被技術(shù)“凌駕”的電影未來

中國與印度成了好萊塢的新貴，類似上世紀(jì)80年代末的日本。擁有亞洲第一大院線的萬達(dá)集團(tuán)于今年5月份宣布收購全球第二大院線集團(tuán)AMC，包括購買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)，收購價合計為26億美元。并購后，萬達(dá)集團(tuán)將成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商。而新晉好萊塢金主的印度最大娛樂集團(tuán)Reliance Group，以8.6億美元控股夢工廠，收購IM GLOBAL等新銳獨(dú)立制片公司，資助全球最具票房號召力的演員（包括我們熟知的湯姆·漢克斯、布拉德·皮特、金·凱瑞、喬治·克魯尼等）設(shè)立工作室等頻繁動作，寶萊塢式“入侵”好萊塢的路徑已漸顯現(xiàn)。

我理解的好萊塢電影，不僅代表北美電影，更是“世界電影”的代名詞，它具備全球化的故事，全球化的主創(chuàng)，全球化的銷售，全球化的資本。拋開萬達(dá)集團(tuán)收購AMC院線隱含“中國文化輸出”的政治意義，AMC所代表的是區(qū)域市場的傳統(tǒng)渠道（北美家庭點(diǎn)播收入正在超過院線收入），它的收購僅能協(xié)助萬達(dá)踏進(jìn)好萊塢電影圈的邊緣，協(xié)同效應(yīng)較小。甚至可以說收購AMC的成與敗，與經(jīng)營能力無關(guān)，而僅與成交價與融資成本有關(guān)。

好萊塢電影代表著美國創(chuàng)新精神的靈魂，鎂光燈的光芒吸引各類資本前赴后繼，比如賭場大亨科克里安就多次買入賣出米高梅獲得巨大收益，最近一次是以48億美元出售給索尼集團(tuán)。即使米高梅宣告破產(chǎn)保護(hù)，索尼憑借收購哥倫比亞電影公司和米高梅，最終擁有世界最大的電影片源，為其開拓全球的收費(fèi)電視頻道及寬帶互聯(lián)網(wǎng)市場、控制下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)奠定堅實的基礎(chǔ)，焉知其醉翁之意不在酒。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫也許在那時就已意識到，好萊塢的知識產(chǎn)權(quán)，世界創(chuàng)意的發(fā)源地，數(shù)字產(chǎn)業(yè)的軟件資源，是構(gòu)建未來電子企業(yè)的根基——而電影恰是視聽娛樂這座金字塔尖上的瑰寶。

又遠(yuǎn)又近的世界電影夢想

20年后，印度人正在重走日本人的世界電影之旅，它背靠的是享譽(yù)全球的印度IT人才和高性價比的電影后期特效制作基地，以及世界最龐大的觀影市場。地產(chǎn)商背景的中國萬達(dá)集團(tuán)已小試牛刀，但如果它沒有在全球電影的創(chuàng)意、新技術(shù)與新渠道的布局擁有足夠的野心和韜光養(yǎng)晦，它距離世界電影夢想也許還好遠(yuǎn)。

電影是“機(jī)械復(fù)制時代”的產(chǎn)物，從來就是炫耀創(chuàng)意與技術(shù)的視覺“玩樣”。比如喬治·盧卡斯領(lǐng)導(dǎo)的工業(yè)光魔創(chuàng)作《星球大戰(zhàn)》系列、卡梅隆的《阿凡達(dá)》、《泰坦尼克號》的2D和3D版，它們在電影史的不同階段開創(chuàng)了全新的視覺體驗，引發(fā)了層出不窮的技術(shù)升級，促進(jìn)全球影院設(shè)備更新和巨幕建設(shè)的熱潮。

數(shù)字技術(shù)時代更是將內(nèi)容創(chuàng)意推向兩個截然相反的發(fā)展方向，一端是崇尚新技術(shù)應(yīng)用的高投入影片，另一端是因技術(shù)進(jìn)步而降低門檻的低成本影片。前者通過全球分包控制不斷攀升的制作成本，通過全球市場銷售系列電影和衍生品掙得可觀的回報；而后者卻在聚集更大規(guī)模的創(chuàng)作力量，他們更年輕而還不被人熟知，分布在全球的各個角落。前幾日，我偶爾結(jié)識懷揣“中國皮克斯”夢想的年輕團(tuán)隊（85后）成員，他們擁有清晰的夢想、良好的技術(shù)訓(xùn)練、流利的英語以及全球的視野。最近他們的龍和熊貓電影科技有限公司（Pangon Digital）剛剛通過全球競標(biāo)，以一流的動畫特效技術(shù)、極富創(chuàng)意的Trailer成功贏得與好萊塢某六大電影機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，負(fù)責(zé)全片的主要承制工作。他們說這僅僅是起步，開發(fā)帶有它們標(biāo)簽的全球化原創(chuàng)故事，與全球的發(fā)行機(jī)構(gòu)合作銷售系列作品，打造出世界級電影才是終極目標(biāo)。如果在這些富有激情與自信的群體中能磨練出未來的皮克斯們，它距離世界電影夢想就變得好近。

