一個(gè)新媒體的三年

從2009年9月創(chuàng)刊號到現(xiàn)在，《商業(yè)價(jià)值》這本雜志現(xiàn)在3歲了。

3年意味著36期雜志、300多次選題會、1350多篇文章、6000多張圖表和照片、幾千次采訪、900多萬文字。這些看起來挺震撼的數(shù)字放到這3年的信息大潮中，其實(shí)數(shù)量上實(shí)在不算什么。不過，我們感到很欣慰的是，這些在數(shù)量上只能算是信息洪流中億萬分之一的內(nèi)容，的確釋放了超過預(yù)期的能量。

3年來我們一直用整本雜志來呼喊中國企業(yè)要開始從“信息化”走向“互聯(lián)網(wǎng)化”，而今天IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維正在形成新的合力去重塑越來越多的行業(yè)，成就越來越多的“產(chǎn)業(yè)叛軍”。與此同時(shí)，電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、社會化營銷等等，在互聯(lián)網(wǎng)基因的滲透下，企業(yè)信息化的二次革命正在星火燎原。

我們最早關(guān)注“持續(xù)成長企業(yè)”和“慢公司”的價(jià)值，希望企業(yè)的發(fā)展回歸商業(yè)本質(zhì)，不僅僅是資本的盛宴、殘酷的競爭和無情的增長。今天這個(gè)觀念正在被越來越多的商業(yè)界所認(rèn)同

我們也最早開始把移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)看作結(jié)構(gòu)性的商業(yè)變革進(jìn)行長期的報(bào)道，今天這兩個(gè)3年前的新邊疆已經(jīng)成了最為火熱和肥沃的土地。而我們從創(chuàng)刊伊始就開始談?wù)摰闹袊ヂ?lián)網(wǎng)大企業(yè)的平臺化和生態(tài)體系競爭，今天都已經(jīng)成了中國互聯(lián)網(wǎng)的主旋律。

我們最引以自豪的是對“產(chǎn)品經(jīng)理崛起”的推動，以及在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品力量和創(chuàng)新精神的不斷宣講，今天這些“產(chǎn)品人”正在成為不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也是所有正在“互聯(lián)網(wǎng)化”的所有行業(yè)最火熱的資源和財(cái)富。

當(dāng)然我們也有遺憾，雖然我們用幾十個(gè)國內(nèi)CSR優(yōu)秀案例和幾百個(gè)海外CSR創(chuàng)新在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行長期報(bào)道，呼喊更創(chuàng)新、更智慧、更可持續(xù)的新商業(yè)文明，但是我們依舊看到很多令人嘆息的商業(yè)黑和灰。我們還會繼續(xù)堅(jiān)持報(bào)道下去，因?yàn)檫@不是個(gè)新聞賣點(diǎn)，而是個(gè)需要被持續(xù)推動的歷史進(jìn)程。

我們很清楚自己只是一個(gè)新生的媒體，只是率先對看到的一些趨勢呼喊了一些聲音，真正推動和加速變革的是我們的讀者和很多與我們有著共同信仰的人。在我們眼里，技術(shù)不是一個(gè)工具而是一種能量，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)而是一段基因。這個(gè)世界的數(shù)字化和商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化正在不斷深入。技術(shù)商業(yè)將必然會成為新的商業(yè)力量和商業(yè)文明最重要的方法論。

只有身處變革之中，才能體驗(yàn)到變革的艱難，只有成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者才能體驗(yàn)到企業(yè)的不易。同樣作為一個(gè)企業(yè)，《商業(yè)價(jià)值》這個(gè)新媒體也在變革的大潮中摸爬，努力做到知行合一。

過去3年的創(chuàng)業(yè)中充滿了各種激蕩：首先是很多人認(rèn)為國內(nèi)媒體圈子已經(jīng)腐朽和墮落，堅(jiān)守底線的媒體反而是鳳毛麟角甚至看起來理想主義的可笑。事實(shí)上似乎也是如此，“內(nèi)容－人群－影響力”的媒體價(jià)值很難得到認(rèn)同，反而是“關(guān)系－利益－媒體暴力”成了媒體與企業(yè)關(guān)系來回激蕩的主旋律。我們一群不那么機(jī)靈的人做的一本不愿意合流的媒體，只有依靠自己的“鈍感力”付出更多的時(shí)間。

