勞力士加速

即便在歐美業(yè)內(nèi)人士眼里，勞力士也總是顯得十分的神秘，以致于他們將它與盛名之下突然退休、終身不再復(fù)出的好萊塢前影后嘉寶相比。每年的巴塞爾鐘表展上，勞力士展臺前兩個身高近兩米的鐵塔般的保安把所有閑雜人等擋在門外，就連專業(yè)的觀眾、中小批發(fā)商與媒體都不知道大門后的人們正在干些什么。

在2005年前后，這樣的情況才開始有了變化，不僅巴塞爾展上的“戒備”放松了不少，可以進(jìn)展臺接待處找熟人或問問題了，每年還有一些媒體人員受邀參觀勞力士新工廠，有關(guān)的信息也更多地被公司方面主動透露出來。尤其是2009年以后，隨著公司一系列的人事變化，勞力士新產(chǎn)品推出的節(jié)奏加快了不少，讓消費者欣喜的同時，也讓眾多的同行感覺到其咄咄逼人的壓力。

曾經(jīng)神秘的生產(chǎn)線

長久以來，人們習(xí)慣將出自瑞士的高質(zhì)量產(chǎn)品形容為“真正的瑞士質(zhì)量”，它代表著在設(shè)計與加工、裝飾等方面無懈可擊。而勞力士顯然瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，力圖超越普通意義上的瑞士質(zhì)量，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

對于質(zhì)量的嚴(yán)格控制，從目前逐漸對外開放的勞力士新工廠就可見一斑了。

工廠高度自動化的流水線，從分發(fā)零配件開始：一位員工一旦需要某個部件，只需要輕點鼠標(biāo)，計算機控制的傳輸設(shè)備，就會將零件從容器內(nèi)取出并直接分發(fā)到廠內(nèi)各個工作崗位上，平均只需等待八分鐘。無數(shù)自動運輸器在磁性軌道上飛速運行、停止、從容器中卸下零件，并迅速返回離去，整個建筑中的軌道總長度超過四公里，延伸到每一個角落。

在其自動化生產(chǎn)線的末端，則同樣由機器來負(fù)責(zé)最終的檢測工作：首先借助空氣壓力檢測鐘表防水密封性。接著讓鐘表通過運動自動上鏈，這樣可以確定發(fā)條可以產(chǎn)生足夠的動力保證機芯運轉(zhuǎn)。隨后是精確度檢測，嚴(yán)格程度和COSC精密天文計時檢測不相上下（在這個檢測之前，機芯已經(jīng)獲得了天文臺認(rèn)證；內(nèi)部測試是為了保證機芯在裝入表殼后還是能滿足同樣的要求）。每個表盤都先要拍一張照片，接著24小時后再拍攝一張來比較手表的運行精確性，參照的標(biāo)準(zhǔn)時間來自原子鐘。接著在四個不同位置檢測運行精確性。最后在水池中加上一定壓力來檢測手表防水性能，該壓力通常比手表實際防水能力高10個百分點。接著裝上表帶，每塊手表附上相應(yīng)的質(zhì)保卡，包裝妥貼，發(fā)往全球各地。

為了讓產(chǎn)品能夠經(jīng)受住各種極端情況的考驗，勞力士還使用機器人來研究實際佩戴效果。這個機器人的手腕類似于人的手腕，上面佩戴著一只新表，然后進(jìn)行一系列運動：旋轉(zhuǎn)、突然向后甩動、左右擺動、向上抬起，一再重復(fù)這一系列動作。盡管人們很少做出如此劇烈的運動，但是它的確在模擬真實的生活。通過使用這臺機器人，勞力士可以在一周內(nèi)測試整整一年的佩戴使用效果，從而讓原本首批消費者承擔(dān)的實際佩戴測試轉(zhuǎn)移到了工廠實驗室里，大大減少了新產(chǎn)品出故障的可能。

勞力士將最現(xiàn)代化的自動生產(chǎn)線，與最訓(xùn)練有素的工匠結(jié)合得天衣無縫，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性與業(yè)內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)。

后來居上的新角色

1927年11月24日，英國《每日郵報》的讀者們驚訝地發(fā)現(xiàn)，頭版上報道的并不是時下熱門的關(guān)于德國或者托洛斯基之類的政治新聞，取代其位置的是一家名為勞力士的鐘表企業(yè)的整版廣告——“制表業(yè)的巨大成功”：年輕的倫敦女孩梅塞德斯?格里策（Mercedes Glietze）用時15小時15分，成為了橫渡英吉利海峽的第一人。在實現(xiàn)這一壯舉的過程中，她腕上的勞力士蠔式表運行準(zhǔn)確，沒有發(fā)生任何問題。

上世紀(jì)二、三十年代，正處于從傳統(tǒng)的懷表向新式手表轉(zhuǎn)變的最后關(guān)頭，從技術(shù)上講將碩大的懷表機芯縮小放進(jìn)更加纖巧手表表殼里并不十分困難，然而一系列的老難題卻在這樣的變化中得到放大——防水、防塵問題尤其突出。

