大化為投資目的。但是要財務上要可持續，企業至少要自負盈虧，不能老賠錢，變成一個純慈善事業了。而企業投資的時候，投資者不準分紅，最多只能拿回原始投資，就能防止企業掛羊頭賣狗肉。

專業人做專業事

談到中國的公益事業，好多觀點認為缺錢、缺政策，在湯敏看來，其實最缺的是人，缺一批以專業的方式來做公益的人。很多人認為公益就是志愿者，都是些奉獻者，其實不是。公益本身就是一個事業，是一個正常的工作，一個能夠拿到體面收入的工作。像美國這些地方，有10%的就業是在公益領域。

而“在中國公益組織運作的行政成本是10%，遠低于20%～30%的國際水平。”湯敏說，這限制了公益企業的發展。對這個問題，北京瓷娃娃罕見病關懷中心有著直接體驗。他們的行政運營費用，占整個資金來源的30%左右。“如果僅僅是把善款分發出去，支出都用不了10%，但發錢是最沒有效率的。我們的著力點在服務上，服務有價值，應該給付報酬。”黃如方說。王振耀認為，應該將運作型與資助型的基金會或公益組織分開，分別劃定適宜的成本標準，因為前者要將很大一部分經費花在照料人員的工資方面，比如照料孤殘兒童的項目。

公募權、稅收減免等政策也是公益領域關注的焦點。

本欄目責任編輯：張郁(zhangytg@sina.com）