在做著好遠(yuǎn)又好近的世界電影夢想時，好萊塢電影卻真實地涌到自家門口。根據(jù)2012年初中美就解決WTO電影相關(guān)問題達(dá)成的諒解備忘錄，北美電影的引進(jìn)量將進(jìn)一步擴(kuò)大，從原來每年20部增加到34部，其中新增的14部必須是3D或IMAX。在面臨好萊塢3D電影的強(qiáng)勢侵襲下，國產(chǎn)大片“被動3D化”?！懂嬈?》在上映前數(shù)月就曾兩次改變發(fā)行策略，從僅發(fā)行2D版調(diào)整為2D加3D版到最終的全3D版上映。最終的發(fā)行策略為此片票房大賣至少貢獻(xiàn)三成以上，原因是中國現(xiàn)有銀幕已有80%具備放映3D電影的硬件基礎(chǔ)，而3D片票價則比普通電影高出30%50%。

創(chuàng)意瓶頸

當(dāng)3D電影從最初的“高配”迅速變成大片的“標(biāo)配”時，技術(shù)力量正在輕而易舉地“綁架”著電影人講故事的能力。《畫皮2》匯集國內(nèi)第一流的后期制作團(tuán)隊，開拓了中國商業(yè)電影創(chuàng)作的新形態(tài)。在投資者賺得盆滿缽盈之際，一些影評人與觀眾對于影片故事提出很多的異議，2D轉(zhuǎn)3D的噱頭也加重了觀眾的失望。這種失望與國人對國產(chǎn)片一貫的詬病無異。買得起全球最昂貴制作設(shè)備而不差錢的中國企業(yè)，電影制作技術(shù)與全球頂級水平的差距，絕大部分與技術(shù)無關(guān)。中國電影特效制作機(jī)構(gòu)加入到與澳洲、韓國、印度、泰國等國的競爭，全球化招標(biāo)與分包已成為世界電影業(yè)的制作常態(tài)，但中國機(jī)構(gòu)無論在創(chuàng)意、技術(shù)還是成本均不占據(jù)優(yōu)勢。

創(chuàng)意的瓶頸似乎不僅發(fā)生在中國。今年上海電影節(jié)，曾參與《星際迷航》的美國編劇尼古拉斯·邁耶認(rèn)為，好萊塢的編劇面臨很大的創(chuàng)作問題，他說“現(xiàn)代人沒有耐心去看一個敘述性的故事，他們需要故事多，鏡頭短，所以機(jī)器人、動畫片、魔幻片等類型片盛行，就像給眼睛吃糖?！?/p>

正如創(chuàng)意從來都不能絕對被壟斷，好萊塢6大電影公司與數(shù)千家獨(dú)立的工作室長期并存一樣，被技術(shù)進(jìn)步凌駕的也許只是那些“不求與時俱進(jìn)”的傳統(tǒng)從業(yè)者，以小成本類型片見長的新興獨(dú)立制片機(jī)構(gòu)卻能迎合這種變化。獅門公司2012年出品的青少年電影《饑餓游戲》，以不到7000萬美元的投入贏得全球近7億美元的票房收入。而以傳統(tǒng)2D動畫起家的迪斯尼集團(tuán)最終以74億美元兼并3D動畫領(lǐng)軍企業(yè)的皮克斯公司，后者每年貢獻(xiàn)了迪斯尼電影至少一半的利潤。技術(shù)為富有創(chuàng)意的新入者提供了較量市場主導(dǎo)者的公平舞臺，這是一種正能量的導(dǎo)向。

技術(shù)的正能量

還有三股力量正在悄然改變世界電影的游戲規(guī)則，分別是好萊塢機(jī)構(gòu)的全球化布局，成熟消費(fèi)者的誕生，以及新渠道的出現(xiàn)。

電影不斷地跟隨著技術(shù)的步伐，更是把好萊塢的制作力量帶到全球。正如上世紀(jì)20年代，美國電影制作人西遷至洛杉磯一樣，成本優(yōu)勢一直是影響好萊塢制作力量走向的重要因素。而電影CGI制作和后期特效成本比重日益增加，在急劇下降的信息傳輸費(fèi)用的支持下，好萊塢制作力量從美國出發(fā)走向加拿大、澳洲，然后到東亞的日韓、印度、泰國、中國等，延續(xù)追逐低成本的發(fā)展路徑。好萊塢機(jī)構(gòu)的全球化布局，也是為了直接迎合快速增長的區(qū)域市場。