當(dāng)時，由漢斯?威爾斯多夫（Hans Wilsdof）于1905年創(chuàng)立的勞力士在制表歷史悠久的歐洲其實是一個完全的新角色。不過威爾斯多夫做貿(mào)易起家然后才涉足鐘表制造的獨特經(jīng)歷，使之特別善于把握市場的走向。除了極力向著手表而非懷表進(jìn)軍外，精準(zhǔn)與可靠的運行一直是威爾斯多夫優(yōu)先考慮的問題。

早在1914年，一只小型勞力士表便在英國的Kew天文臺獲得A級證書，這是這家著名天文臺從未頒出過的最高評價。而1926年，首款采用了旋入式表冠結(jié)構(gòu)、能夠高度防水、防塵的蠔式表推出，經(jīng)過格里策橫渡英吉利海峽的考驗，出色表現(xiàn)得到證實，為勞力士贏得了很大的名聲。一個最著名的例子，就是意大利的海軍設(shè)備供應(yīng)商沛納海在接到為海軍突擊部隊制造專用表的訂單時，竟然完全從勞力士采購，雖然這支部隊表現(xiàn)不怎么樣，但其秘器潛水表的名聲越來越大，成為今天公認(rèn)的專業(yè)潛水表的鼻祖。

1931年，勞力士完成了另一項革命性發(fā)明：自動上鏈機芯。這種機芯能把手腕擺動的輕微動作轉(zhuǎn)換為手表的動力，因而無需人工上鏈，方便人們的日常使用。與以往類似的發(fā)明相比，勞力士的新發(fā)明在結(jié)構(gòu)上更加合理，運行也更加穩(wěn)定，因此在二戰(zhàn)后隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇而迅速得到普及。

在此基礎(chǔ)上，1945年推出全球首只可以自動轉(zhuǎn)換日期的手表，1956年推出了具備星期顯示功能的日歷表，并有26國文字可供選擇，以后又在第二時區(qū)顯示、防水等方面有了新的突破，讓自動表的實用性得到大幅度提升。從此奠定了自己在瑞士乃至全球高端制表業(yè)的領(lǐng)先地位，即便是在上世紀(jì)70年代瑞士制表業(yè)的“大蕭條”中，勞力士也沒有經(jīng)歷很大的波折。

穩(wěn)步者快跑

長久以來，勞力士給人印象最深的就是其有條不紊的發(fā)展節(jié)奏，似乎一切都是在微小的變化中積累出來的，只有對比五年甚至十年這樣長的時段，才能夠見到其發(fā)展。然而，從上世紀(jì)末開始，勞力士有了很大的轉(zhuǎn)變，其變化的速率明顯加快。

1990年代晚期，合并浪潮席卷瑞士制表業(yè)，勞力士也參與其中，更名為勞力士集團(tuán)，開始收購行動。正如其前總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官帕特里克?海尼格在2005年其日內(nèi)瓦新工廠落成時所說，勞力士“在21世紀(jì)初葉做出戰(zhàn)略性決策，進(jìn)一步鞏固其自主性并能控制自己手表主要部件的制造。我們將我們的瑞士供貨商一體化整合入集團(tuán)，并將我們在日內(nèi)瓦的各個公司部門合并到全新的工廠內(nèi)，連工廠的建筑也代表著現(xiàn)代高科技。”這些配件供應(yīng)商中包括勞力士表帶供應(yīng)商、家族企業(yè)Gay Frres、表殼生產(chǎn)商Genex、表盤制造商Beyeler和表冠生產(chǎn)商Boninchi。

勞力士的新工廠位于日內(nèi)瓦郊區(qū)的Plan－les-Ouates，與百達(dá)翡麗、江詩丹頓、伯爵等廠為鄰，其占地面積達(dá)26000平米，相當(dāng)于四個足球場。十一層的樓中有五層位于地下，總面積達(dá)157000平方米，共安裝了1700臺機器設(shè)備。一條寬度超過十米的流水線貫穿整個建筑，連接各生產(chǎn)區(qū)域。屋頂上的花園是1500名員工的休息場所。

雖說2008年的金融海嘯對于勞力士的生產(chǎn)與經(jīng)營沒有多大的影響，但其高層發(fā)生了人事變動，人們發(fā)現(xiàn)此后的勞力士更加開放，更愿意主動與外界溝通，同時在新產(chǎn)品的開發(fā)上明顯加快了腳步。

以2012年巴塞爾的新產(chǎn)品為例，一款SKY-DWELLER年歷表宣告勞力士挾著簡潔、可靠、精密的概念重新開始涉足復(fù)雜功能機械表領(lǐng)域，這讓業(yè)內(nèi)諸多的同行尤其是中高端廠商不得不小心留意其下一步的動作。同時，多款采用了彩色寶石裝飾的新品，如有著彩虹般變色表圈的DAYTONA讓它顯得十分新潮。可以預(yù)料，今后勞力士會沿著復(fù)雜與新潮這兩個方向推進(jìn)，其強大的品牌影響力會再次攪動瑞士高端制表業(yè)的固有格局。