DNA硬盤，大數據福音？

2011年，美國市場研究公司IDC發布報告稱，當年全球數據產生量1.8萬億GB，相當于每個美國人每分鐘寫3條Twitter，總共寫了2.6976萬年。要知道，截至去年7月1日，美國人口數已超過3.1億。

而根據市場調研機構Data Center Knowlege 2010年的非精確統計，估算全球運行的服務器數量超5000萬臺。IDC則預測，今后10年，用于存儲數據的全球服務器總量還將增長10倍。

大數據時代洶涌而來，我們開始思考如何高效地存儲數據。

今年8月，哈佛大學的研究人員成功開發出“DNA硬盤”：可將約700TB的數據存儲進1克DNA中。他們合成了一個可存儲96比特數據的DNA鏈，為腺嘌呤、鳥嘌呤、胞嘧啶和胸腺嘧啶分別賦予二進制值，隨后通過微流體芯片對基因序列進行合成，使該序列的位置與相關數據成匹配，讀取數據時，只需再將基因序列還原為二進制即可。

根據果殼網相關文章的數據，1克DNA不到一滴露珠大小，其數據存儲量卻相當于1.4萬張50GB容量的藍光光盤，233個3TB的硬盤（重量達151千克）。

顯然，現在世界上任何存儲設備都無法與DNA相提并論。“DNA硬盤”兼具體積小、密度大、穩定性強等多個優點，對它的利用是人類目前能想到的最美妙的事情之一。

早在2007年，生物學家就把枯草桿菌作為實驗對象，將信息植入其DNA，一個細菌能夠存儲1/5的《圣經新約》（該書約有100萬個英文字母），數據保存時間可達數百至數千年。

而今年1月，德國的一個聯合科研團隊以三文魚DNA材料為基礎，制造出可單次寫入多次讀取的存儲器，不過這種設備最多只能將數據保存30個小時。

一直以來，細胞的分裂與死亡困擾著研究“DNA硬盤”的科學家們，此次哈佛的研究人員使用了人造合成的DNA，以期解決這個問題。但另一個難題是，由于編碼存儲和讀取過程太過昂貴，DNA存儲離商業化還有很長的一段距離。不過，這一實驗至少為解決未來的數據存儲難題指出了一個方向。

社交媒體挑戰企業聲譽

王偉｜編譯

IBM最近發布了其全球聲譽風險和IT報告，研究結果表明，許多公司正在從一個新的視角去審視他們的IT投資。

來自全球范圍內23個行業的超過400名受訪者一致認為：聲譽風險的管理對于企業至關重要，而管理IT風險則是其中的一個重要組成部分。其中社會化媒體已經變得對于企業聲譽風險至關重要而迫使企業將更多精力投入其中。

智能手機的普及和互聯網接入人口的增多讓任何人都能隨時隨地提交他們的想法和意見，尤其是像Facebook和Twitter這樣的社會化媒體連接了全球14億人口，由此帶來的直接影響就是沖擊著許多公司傳統的風險管理體系。

正因為如此，越來越多的企業開始把聲譽風險引入到企業風險管理的框架中去，用來幫助企業進行聲譽風險管理的投資正在成為許多企業的一項重要工作。

在IBM的調研當中，78%的CEO表示在原則上會支持增加相應規劃的投資以應對社會化媒體給企業聲譽風險管理帶來的挑戰，75%的人表示將在未來12個月內增加20%的預算以更好地適應社會化媒體時代。

如何在今天做好企業的聲譽風險管理？要積極主動而不是被動補救。也就是說要制定全面的聲譽風險管理戰略，其中就包括通過大手筆的投資以控制風險，主動擁抱并研究社會化媒體。

創建一個由IT部門負責人和其他風險管理專家共同組成的特殊部門，他們應負責定期提交一份全面的組織風險管理備忘，尤其是要重視公司高管對外發言和形象。

對整個供應鏈進行完整的風險評估，一個失敗的下游供應商可能拖累一個聲譽良好的大公司，反映到外部的風險往往是公司內部管理問題的一種折射。

未來3-5年，社交媒體將大規模興起，與此同時，面對面和網站交流仍占據主流。

企業掘金主題地產

瀟棋｜文

在如今房地產行業整體的探索與變革中，房企正在打破傳統的思維和發展定式，向著一個更豐富多彩的商業社會前進，主題地產就是其中一個重要的商業模式。

這種主題和地產聯姻的模式，諸如文化地產、旅游地產、園區地產、演藝地產、養老地產等，在今年的房地產市場格外紅火。這是由于對于企業來說，與產業結合的房地產開發不僅可以拿到相對廉價的土地、項目審批流程更快、優質低價的開發貸款，還可以進行合理避稅。此外，房企還可通過持有的產業部分帶來現金流，更可以拿到銀行做抵押，為滾動開發獲得貸款。

