新時期勞動競賽創新發展的路徑與實踐

群眾性勞動競賽有利于調動職工的積極性、主動性和創造性，有利于提高勞動生產率和經濟效益，有利于提高企業的市場競爭力。勞動競賽已經成為工會組織融入生產經營中心，促進企業健康發展的重要載體。多年來，大連機車公司工會結合公司改革發展實際和生產經營特點，扎實開展群眾性勞動競賽，并著力加強勞動競賽內涵與方式的創新發展，不斷推進勞動競賽從生產性競賽向管理、技術、服務、市場等領域延伸，為推動公司科學發展增添生機與活力。

一、服務于生產經營需要，堅持開展以“四比四創”為主要內容的勞動競賽

近年來，大連機車公司工會針對產品合同交付時間緊、任務重、產量大的生產狀況，相繼開展了“奮戰六個月，打贏攻堅戰”主題勞動競賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽（2012年）、“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽（2013年）。在這些勞動競賽中，公司工會堅持以“四比四創”為主要內容，并結合實際予以創新發展。“四比四創”勞動競賽主要內容為：一是比產品質量，創精品工程。通過開展勞動競賽，努力實現規范出效益、規范塑品牌、產品零缺陷的競賽目標。二是比工作進度，創生產記錄。根據供貨合同的要求，開展勞動競賽，提高勞動效率，不斷創造和刷新生產記錄，保證合同任務的按期完成。三是比成本控制，創最佳效益。建立和實施完善的成本控制體系，加快技術改造步伐，采用新工藝、新設備，降低產品成本，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。四是比安全生產，創“零字”工程。推進以“安康杯”競賽為主要內容的“安全生產零字工程”競賽活動，發揮工會勞動保護監督三級網絡作用，建立健全工會系統安全信息反饋和報告制度及職工代表安全巡查機制，確保職工在生產勞動過程中的安全和健康。

二、豐富發展勞動競賽內涵，推進勞動競賽向深層次全方位延伸

大連機車公司工會根據公司近幾年的改革發展變化和任務要求，加大了對勞動競賽的理論研究和實踐探索，進一步豐富競賽內涵，拓展競賽形式，創新競賽機制，發揮競賽作用。

（一）探索競賽路徑，推動勞動競賽向技術創新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會結合230臺3C機車生產攻堅戰，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”主題勞動競賽。為了讓勞動競賽這一傳統項目創新發展，不斷增添內在動力，公司工會在本次勞動競賽中突出強調技術創新在活動中的地位和作用，以勞動競賽激發職工的創新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優的質量為3C機車生產攻堅戰提供支撐。公司工會要求各單位工會組織要積極組織職工廣泛開展一項發明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節約、一個經驗的“六個一”活動，激發職工參與技術革新、發明創造、合理化建議等活動的熱情。在3C機車生產和勞動競賽過程中，技術創新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發，職工的潛能被挖掘，創新的實例在涌現：車體車間職工針對HXD3C電力機車車體側墻組對、焊接、調直的關鍵工序必須采用火焰調修方法，既要節省時間又要保證側墻直線度的質量要求，發明了火焰調修側墻直線度操作法。以每天生產兩臺車計算，每臺車少調修一遍為例，每天能節省六小時，為按時完成3C機車生產任務做出了貢獻。機車車間職工針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調試順利進行的瓶頸問題，總結了“十項準備動作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時間。

（二）豐富競賽內容，推動勞動競賽向深層次發展。2013年，大連機車公司工會全力貫徹北車股份公司工會關于開展“保增長、擔指標、促發展”專項勞動競賽工作要求，進一步提出了創新發展勞動競賽內涵與方式，在過去開展“四比四創”勞動競賽所取得的良好經驗基礎上，進一步豐富競賽內容，提升競賽內涵。在“比產品質量，創精品工程”上有了新發展，即把單純比產品質量擴展到比產品質量，比工作質量，比服務質量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中。在“比工作效率，創生產記錄”上有了新突破。依靠技術革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉變等方法，不斷提高勞動生產率，減少生產工期，滿足生產總體要求和目標，同時將合同交付期、產品停廠時間作為衡量工作效率的重要指標和勞動競賽的重要內容。在“比成本控制，創最佳效益”上有了新理念。依靠科學技術進步、技術創新，降低產品成本。在“比安全生產，創‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質量安全考評激勵的三項機制作用，確保公司實現安全、穩定、持續發展。

