百里鹽灘鑄豐碑

穿越夢想，走進蔚藍的傳說

百里鹽田，輝映天遼地闊

朵朵鹽花，綻放出我們的風采

相依相伴，為你放歌

繼往開來，上下求索

我們是咸土地上耕耘者

不斷結晶的形象

融進了歷史的長河

艱難中錘煉的性格

汗水中浸泡的苦樂

創新中描繪的藍圖

奮斗中結出的碩果

挺起脊梁，張揚本色

心中澎湃著一首歌

“鹽之品格，海之境界”

我們是鹽化開拓者、開拓者

百年長卷，揮灑嶄新的筆墨

走向世界，高揚民族魂魄

座座銀山，凝聚著我們的汗水

點燃生命，為你放歌

見證春秋，肩負重托

我們是新時代的弄潮者

金光閃閃的榮譽

訴說著進取的執著

潮頭上挺起的灑脫

浪尖上涌動的蓬勃

肩頭上升起的旭日

鹽田上蕩漾的春色

放眼未來，頑強拼搏

胸中燃燒著一團火

“鹽之品格，海之境界”

我們是鹽化創造者，創造者

在渤海之濱素有北方香港的大連北方，有著一道靚麗的白色風景線，她如同鑲嵌在渤海岸邊一串璀璨的明珠——這就是聞名全國的百年鹽化企業大連鹽化集團有限公司的百里鹽灘。

新中國建立以來，歷代鹽化人發揚自力更生，艱苦奮斗的精神，與時俱進，團結拼搏，創造了令人驕傲的歷史輝煌，在百里鹽灘鑄起了一座永久的豐碑。鹽化人珍視歷史的光榮。回顧過去，他們感到驕傲與自豪，為支援共和國經濟建設，勇于奉獻的鹽化人擔負為國分憂的重任，曾經作出過卓越貢獻。

鹽化人敢于探索與創新。這個為共和國做出重大貢獻的鹽化企業，在振興遼寧老工業基地的號角吹響后，他們又自覺地肩負起歷史賦予的新責任，勇挑重擔 攻堅克難，為振興遼寧老工業基地的國有企業創造了一個創新發展的新模式，使一個深陷困境的百年國企重新煥發青春。

是的，他們會記得，他們牢牢地記得，在實施百年企業的改造過程中，在振興遼寧老工業基地的攻堅戰中，勇于開拓的鹽化人經歷了多少激情燃燒的歲月。

創業艱難百戰多

1848年，中國正陷入鴉片戰爭的災難之中。

這一年，在中國渤海灣畔成立了一個鹽業企業——大連復州灣鹽場（大連鹽化集團有限公司前身）。從此，掀開了鹽化集團160多年的發展序幕。

這個距今有著160多年歷史的企業，同舊中國其它民族工業一樣，寫滿了滄桑，承載著厚重。

翻開160多年的歷史畫冊，你會看到，它的坎坷歷程至今仍然殘留著一些無法抹去的歷史痕跡。這里流傳著劉官曬鹽的傳說，這里保存著大灘戶孫春如的深宅大院，這里還有日本統治時期的建筑，每一處印跡都見證并記錄著舊社會鹽工們的苦難生活。

1948年，那是一個載入鹽化發展史冊的具有宏大歷史意義的一年，也是歷代鹽化人最難忘的一年。東北的解放，使這個百年企業從苦難中崛起，發展的腳步從蹣跚變得矯健。東北的解放，終于使“強企夢”有了實現的堅實基礎，歷經磨難的鹽工們走進了放飛夢想的新時代。他們以忘我的創業精神投入到開天辟地的時代洪流中。他們以堅硬的肩膀和長滿老繭的雙手，共同掀起了鹽化集團最新的一頁。

在黨和政府的關懷下，企業依靠得天獨厚的自然條件，不斷加大改革創新步伐，使鹽田的生產設備和生產技術日新月異，促進了生產力的快速發展。

上個世紀五十年代初，單輪手推車代替了扁擔和大筐，結束了延續百余年肩挑人抬的運鹽歷史，成為鹽場生產發展史上一個重要的里程碑。之后，四輪車、裝鹽機、尖坨機等設備陸續誕生。如今，鹽場已經實現了裝卸機械化、輕軌鐵路網絡化、斗車牽引機車化。“五十年代抬著走，六十年代推著走，七十年代坐著走（四輪車運鹽），現在扒鹽不用走（管道扒鹽）”，這句順口溜，成為大連鹽化集團有限公司歷史發展的形象概括。

創業艱難百戰多。建國初期的鹽化集團，鹽化工業生產水平也相當落后，只能利用過去的土灶、大鍋土法生產少量的鹵塊、氯化鎂等產品。

疾風知勁草，砥柱立中流。

看到落后的基礎設施阻礙企業發展在職工心中壓了座無形的大山，企業決策者怎能坐得住？于是大連鹽化集團有限公司歷史上第一次響起了向鹽田改造進軍的沖鋒號角，一個前所未有的發展布局轟然展開，為鹽化集團發展打下了堅實的的基礎。