正是由于此，從去年年底開始，多家房地產企業宣布向主題地產靠攏。去年年底，華僑城宣布，從“旅游+地產”的發展模式重新定位于“以文化為核心，旅游為主導”； 5月24日下午，觀瀾湖集團宣布，聯合華誼兄弟、知名導演馮小剛共同投資50億元，打造中國特色電影旅游商業項目海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社；萬通地產則與中體產業聯合獲得三亞的奧林匹克國際村項目，亦被市場視為文化地產的受益者。除傳統開發商轉型文化地產外，如鳳凰股份、長江傳媒等文化類上市公司也在房地產市場圈地。

新的思路帶來了新的運作方式，不同主題的地產讓市場上的產品各具特色。海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社將以馮小剛《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》系列等馮氏經典電影場景為建筑規劃元素，打造綜合娛樂商業街區，完整展現20世紀中國城市街區建筑的演變史。在這些以馮氏電影場景為特色建筑風格的街區中，將聚集不同品牌和特色的餐飲、娛樂、購物、電影院、音樂屋、精品店……，形成區別于傳統旅游項目的獨特設計風格。華僑城旗下四大主題公園錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷，也為華僑城每年帶來豐厚的業績。

目前，中國已基本形成以宋城景區、西安大唐芙蓉園為代表的文化類，歡樂谷系列的游樂類，深圳世界之窗、大連圣亞海洋世界等為代表的觀光類，無錫三國影視基地、橫店影視城為代表的影視類主題公園，華僑城為代表的主題公園類等主題地產分別以其新穎獨特的主題概念、獨具特色的游樂環境，較強的互動性與參與感，日趨受到游客青睞。

對于主題地產在全國蔓延的態勢，有業內人士認為，現階段遍地開花的主題地產項目的確存有“虛火”。主題地產本意是好的，但如果快速發展偏離了正常運行的軌道，就會形成繼商業地產之后的又一輪泡沫。

iPhone 5：蘋果與三星說再見

張思｜文

蘋果與三星專利戰的硝煙還未散去，iPhone 5的發布再次顯示了兩家公司徹底決裂的決心：蘋果第一批iPhone 5記憶體供應商名單中已經不見三星電子，首批iPhone 5訂購量截至發稿日已超過400萬部，所需記憶體，包含Mobile DRAM、NAND Flash都未下單給三星。而在新機型的電池供貨商上，則換成了中國ATL與三洋。三星SDI也是一樣，雖然被選為了合作公司，但未接到訂單。

由此不難看出蘋果意欲擺脫三星零配件的決心，此前雖然曾在iPhone4S時代蘋果就嘗試過擺脫三星的努力，但是由于彼時并未找好合適的供應商，因此不得不在一些較為主要的零配件上沿用了三星的產品，然而隨著兩家在市場上的纏斗，蘋果認為再依賴三星的零配件必然不利于未來的競爭。

而此次蘋果對三星的棄用，普遍認為有利于臺企，令他們獲得不少來自蘋果的訂單，鴻海的郭臺銘也在不遺余力地希望成為三星的替代者，進一步擴大與蘋果的合作。業內人士分析：雖然短期內蘋果不會在零配件市場建立直營工廠，但有可能會在背后操縱處于合作關系的美國、中國的零配件企業來改變市場格局。

然而背靠蘋果這棵大樹雖然看似好乘涼，但是眾所周知蘋果的商業模式，作為產業鏈中的絕對強音，蘋果最看重的是自己的利潤率以及在產業鏈上的整體控制力。一旦遭到棄用代價也是慘重的，特別是純代工企業，三星雖然遭蘋果棄用，但是他自身以及來自中國市場的巨大需求依然可以支撐其零配件的出貨。位于美國加州的語音處理芯片公司Audience就因為出局蘋果最新iPhone 5供應商，而在一夜之間股價跌去63.4%。蘋果的“棄婦”效應此前已經在萊寶高科、TPK宸鴻等公司上有過應驗。

中國汽車經銷商轉型

胡瑋煒｜文

德勤發布的《2012德勤中國汽車經銷商風險狀況調研報告》指出，2012年中國汽車經銷商面臨的風險顯著上升。6月份的資產負債比率已接近85%的警戒水平，近一半受訪經銷商的庫存周轉天數超過行業基準。中國汽車市場面臨轉型期，基于數據分析和商業智能的運營將是提升汽車經銷商運營動力的未來。