與此同時(shí)，新的傳播環(huán)境帶來了迅速崛起的“自媒體”群體，它們以超乎傳統(tǒng)媒體的激揚(yáng)文字和幾乎不受約束的靈活性，成為了一個(gè)新的信息高地。這個(gè)趨勢不可阻擋，也一定會誕生很多新銳的聲音。但我相信：從整體來看，一個(gè)集體性的制度和文化對人的約束，一定會大于個(gè)體的自我修養(yǎng)，就如同一個(gè)優(yōu)秀的民主制度一定會比一兩個(gè)英明領(lǐng)袖對國家的可持續(xù)發(fā)展更有意義一樣。這也是“自媒體”身上的隱憂。

傳統(tǒng)媒體可以傳承的核心價(jià)值在于其多年鑄造的“編輯部制度”和“媒體責(zé)任感”。它們一方面保證的是媒體依靠專業(yè)人員和集體智慧，相對持續(xù)穩(wěn)定的輸出高質(zhì)量內(nèi)容——這一點(diǎn)在信息流速被放大，進(jìn)而信息極度過載的環(huán)境下尤其重要。同時(shí)這兩點(diǎn)傳統(tǒng)媒體的“遺產(chǎn)”還有一個(gè)重要作用，那就是依靠制度和文化的力量來消減那些把影響力“公器私用”或者是“唯利是圖”的行為，讓媒體避免破壞性的野蠻生長。

在所有人都可以替自己說話的年代，更需要可以信賴的第三方“超級鏈接節(jié)點(diǎn)”來促進(jìn)信息的流動，保證公平的音量，同時(shí)也約束信息不被刻意誤導(dǎo)。就像我們對每一個(gè)記者編輯要求——你的文字要對得起良心，抗得住質(zhì)疑，經(jīng)得起時(shí)間。

其實(shí)，我最想說的不僅僅是這些。我一直覺得這本新媒體的新，不僅僅是因?yàn)槟隁q小，更是因?yàn)槲覀儽緛砭筒粌H僅是一本傳統(tǒng)意義上的雜志?！渡虡I(yè)價(jià)值》雜志的客戶端已經(jīng)擁有超過50萬下載量，每周都有近10萬用戶會打開客戶端查看文章報(bào)道，甚至連全新形態(tài)的新廣告模式都會有很多用戶愿意參與互動，這是僅僅依靠傳統(tǒng)媒體形態(tài)根本無法奢望的收獲。

依靠微博，客戶端和兩個(gè)獨(dú)立的垂直社區(qū)，我們把越來越多的讀者變成了用戶，在商業(yè)創(chuàng)新人群中形成了緊密的雙向互動機(jī)制。過去一年中，我們因此得以組織超過40場的線下活動并帶來了近1萬人次的現(xiàn)實(shí)參與。很顯然，技術(shù)商業(yè)對優(yōu)秀的內(nèi)容不是顛覆而是一種解放。我相信媒體可以不再是一個(gè)自說自話的廣播站，而成為一個(gè)人群真正的伙伴，一個(gè)產(chǎn)業(yè)真正的推動者。

一位企業(yè)家朋友曾經(jīng)很真誠地對我說：“對你們這一群人來說，媒體在中國并不是一個(gè)真正好的商業(yè)模式，其最高境界也就是一群熱愛消除信息不對稱的理想主義分子，奮力實(shí)現(xiàn)養(yǎng)活自己的同時(shí)，做一些讓自己驕傲的事情?！蔽矣X得他說的很有道理，但是我們也為此而知足和興奮。

感謝所有那些能給我們這個(gè)新媒體3年時(shí)間的人。我們相信依靠貫穿始終的商業(yè)信仰和永不停滯的自我革新，這個(gè)媒體會更加釋放一個(gè)新媒體的力量，也會給大家更多的驚喜。在這個(gè)技術(shù)商業(yè)改變世界的大潮中，我們會努力做一個(gè)合格的觀察者、記錄者、推動者，與你們一起前行。