（三）拓展競賽形式，推動勞動競賽向全方位推進。大連機車公司工會結合公司經營發展形勢和目標要求，對開展勞動競賽制定了長遠的規劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機車公司二屆四次職代會提出了“經營集團化、產業集群化、市場全球化、管理精益化、企業國際化”的“五化”戰略目標，公司工會及時修正勞動競賽方案，無論在勞動競賽的定位上，還是在勞動競賽實施的領域中，都進行了拓展與延伸。一是將勞動競賽向市場領域拓展與延伸，讓勞動競賽跟進市場、瞄準市場，為提高公司市場競爭力服務。二是將勞動競賽向精益生產領域拓展與延伸，使勞動競賽與精益生產深度融合，發揮兩個活動共振和疊加效應，力爭取得兩個活動成果相互促進、各自延展的最佳效果。三是將勞動競賽向質量零缺陷工程拓展與延伸，發揮勞動競賽提振士氣、鼓舞斗志、增強責任的作用。四是將勞動競賽向售后服務領域拓展與延伸，為勞動競賽增添服務內涵與理念。

三、加強勞動競賽過程管理，確保勞動競賽更具規范化和科學性

（一）注重方案整體設計，為開展勞動競賽提供依據。勞動競賽方案的設計是過程管理的前提和基礎，好的競賽方案不僅能對單位開展勞動競賽進行全面的規劃，對實施過程進行嚴密的管控，也能有效提高勞動競賽的水平和實現良好的經濟效益。大連機車公司工會每年根據公司生產經營實際，制定出既切實可行又體現發展特點的勞動競賽方案，并在公司工會全委會上提出明確的工作要求。同時加強基層單位工會制定勞動競賽方案工作的監督和指導，對優秀的方案及時通過《工會信息》予以刊發，為其他單位開展勞動競賽提供學習和借鑒。

（二）加強宣傳動員，為開展勞動競賽營造輿論氛圍。強大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動競賽必不可少的重要工作，也是勞動競賽取得實效的重要手段。在勞動競賽過程中，公司工會組織人員深入生產一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻的精神風貌。充分發揮《工會信息》功能與作用，及時廣泛地宣傳勞動競賽進展情況，集中展示了基層單位工會在勞動競賽中的凝聚力、吸引力和服務力。廣泛利用板報、櫥窗、東風報、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅戰勞動競賽所取得的成績，為生產鼓勁，為職工加油。

（三）增強服務意識，為開展勞動競賽提供保障。公司工會在歷年開展的勞動競賽中，突出強調工會組織的后勤服務和保障工作，確保勞動競賽服務生產經營工作的核心任務。首先是精心做好加班職工的后勤服務工作。其次是扎實做好基層組織開展勞動競賽的指導工作。再次是廣泛深入地做好調查研究工作。最后要加強工會組織的文藝服務功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動，為職工加油，為攻堅戰助力。

（四）加強勞動競賽的考評和激勵，增強勞動競賽活力。勞動競賽的實質是通過比、學、趕、幫、超的活動，解決先進與落后的矛盾，把少數人的先進水平、先進技術，變為公司生產技術的整體水平，從而推動公司生產經營能力不斷向前發展。公司工會、基層單位工會都通過制定勞動競賽考核評比規則，對勞動競賽進行管理。通過評比考核，公司工會、基層工會對競賽中表現優異的單位和職工分別給予表彰和獎勵，并且對先進個人進行重點培養，將其納入先模人物的培養范圍。

（五）重視總結和經驗交流，為開展勞動競賽積累經驗。勞動競賽的總結和經驗交流是過程管理關鍵和重要一環，要給予足夠的重視，付出必要的時間和精力。一方面要對開展的勞動競賽進行全面的總結，不僅要對特點、亮點、閃光點進行精要歸納，更要對競賽的不足之處進行準確把握和闡述，這都是以后開展勞動競賽的重要參考。另一方面要精心挑選參加經驗交流的單位，既要考慮其代表性，又要體現其獨特性，確保交流單位從獨特的視角，將獨特的做法，以獨特的方式呈現給其他單位，并提供良好的借鑒。