王吉萬的中華傳統文化情結

業有所專，術有專攻。王吉萬，青島亨達股份有限公司董事長。心無旁騖，專心研發經營皮鞋已有28個春秋。

經過28年的艱苦奮斗。從860元資本創業，亨達如今已發展成為中國最大的制鞋企業之一。其產品和企業，不僅早已榮獲中國馳名商標、“中國真皮領先鞋王”、“國家出口商品免臉企業”等國字號認證和榮譽，而且大步伐地挺進國際市場。企業已被市政府列入擬上市企業。

縱觀亨達的發展，很難想象，這個企業竟然一直以每年30％的速度在增長。即使是在金融危機席卷全球的2008年、2009年，亨達仍然交出了銷售收入、利稅等主要指標同比增長3％以上的優異答卷。日前，亨達再一次蟬聯2012年公布的“青島企業100強、青島制造業企業100強”的雙桂冠。

從OEM（原始設備生產商）到ODM（原始設計制造商），再到OBM（原始品牌制造商），當國內很多鞋企還在OEM這一兩頭在外、受制于人、低附加值的尷尬處境中艱難掙扎時，亨達已然實現了向更高層次的華麗轉身。

如今，其麾下的“亨達”、“阿迪麗娜”、“動力足”、“奈奢”四大品牌魅力四射，享譽國內外。此前，他們還與國際知名品牌美國GUESS（蓋斯）、世界500強日本丸紅、世界快尚模式典范一瑞典HandM等國際品牌形成戰略合作關系。

對諸多世界級品牌而言，亨達既是一個可怕的追隨者、超越者，同時又是一個值得尊重與信賴的合作者。

成功的企業，必然有一套成功的企業文化。亨達也不例外。

2008年爆發的國際金融危機，對世界經濟造成了空前的打擊，但是，從文化的角度看，卻有著其積極的意義。

發端于發達國家的國際金融危機，說到底是一場人類的道德危機。呼喚人類道德的回歸，成為世界各國有識之士共同的心聲。

居安思危，現實的一切，引起了王吉萬深深的憂思。許多企業為什么會普遍面臨用工荒、勞資關系緊張、勞動生產率低下這些問題？解決的方怯與路徑是什么？

沒有現成的答案可以查找，王吉萬的眉頭緊鎖，將探尋的目光投向了中華傳統文化。

聞聽有專家言稱，19世紀，英國人引領了工業革命；20世紀，美國人引領了科技革命；21世紀，中國人將引領心靈回歸的革命，王吉萬的眼睛一亮。

黨的“十七大”報告中就提出：“弘揚中華文化，建設中華民族共有的精神家園。”本來就和中華傳統文化異常親近的王吉萬，很容易與專家產生共鳴。他經過一番對傳統經典書籍的重溫，經過對中華傳統文化踐行者的實地訪談，終于領悟到：企業當前面臨的諸多問題，其本質卻是社會的心理危機在企業的反映。亨達要保證企業長治久安、穩健發展，實現“建百年企業、樹世紀品牌”的愿景，也非中華傳統文化統領莫屬。

于是，一個向中華傳統文化回歸的構想在他心中成形了。

我們如今所看到的亨達“家”文化體系，是以中華優秀傳統文化為統領，同時汲取了中國改革開設的優秀文化、國際上先進的科學管理文化、亨達多年來形成的自身文化的精粹合成。建立在“家”文化基礎E的亨達企業文化，秉承的是具有中國特色的“人性化管理”。其核心理念是“仁愛”。視員工為家人，幸福人生、和諧企業，是亨達文化的核心靈魂。這正是王吉萬當初構想的完整再現。

2011年1月28日，亨達中華傳統文化啟動大會召開之后，作為亨達踐行中華傳統文化的綱領——《亨達股份中華傳統文化踐行五年規劃》隨之出臺，亨達大規模地弘揚、學習和踐行中化傳統文化行動啟幕了。

修身、齊家、治企、平市場，亨達踐行中華傳統文化有著清晰而明確的指向與路徑。亨達踐行中化傳統文化的第一步，就是從孝文化開始，對企業每一個人的“仁義禮”三德進行激活和修復。

在一次考察學習結束之后，王吉萬提出了以“孝至福澤”為核心的“六個一”的要求。即：讀好一本書——《弟子規》；學好一個字——孝；做好一件事——孝敬父母；唱好一首歌——《跪羊圖》；踐行一句話——行有不得反求諸己；得到一個福報——長壽、富貴、康寧、好德、善終。

自2011年1月28日拉開以傳統文化為主要特色的“亨達2010年總結表彰暨中華傳統文化年啟動大會”的序幕以來，公司以班組和部門為單位，天天舉辦中華傳統文化晨會學習，幾乎月月舉辦全員參加的“亨達道德大講堂”活動。2012年5月16日至19日，由青島市委宣傳部主辦、亨達承辦的“青島道德大講堂”，在亨達工業園職工活動中心成功舉辦。本次公益性大講堂面向全國，來自全國各地的學員1200余人，加上亨達員工2000余人，合計3000余人參加了論壇會議。本次“道德大講堂”是青島市委宣傳部首次主辦；其會場規模之大、參會嘉賓之多、師資規格之高、會場人氣之旺堪稱全國之最。截至目前亨達累計已組織各種形式的大講堂活動13次，參加人員累計達35萬人次。

