王健林：親近政府，遠(yuǎn)離政治

有一次，某媒體拿出三個標(biāo)簽讓萬科集團(tuán)董事長王石來選：企業(yè)家、登山家、不行賄，王石選擇了擇“不行賄”。“不行賄是我到深圳之后的做事原則。我是這樣，企業(yè)也是這樣。”王石這樣說。

“不在于社會風(fēng)氣怎么樣，不在于行賄不行賄，而在于社會的價值標(biāo)準(zhǔn)—就是行賄是肯定的，不行賄是否定的。我覺得這個問題是非常大的”，“選擇我的符號是不行賄。我覺得這是社會的荒誕。”

“行賄”，始終是企業(yè)家逃不開卻又不愿言說話題。王石之后，又一位重量級企業(yè)家——大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林最近也拋出了類似的話題。

“我可以說，萬達(dá)完全是走市場的。我為什么發(fā)表聲明，敢說萬達(dá)不行賄？說出這句話是要勇氣的，說了就太高調(diào)了，說的后果不一定比不說好。但是后來想來想去，我還是說了這句話，敢說就是有底氣。”

“為什么我特別注重創(chuàng)新商業(yè)模式的再造，就是我要創(chuàng)造一種格局，你來找我，我不找你，你要請我吃飯，你跟我索賄是行不著了，可能跟我下邊那些人搞點小動作。”

“政商關(guān)系其實在中國是一個非常復(fù)雜的問題，這個問題比你哈佛讀博士后還要困難。”

“美國一個官員跟我講，中國的官員跟他說他們特別佩服你們這成名的企業(yè)家，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家要艱辛好多倍。我說你知道這一點就行了。”

“所以說中國這些民營企業(yè)家有很多干過美國來的話，那可能很了不起，因為中國他就是特殊這么一個環(huán)境，五千年的封建文化，而且亞洲經(jīng)濟——不要說中國——基本上是政府主導(dǎo)型，和市場主導(dǎo)型是有差距的。官商關(guān)系或者政商關(guān)系繞不開這個話題。”

“我說八個字：親近政府，遠(yuǎn)離政治。你不理政府那些中國證明純粹是忽悠，美國也不可能不理政府，因為審批。但是你把握好一個關(guān)鍵，不去做使自己能傷筋動骨的事情，我覺得問題不大。其實要做到這一點非常重要的就是說創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。”

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