孫大午：長路忌快跑

大午集團(tuán)發(fā)展了30年，現(xiàn)在每年實現(xiàn)銷售額十幾個億，我很滿意。

我尊重我的朋友，比如柳傳志、劉永好、張大中，包括沙鋼集團(tuán)總裁沈文榮，每年納幾十個億的稅，但我不羨慕他們。

很多英雄是死在路上了，但英雄不會死在道上。路是一往無前的，道是循環(huán)往復(fù)的。一個完美的人生，就是回歸到道。

這種回歸表現(xiàn)在你有后續(xù)力量，一是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，二是人才可持續(xù)接替。

我希望把大午集團(tuán)做成百年企業(yè)，這要求產(chǎn)品穩(wěn)定可持續(xù)。沒有時過境遷的產(chǎn)品，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、做飼料、做食品、酒業(yè)，這些永遠(yuǎn)沒有朝陽、夕陽產(chǎn)業(yè)之說，因為民以食為天，這個產(chǎn)業(yè)可以一直做下去。

現(xiàn)在我的兩個兒子成長起來了，表現(xiàn)很好，我相信我的兒子將來做企業(yè)會超過我，我的孫子會超過我的兒子，一代更比一代強(qiáng)，而不是一代不如一代。

但是很多英雄，很多大企業(yè)家，他倒下后，后繼無人，那成就一時的英雄又有什么用呢？道是宇宙規(guī)律，是一種境界，一種品位，而路是一種擁有，一種榮耀，一種占有。

我和我兒子談心，說公司將來最大的危險，一個是發(fā)展過快，二是發(fā)展大了以后，高層因為決策分歧而造成分裂。發(fā)展過快，資金鏈和產(chǎn)品質(zhì)量都沒有保障；投資決策產(chǎn)生分歧后，一旦投資失誤，就危險了。

長路忌快跑，應(yīng)該慢走。產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)、后繼有人，這些都很重要的。蒙牛跑出了火箭的速度，牛就是牛，怎么能跑出火箭的速度？這種模式下，先打市場，做廣告；再建工廠，出牛奶；再找奶廠收購——最后結(jié)果怎么樣？

總之，一切風(fēng)險就是快，就是貪大。我們公司第一發(fā)展要求就是不要快，這表現(xiàn)在不上市，不融資，也不貸款，很多人找上門給我們錢，我們不需要。每年增長，每年賺錢，掙得少，但是安定，不會有風(fēng)險，這樣我可以等年輕的一代成長起來。

我信奉一點，我的才能有七分，留下三分給子孫。我的力沒有使完，留給我兒子很大的發(fā)展空間。我也希望我的兒子慢慢干，力別使完，留下空間給他的兒子?，F(xiàn)在大午集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)，我兒子將來干到幾十個億是很容易的，我孫子干到幾百個億也沒什么難的。

很多城市不開發(fā)，故意留出一塊空地來，給后人來開發(fā)，這叫留白。留白是一種很智慧的做法。財富隨時在更換主人，沒有人能永遠(yuǎn)留住。市場占有率都是暫時的，客戶不可能永遠(yuǎn)買你的產(chǎn)品，除非你的產(chǎn)品永遠(yuǎn)好，永遠(yuǎn)領(lǐng)先，一旦出問題，市場馬上失去。

做企業(yè)和做人一樣，能不能守住自己的道，堅持自己的目標(biāo)而不中途迷失？

十五年前，或者更早，我們保定徐水有五大集團(tuán)，第一集團(tuán)是中興，做洗毛廠的，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)演化而來；其次是長天，做劉伶醉酒；第三是綠風(fēng)九五，第四是久久，第五才是大午集團(tuán)?，F(xiàn)在你看這五大集團(tuán)，還剩下幾個??！我每一步都走得很扎實，沒有虛的東西，所以很穩(wěn)定。

我們民營企業(yè)平均壽命是3.6年，就是一個亂哄哄、你方唱罷我登場的場面。各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。現(xiàn)在整個社會都很浮躁。改革開放30年發(fā)展很快，我們現(xiàn)在很明顯要為這種速度買單了。我們的資源大量集中在城市，擁堵、環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、能源消耗，不堪重負(fù)，尤其是道德的淪喪，這都是因為快造成的。

西方幾百年積累的成果，我們幾十年就完成，這種力量很難持續(xù)。我們現(xiàn)在完全在靠投資拉動發(fā)展，沒有自己的循環(huán)往復(fù)的、良性循環(huán)的市場經(jīng)濟(jì)體制。

快是本事，慢是功夫。慢，要守得住寂寞，耐得住冷漠，抵得住誘惑，掙穩(wěn)自己的小錢。小錢是大錢的祖宗，掙得穩(wěn)小錢，才能走得遠(yuǎn)，走得穩(wěn)。

孫大午：他被描述成一個優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個為中國農(nóng)民的前途命運(yùn)憂心忡忡的思想者，甚至有人稱他為“中國企業(yè)家的良心”。他在北京大學(xué)演講，直言農(nóng)村有八座“大山”。他因為一場突如其來的牢獄之災(zāi)而受到全社會的矚目。

他創(chuàng)立的大午農(nóng)牧集團(tuán)，如今包括大午飼料公司、種禽公司、食品公司、肥業(yè)公司、農(nóng)業(yè)育種、大午酒業(yè)等10多個子公司，形成了圍繞糧食為源頭的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。

他獨創(chuàng)了“糧食銀行”模式。當(dāng)時，農(nóng)民每家每戶每年都剩好多糧食。賣，不值錢；不賣，存在家里蟲蛀鼠咬，損耗很大。他提倡農(nóng)民把糧食借給大午集團(tuán)，要糧食時還糧食，不要糧食作價支付現(xiàn)金。價格就高不就低。也就是說，借的時候是5毛1斤，還的時候漲到8毛，就按8毛結(jié)；借的時候是5毛，還時跌倒3毛，還按5毛結(jié)。

這一模式同樣沿用為“向員工借款”，員工每月工資只能花費(fèi)約1/3，剩下的2/3可以存到集團(tuán)，利息高于銀行利息近1倍。這部分錢累積可以轉(zhuǎn)換為養(yǎng)老金，也可以作為去大午醫(yī)院看病的費(fèi)用，以及和大午體系相關(guān)的一切花費(fèi)。

他建成的“大午城”，30年前是一片荒地，水電不通，道路不通，遠(yuǎn)離管制也遠(yuǎn)離塵囂；30年后，一座占地3000畝的小鎮(zhèn)已頗具規(guī)模，并在逐步完善。這里，人們吃一頓飯可以只花1塊3毛錢；這里，人們可以不出小鎮(zhèn)，享受由自己勤勞創(chuàng)造的學(xué)校、公園、游樂場、醫(yī)院、食堂、田園化的生活環(huán)境、甚至是銀行；這里，只有勤勞、實干、有創(chuàng)造力，可以世代生活下去。

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