董事長王吉萬說，學習中華傳統文化不能讓一個員工掉隊，首先董事長不能掉隊。2011年9月份，亨達組織三天三夜的道德大講堂學習，制造中心因外商訂單交貨生產任務緊急，有300多名員工如果參加大講堂學習的話，就可能因不能按期交貨，多支出100多萬元空運費。董事長得知后堅定地說：“就是多支出1000萬元，也要讓這300多名員工參加學習，要讓傳統文化的陽光播撒到每位員工的心中。”從而保證了這些員工參加了學習。

亨達員工永遠不會忘記，2011年2月，亨達員工石田濤兒子小石磊生命垂危，王吉萬立即趕赴醫院聯系專家、交住院費用，使小石磊重獲新生；2012年3月，員工王長文出車禍導致脾摘除、腿截肢，還是王吉萬馬上趕至401醫院，并捐助2萬元醫藥費，還寫下鼓勵的話語：“長文，堅強起來，早日康復，亨達大家庭是你堅強的后盾！”隨后掀起了員工自發參與的“亨達家人獻愛心活動”，短短的幾天，捐款就達12萬余元。

王吉萬還向廣大員工公布了自己的手機號碼，叮囑大家有困難解決不了的，可第一時間撥打自己的電話。他還個人出資500萬元，在公司成立了“王吉萬愛心基金”，用于獎勵在中華傳統文化學習、弘揚和踐行中，有道德的優秀員工。

2011年“五一”勞動節及母親節前夕，亨達舉行了“感恩父母從洗腳開始簽名”活動。王吉萬率先簽名，并帶頭給母親洗腳。這次活動在企業高管的帶動下，取得了意想不到的效果。令王吉萬激動萬分，他說，沒有想到員工的轉變這么大，不少的問題青年有了天壤之別的轉變！道德教育的力量原來竟有這么大！

成型車間員工遲升杰，曾經是迷戀網絡的網吧少年。班長曾經評價他：神仙也救不了他了！企業導入傳統文化后，遲升杰開始發生變化。特別是在他看到《跪羊圖》手語表演，回家為母親洗腳之后，他幡然醒悟：我已經是大人了，不能再讓父母操心了。現在的他，不僅戒掉了網癮，工作積極，還當選了首屆“亨達十大孝子”，并被青島市文明辦聘請為首批“青島道德大講堂”的講師，以自己的親身經歷走向青島許多單位的講壇，受到社會各界的好評。中央電視臺還對他的事跡進行了新聞報道。

馬峻伯是亨達的“十大道德模范”之一，在其前妻病逝后，與現任妻子共同搬到病重的前岳父岳母家，精心孝敬和伺候，其事跡感天動地，已人選中央電視臺在全國海選的“我身邊的好人”欄目。

榜樣的力量是巨大的。僅近兩年來，亨達評選和涌現出的“十大孝子”、“十大道德模范”、“中華傳統文化100佳”、“結果為王我爭先”等先進集體和個人典型就達600多個。他們當中有格物修身、大愛無疆的文化使者單玉萍；敬老愛老的孝子馬峻伯；迷途知返浪子回頭的遲升杰；用大愛溫暖亨達家人心的肖愛連；學好‘五倫’，和睦家庭的勞模好夫妻張立海、泮英；有仁義為重，知恥近乎勇的自我修行者孫海波；有愛心奉獻的好義工邢菲菲、林迪、孫愛君等等。

在家文化的感召下，亨達出現了企業少有的“用工熱”現象。2012年春節之后，亨達老員工返廠率達到了99％，通過老員工帶新員工，目前亨達招收新員工800多人。其中，有一個員工帶回了11個老鄉到亨達上班。亨達正或為各類人才向往的地方。

治理企業，一個通常的說法是制度管人，文化管心。在王吉萬看來，公司歸根結底是人的組織，唯有企業文化才是公司管理的最高境界。

他們將每月一次的大講堂活動與企業經營的總結評獎結合起來，其中把中華傳統文化的晨會、典型發現培養和中華傳統文化100佳的評選，與對部門和個人經營的考核指標，一并計入考核分數，在每月的大講堂現場予以隆重表彰，隨著員工與主管心態的轉變，以往倒數第一的成型H班組一躍成為正數第一，產量突飛猛進、業績連月攀升，這種現象在企業內正越來越普遍。

王吉萬認為，在今天全球經濟一體化的開放時代，中國不僅要做一個制造大國，同時要做一個文化強國；亨達不僅要輸出產品，同時要輸出道德文化，今后亨達將把亨達的企業文化向員工的家庭、產品合作商、外商、消費者和社會各個層面輻射延伸。

北京大學EMBA客座教授葛樹榮評價說，亨達正在跨入“從產品到顧客，再到人文精神”的營銷革命3.0時代。亨達承辦的中華轉統文化大講堂，接待慕名來參觀的國內外參觀者，以及舉辦各類面向社會的公益道德課堂，都是向輸出價值觀時代跨越的重要體現。

中華傳統文化的踐行極大提升了企業形象和品牌價值。自2012年5月份青島道德大講堂結束至11月，就已經有英國渣打銀行（中國）有限公司、日本百利達商貿有限公司、廣東省東莞企業家代表團等73家單位2300余人前來參觀、學習、交流。

2012年10月6日，國家工信部黨組成員、總工程師朱宏任到亨達視察后說：亨達不僅在經濟領域做出了卓越業績，而且汲取中華傳統文化精髓，探索出了一條中國民營企業可持續發展的、新的經營之路，這是建百年企業的文化保障。放在國家發展的宏觀角度來看，顛獻和科技創新同樣重要。亨達成功的案例，值得國家相關部委和各級政府高度重視，他代表了中國民營企業發展的方向，開創了中國民企發展的新路。

（本刊記者）