以振興民族種業(yè)為己任

方才臣作為農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一位科技工作者從事種子工作近30年，率先創(chuàng)建了山東省首家股份制制種企業(yè)。十多年來，方才臣共承擔(dān)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目3項；國家“973”計劃項目1項；國家科技成果轉(zhuǎn)化資金項目2項；申報并獲得國家外觀設(shè)計專利9項，發(fā)明專利4項；發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇；培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員3萬多人次；增加社會效益約25億元，為中華燦爛的農(nóng)耕文明再添絢爛一筆。

選擇種子專業(yè)確定人生之路

年輕時的方才臣，背負(fù)著父老鄉(xiāng)親的囑托在原聊城市農(nóng)科所度過了進(jìn)修學(xué)習(xí)的美好時光，憑著扎實的專業(yè)知識被冠縣種子站錄用成了一名技術(shù)員。

在本職工作上一直兢兢業(yè)業(yè)，將自己的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗用于服務(wù)農(nóng)民的他，總覺得自己的專業(yè)知識不夠用。“知識就是力量”這句婦孺皆知的至理名言，在方才臣的心頭賦予了新的詮釋。他認(rèn)為，知識的價值是由駕馭知識的人才來實現(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的。于是，1993年求知若渴的方才臣在打拼工作之余，在山東農(nóng)業(yè)大學(xué)苦讀四年，取得了山東農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)證書，為他摯愛的種子事業(yè)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

1994年，方才臣回到家鄉(xiāng)，并被任命為原冠縣種子公司總經(jīng)理。豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，使他的才華得到全面的展示。在他的帶領(lǐng)下，冠縣種子公司辦得紅紅火火，職工們也都陸續(xù)過上了小康日子。雖然公司辦得有聲有色，方才臣卻敏銳地意識到，面對市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和我國入世后帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，潛伏在國有種子企業(yè)深層次的種種弊端正在蠶食著公司發(fā)展的活力。2000年的春天，在經(jīng)過深思熟慮之后，方才臣作出了一個大膽的決策，對公司進(jìn)行徹底的股份制改革，易名為“山東冠豐種業(yè)有限責(zé)任公司”。方才臣帶領(lǐng)冠豐種業(yè)這個嶄新的團(tuán)隊出征了。

為了冠豐盡快擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種，“有米下鍋”贏得市場，他們打破僅靠自選自育的單一路子，確立了自己選育、聯(lián)合育種、獨家買斷和委托育種四種方式。一是依靠自身的科研實力選育具有市場優(yōu)勢的新品種；二是依托科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)優(yōu)勢攀親結(jié)緣聯(lián)合育種；三是對具有開發(fā)前景的優(yōu)良種質(zhì)資源不惜代價買斷知識產(chǎn)權(quán)；四是借助具有育種實力的合作伙伴委托育種。這些在全國國有種子企業(yè)中先行試水的大膽舉措，一時間成為山東省乃至全國種業(yè)關(guān)注的焦點。改制后的公司引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從董事長到每一位員工完成了一次社會角色的轉(zhuǎn)換，其潛能和活力噴薄而出，公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

多年的實踐與探索，加上方才臣在體制改革創(chuàng)新方面表現(xiàn)出的過人膽識，方才臣用山東冠豐種業(yè)公司的發(fā)展證明了，企業(yè)改制是盤活企業(yè)資產(chǎn)、激發(fā)企業(yè)最大化潛能、不斷發(fā)展與國際接軌的正確選擇。經(jīng)過不斷探索，冠豐種業(yè)逐步建立起了多渠道、多層次、多元化的 科研體系。為了實現(xiàn)冠豐種業(yè)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)起民族種業(yè)振興的責(zé)任，方才臣帶領(lǐng)冠豐種業(yè)走過了一條既艱辛，又與其他種業(yè)企業(yè)截然不同的發(fā)展之路。

重視人才推動事業(yè)發(fā)展

方才臣是個愛才之人，對人才的渴求可謂業(yè)內(nèi)聞名。一遇到農(nóng)業(yè)方面的人才，他想方設(shè)法也要接觸結(jié)交。由于他在中國種業(yè)方面的不懈努力和深刻見解，很多有識之士也樂于和他成為朋友甚至同事。五請院士當(dāng)顧問的故事，就是在業(yè)界廣為傳揚的一段美談。

在一次全國農(nóng)業(yè)科技研討會上，方才臣通過中國農(nóng)科院土肥所所長梁業(yè)深結(jié)識了中國工程院郭予元院士。由于郭予元院士特殊的身份，方才臣?xì)v經(jīng)前后一年時間，先后5次進(jìn)京向郭予元院士匯報公司情況和自己對我國種業(yè)未來發(fā)展的思索。當(dāng)郭予元院士到冠豐考察后，被方才臣的謀略與作為打動了。2002年7 月26日，郭予元院士和梁業(yè)深所長終于接過冠豐種業(yè)技術(shù)顧問的聘書。這是中國縣級種子企業(yè)第一個聘請到院士做顧問，一時間傳為佳話。

科技創(chuàng)新需要資金支持

除了注重網(wǎng)羅人才，方才臣還亮出了科技創(chuàng)新需要大量資金支持的觀點。他認(rèn)為，目前我國民族種業(yè)缺的不是耕地，我們有18億畝耕地的潛力，解決13億人的吃飯的問題不成問題；我們不缺物種，中國幾千年的歷史，留給我們豐富的物種資源。其中，僅水稻物種就達(dá)4萬個基因，玉米物種的基因則高達(dá)20萬個。中國的種子資源最多，但原始創(chuàng)新不行，因為缺乏資金，民族種業(yè)最缺少的就是資金。

而目前，國際種業(yè)企業(yè)都擁有雄厚的資金支持。美國的先鋒公司是世界上最大的種業(yè)公司，國際市場占有率高達(dá)25%。也就是說，全世界每四粒玉米種子就有一粒是先鋒公司培育的。他們擁有先進(jìn)的技術(shù)，最前沿的研發(fā)團(tuán)隊和最精尖的實驗室及設(shè)備。相應(yīng)的，國外農(nóng)業(yè)種業(yè)公司的科技資金投入也是巨大的，先鋒一年的科技資金投入達(dá)到70億人民幣。與之相比，我們的農(nóng)業(yè)種業(yè)的科技投入就太少了。

雖然如此，方才臣并沒有失去信心，他說，國家現(xiàn)在對科技與種業(yè)越來越重視，提出科技興農(nóng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在資金、項目、人才方面向農(nóng)業(yè)傾斜，用不了幾年，我國的種業(yè)企業(yè)就可能超過他們。到那時，就不是國外的種業(yè)巨頭想要占領(lǐng)中國市場的問題了，而是我們的種業(yè)要走出國門，占領(lǐng)世界種業(yè)市場。這就是方才臣的信心，這就是方才臣給自己，也是給山東冠豐種業(yè)股份有限公司未來定下的目標(biāo)。方才臣說，這一天不會遙遠(yuǎn)！