另外根據J.D.Power在9月份公布的中國經銷商相關數據顯示，2012年上半年只有67%的經銷商完成銷售目標，近半經銷商都表示虧損，經銷商給出的新車折扣平均達1萬元。87%的經銷店認為售后業務及零配件精品是未來的利潤增長點。

中國汽車市場在經歷了2009、2010兩年爆發式增長和2011年遇冷急剎的巨大波動后，在2012 年上半年繼續保持低速增長態勢，進入“高位盤整”階段。汽車銷售渠道的問題主要源于上游生產企業的壓力，產能過剩是其中一個非常突出的問題。中國本土整車廠的產能過剩對整個行業造成的負面影響正在加劇。

調查表明，全球范圍來看，75%的產能利用率可實現盈虧平衡，但是2011年，中國30余家本土整車廠商中有16家未能實現75%-80%的產能利用率，在19家合資的整車廠商中，僅有一家的產能利用率在這個水平之下，顯然，在眾多本土整車廠商和領先國際品牌的在華合資整車廠商之間出現了明顯分化。

超過35%的產能過剩給中國經銷商帶來巨大壓力。初步估計，到2015年，中國前30家原始設備制造商的生產能力預計將達到約4000萬輛，大大超過對汽車銷售的樂觀估計。因此，產能過剩將成為汽車制造公司和經銷商的一大風險要素。中國汽車經銷商同時還面臨流動性方面的重大風險，2012年6月的資產負債比率已接近85%的警戒水平，相比2011年12月的80%水平有明顯上升。高于通常水平的庫存周轉天數進一步加劇了流動性壓力。接近一半（48%）受訪經銷商的庫存周轉天數超過了目前為45-60天的行業基準。

然而，在中國汽車市場激烈的競爭環境下，由于新車零售價格較低、售后市場不成熟等制約，經銷商從這兩部分業務獲取的直接毛利相對較少。相比之下，來自廠商的激勵政策是經銷商獲取利潤最主要的來源，其對利潤總額的貢獻比例往往超過50%。經銷商盈利過度依賴于廠商的商務政策，其運營 存在著風險。首先，廠商的商務政策、激勵政策等，具有極大的不確定性。制定政策的主動權在廠商，經銷商只能跟隨，其盈利能力受制于廠商商務政策，具有不穩定性。

本土服裝行業產業轉移加速

楊釗｜文

7月18日，阿迪達斯中國區宣布關閉在華的唯一一家自有工廠，產業轉移的話題再次成為輿論的焦點。

阿迪達斯自有工廠的關閉只是一個序幕，8月，阿迪達斯又悄然中止了與10家中國代工廠的合作。（阿迪達斯在中國的代工廠大約在300家左右。）與此呼應的另一組數據則是，阿迪達斯的主要代工廠裕元鞋業在國內的生產線數量已經從去年9月的255條降至今年的230條，而同期，其位于越南和印尼的代工廠分別增加30條和22條，達到150條和136條。

9月8日，凡客越南站上線，其實早在一年之前，凡客就已經將目光瞄準海外，在孟加拉國布局凡客的供應鏈，目前，凡客在孟加拉國擁有兩家代工廠，預計今年將生產4萬件休閑褲和10萬件以上的襯衣。凡客方面表示，即便加上物流成本以及報關費用，海外生產的成本依舊要比國內低上5%-10%。據悉，凡客還在考察越南、柬埔寨以及印尼等地的代工廠。毫無疑問，對于當下面臨巨大盈利壓力的凡客來說，海外代工是其成本控制的重要手段之一。

相關數據顯示，目前國內東南沿海的制造業人員平均工資已經達到每月2500-3000元，而越南僅為1000元，海外生產在勞動力成本上的優勢不言而喻。

毋庸置疑，勞動力成本的上漲正在對本土的服裝企業構成壓力。對于凡客、阿迪達斯、耐克這類“輕資產”公司來說，產業轉移相對簡單，但是對于本土許多服裝企業來說，卻要復雜許多。以代工起家的晉江系運動品牌為例，工廠這個“重資產”為企業的發展立下過汗馬功勞，而如今，迅速上升的勞動力成本正在吞噬這些優勢。

去年年底，安踏宣布在安徽省安慶市投資40億元建立“安踏工業園區”，此前，安踏的自有工廠全部集中在福建省內。今年10月，工業園一期工程即將竣工投產，晉江系的帶頭大哥終于也邁出了產業轉移的第一步。

不過，也有業內人士向記者表示，代工生產對于企業生產的靈活性和產品的質量把控會帶來巨大的挑戰，而且勞動力成本只是影響產業轉移眾多因素中的一個，中國改革開放30年來建立起的完備工業配套體系依舊是東南亞國家無法比擬的，中國制造的優勢依舊能夠在相當長的一段時間內得以保持。