建國以來，鹽化集團先后打響了“三大戰役”，完成了集團公司的現代化基礎性改造。這是一組當時“三大戰役”的紀錄——

1958年，鹽化集團在原二分場場區內建造了一座小型化工廠（簡稱“二化”），采用舊式設備生產氯化鉀、氯化鎂和溴素。

1968年，鹽化集團建成了具有現代意義的五島化工廠，鉀、溴、鎂、無水硝四種產品相繼投產，年產能力達到了1.5萬噸。

1974年，隨著金城化工廠的建成投產，鹽場化工生產布局逐步趨于合理。

有夢想才有動力，有目標才有方向。

黨的十一屆三中全會召開后，百里銀灘被改革開放的東風吹拂著，處處盡顯勃勃生機。

然而，到了上世紀八十年代末，全國鹽化工企業普遍不景氣，很多鹽化工企業紛紛倒閉。鹽化集團，這個從苦難中崛起的歷經磨難的百年企業，這個曾經創造了令人驕傲的歷史輝煌的重要鹽化工企業，同樣遇到巨大困難。兩座鹽化工廠每年虧損上千萬元，面臨著是破產還是維持的命運。繼續生產，那就意味著企業的損失更大。如果關閉化工廠，每年近百萬方的老鹵就得直接排進大海。這樣的后果將對周邊近海生物和養殖業產生嚴重影響。

面對得與失的抉擇，決策者們意識到：一味地強調發展而不顧環境危機，就是在搶子孫的飯碗；一味強調利益而不注重保護環境，企業就不會有廣闊的發展空間。最終，企業選擇了堅持。

負重前行談何容易啊！然而，在為生存而發展的責任驅使下，鹽化人在攻堅克難道路上發起了頑強的沖擊。為了讓兩個化工廠由包袱變為財富，企業不斷加大投資力度進行技術和工藝改造，4年間累計投資7000多萬元，對兩個化工廠進行了整體升級改造，集團公司所屬的金城化工有限公司的產品單耗僅為全國同行業的一半，已經達到全國最低水平。

這是一份艱辛的付出，更是一份難得的收獲！

如歌歲月，滄桑風雨。上世紀九十年代末，作為國有大型鹽業企業，鹽化集團在經濟體制轉型中也不可避免地經受著新的考驗。“海水不干，鹽場就不會黃”的神話被無情地打破，仿佛一夜之間就把鹽化人推到了風口浪尖，他們面臨的是“市場不認可，企業就得黃”的殘酷現實。

到了1998年，正是鹽化集團歷史上最困難時期，連續10多年產大于銷的鹽業市場競爭更加激烈。當時是怎樣的情景啊：鹽價大幅下跌，貨款回收困難；資金嚴重短缺，無法現金采購，企業的經濟利益受到了嚴重損害；由此帶來的是企業運行困難造成職工工資不能及時發放，獎金、醫藥費、取暖費、降溫費等長期拖欠，企業人心渙散，人浮于事的現象日趨嚴重。

雪上加霜的是，當時企業還背負著沉重的三大歷史包袱：懷抱的兩個“大集體”已瀕臨倒閉，近1700名職工長達22個月開不出工資；兩個鹽化工廠連續多年虧損，每年虧損近千萬元；國家“七五”期間重點技術改造項目南海工程，因資金不足，開工不到3年被迫停工，投資1.2億元無收益，債務負擔加重。當時有人斷言：遼寧省六大鹽場，第一個垮掉的將是鹽化集團。

面臨著劇烈的陣痛，同時也面臨著一次新生。危機面前，鹽化人不服輸、不放棄、不言敗的性格再次得到了充分展示。

“和衷共濟，共克時艱，走‘內部機制變革’和‘外部政策支持’的改革之路。”時任黨委書記、場長王德寬一語擲地，振奮人心。“一定要把生產搞好，一定要把銷售搞好，一定要把解決歷史包袱問題搞好，一定要把職工生活搞好。”隨即，“四個搞好”的脫困目標和措施出臺了；隨即，鹽化集團在大連鹽區率先推進“三項制度改革”——

在用工上實行優化組合，提高了職工隊伍的整體素質和戰斗力；

在干部人事制度改革上，逐步精減機構，嚴格干部年度考核制度，把考核結果與干部職工的職務晉升、工資收入掛鉤，增強了廣大職工的 危機感、責任感；

利用企業改制、職工身份置換的時機，大膽進行勞動用工制度改革，通過為置換身份的職工發放經濟補償金，一舉破除了職工的終身制，有效提高了企業職工的整體素質……

鹽化人大膽的改革創新讓企業實現了華麗的轉身。一系列改革如暴風驟雨推動著集團的發展步伐——

構筑場內模擬市場，完善以海鹽收購制為主體的經營承包責任制。

借鑒邯鋼經驗，結合鹽業生產特點創立了內部基本管理制度，實行質量一票否決，不合格品不收購、不出場、不兌現承包收入。

實行成本倒算，根據市場銷售價格確定生產制造成本。

按照國家有關政策，完成了兩個“大集體”的破產、分流工作，企業承擔分流成本2000多萬元。

解決了在職職工和退休人員參加社會基本醫療保險問題。

敢于碰硬，頂著壓力斬斷了煤販子、鹽販子、各種原材料販子伸進鹽場的黑手。

在市政府的支持下，南海工程的債務成功實現了債轉股。

采取各種措施，將拖欠職工10年之久的工資獎金共3800萬元一次性還清，同時解決了離休人員管理費用問題……

大浪淘沙，百舸爭流。如果說內部機制的變革是鹽化人生存基礎的話，那么創新改造就是鹽化集團發展的動力之源。鹽化人緊緊抓住這一立企振興之本，站在新的歷史起點上，唱響了創新發展的時代旋律。