反觀近兩年好萊塢制片公司進(jìn)軍中國，更多是在技術(shù)、融資與市場需求下功夫。比如卡梅隆帶領(lǐng)他的CPG中國（卡梅隆-佩斯中國總部）與天津北方電影集團(tuán)合資組建的電影制作基地，夢工廠與上海中方合作伙伴共同成立了“東方夢工廠”，開展動畫技術(shù)研發(fā)、影視制作、版權(quán)發(fā)行等業(yè)務(wù)。2D電影，我們與好萊塢差距了2030年，但在3D技術(shù)下，我們將有機(jī)會與它們在同一條起跑線上。未來的中外合拍片將是中外電影制作人聯(lián)手打造，參與到包括劇本、主創(chuàng)人員、場景設(shè)置、后期制作、營銷發(fā)行等全流程，以面對全球的消費(fèi)者。

這些消費(fèi)者中的年輕人，正在遭受互聯(lián)網(wǎng)引起的信息傳播變革?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了單線性的信息傳播方式，比如強(qiáng)調(diào)即時分享與互動功能的社交網(wǎng)站，它模糊了信息發(fā)布方與接收方的角色，減少了信息不對稱，打破傳統(tǒng)媒體與專家的權(quán)威性。它最終將塑造出一大批有獨(dú)立意見、新型的“成熟消費(fèi)者”，他們會按照偏好劃分歸屬，這些群體規(guī)模小、忠誠度低、不易被說服，當(dāng)然也缺乏耐心。一部口碑較差的影片，越來越難有機(jī)會通過鋪天蓋地的軟硬廣告實現(xiàn)長時間的虛假繁榮。于是，一邊是“一日游”影片，一邊是更多涌入院線的新影片。傳統(tǒng)的電影營銷方式已很難吸引這些成熟消費(fèi)者，電影營銷本身可能成了一場探險與智斗的游戲，比如《饑餓游戲》，營銷過程富有懸疑與劇情，各類社交網(wǎng)站與影迷互動成了主要的道具與故事情節(jié)。這種病毒式傳播帶來廉價卻顯著的效果，創(chuàng)造出一個個小制作影片的黑馬案例，這也是一種正能量。

DVD市場的消亡是電影渠道變化的典型現(xiàn)象。區(qū)別于中國，在DVD收入巔峰時期，北美市場出現(xiàn)過一大批不在院線上映，僅銷售DVD版權(quán)的影片，它支持了大量獨(dú)立制片機(jī)構(gòu)的低成本類型片。而網(wǎng)絡(luò)傳輸成本的不斷降低，各類移動終端的流行，真正促使了DVD淡出舞臺，目前該市場規(guī)模已縮減三成以上。而替代它的是家庭電視與互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)播收入，它又進(jìn)一步降低了發(fā)行成本，推動新形態(tài)視頻（如微電影和網(wǎng)絡(luò)劇）的出現(xiàn)。

微電影和網(wǎng)絡(luò)劇充分迎合“不耐心”的成熟消費(fèi)者的觀看習(xí)慣，它拉近了創(chuàng)作者與觀眾的距離，低成本投入更是讓創(chuàng)作者直接站在靠近世界電影夢想的邊緣，它的融資與發(fā)行環(huán)節(jié)都大大地簡化了?？上У氖?，國內(nèi)除了早期幾部稍有審美而廣被傳播的作品，大部分的微電影與網(wǎng)絡(luò)劇要么淪為廉價廣告片，要么游離在灰色地帶。前者很快被成熟消費(fèi)者遺棄（他們連負(fù)面意見和好奇心都不會投入），最終成為茫茫的信息洪流中的垃圾；后者除了正面政策管制的沖擊外，毫無創(chuàng)意的粗制濫造也把它們徹底隔絕在夢想之外。

新型視頻（動畫行業(yè)和音樂行業(yè)也類似）無法頻出佳作，深層原因是不完善的國內(nèi)版權(quán)環(huán)境不能向創(chuàng)作者提供正向的收入激勵機(jī)制。如果要實現(xiàn)中國的世界電影夢想，不僅是收購好萊塢機(jī)構(gòu)或培育自己的皮克斯，更重要的是有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，它不僅包含電影制作業(yè)，也包含軟件、硬件、周邊產(chǎn)品、融資、版權(quán)交易等系統(tǒng)配套。

電影未來的另一種捷徑

如果說，世界電影夢想是在100米賽道的終點(diǎn)，那么中國電影的技術(shù)能力在60米，創(chuàng)意能力在30米，而全球營銷與投資能力只是站在起跑線上。

2008年金融危機(jī)后，北美電影機(jī)構(gòu)的融資難度加大，它們把視野轉(zhuǎn)向中國與印度，如果在這個過程中，中國企業(yè)真正掌握全球營銷的通路，了解世界電影投資的命門，便可自如地利用全球市場，銷售全球化的主創(chuàng)講述的全球化故事。較之比拼新技術(shù)與好創(chuàng)意的真刀實槍，較之大幅改進(jìn)國內(nèi)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈，雖然我們在全球營銷與資本方面的起步晚了，卻可能是另一種捷徑。