為了從根本上解決職工勞動強度大的現狀， 2008年3月，遵循低碳、循環、生態的原則，鹽化集團按照“打造三個板塊，構筑三個體系，完成一個大循環”的布局構想，依靠自己的力量，啟動了老鹽田全面升級改造工程，將較為分散的老鹽田采用國際先進的“集中制鹵、集中結晶”工藝進行改造，以期實現海鹽生產集約化、規模化、現代化。到2013年5月，經過集團公司全體建設者的艱苦努力，歷時5年多時間，先后完成了東部和西部兩個板塊，工程總投資4億多元。經過改造后，鹽化集團建設了“世界先進，國內一流”的制鹽場，采用先進的制鹽工藝，達產后，年生產原鹽穩定在80萬噸。原來2500 名鹽工每年完成六、七十萬噸任務都很困難，現在不足900名鹽工平均每年可以擔負起八十萬噸任務，令退休的老職工大為驚嘆。

與此同時，采用一條龍扒鹽和管道扒鹽新方法，對大面積實行死碴鹽結晶和通過扒鹽設備進行了升級換代，不僅減少了工藝流程，也將職工從繁重的體力勞動中徹底解放了出來。現如今，聯合收鹽機正投入使用，生產水平得到更大幅度地提高。荒漠變銀灘，夢想變現實。

發展是硬道理。創新使企業走上了發展之路，不滿足則為鹽化集團再次注入強大的發展動力，使鹽化集團成為遼寧唯一的一家鹽化工企業。

如今，企業已發展成為集海鹽與鹽深加工、海水化工、海水生物資源綜合開發、建設開發于一體的國有大型企業，是東北地區最大的海鹽生產基地、唯一的海水化工產品生產基地、國家食鹽定點生產企業，同時也是東北地區兩堿行業的重要原料基地。

多難興邦，給了鹽化人聰慧睿智的思想、不屈不撓的精神；多難興邦，給了鹽化人攻堅克難的勇氣、開拓進取的力量。

無私奉獻奏華章

有著160年歷史的企業，必將蘊含著深厚的企業文化。從古老的企業文化中，復鹽人提煉出“勤儉正直鹽之品格，創新奉獻海之境界”的企業精神。

奉獻是鹽化集團發展壯大最核心的主題。在鹽化人心中，投身鹽業就意味著奉獻。歷代鹽化人在這片鹽堿地上，與陽光做伴，與大海為伍，晴天一身汗，雨天一身泥，把自己終身奉獻給了企業。

走進鹽化集團，那一張張被海風吹得黑紅的臉龐可以作證，每個鹽化人都是奉獻的榜樣；走進職工中間，那一雙雙長滿老繭的雙手可以作證，每個鹽化人都是敬業的模范。在企業的功勞簿上，有記錄的國家和省市級模范人物就有122人次。當年，從這里走出來的勞模曾受到過毛澤東主席的親切接見。

一代代鹽化人和企業相生相伴，融為一體。在這里，奉獻精神已經成為一種人人崇尚的優秀品德，他們的生命歷程，其實就是鹽化集團的發展歷程。

當鹽忙與農忙發生矛盾時，他們甘做以場為家的“糊涂”人；當洪水襲擊灘田時，他們甘做搶險第一人；當土地安全受到威脅時，他們甘做挺身而出的帶頭人；當階段性生產經營工作任務來臨時，他們甘做本職崗位上的有心人……

2008年的金融危機中，鹽化集團成立了“應對危機扶貧幫困愛心基金會”，通過企業行政撥款、干部和黨員自愿捐款等形式籌措資金，共收到捐款近10萬元。在這次捐款中，公司領導帶頭捐了兩個月工資，中層干部捐款22500元，黨員捐款79300元，就連一些非黨群眾也加入了捐款行列，基金會現已籌集資金近50萬元。同時把和諧文化延伸到社會，職工向四川汶川地震災區捐款13萬多元，黨員交納特殊黨費14萬多元。

2007年3月4日，一場百年一遇的風暴潮席卷渤海灣，企業受到了重大損失，一場史無前例的抗災自救戰斗隨即打響，廣大干部職工在連續多天斷水、斷電甚至斷炊的情況下，依然像守望自己家園一樣，日夜堅守在崗位上。這些感人的場面，令連前來視察災情的大連市領導感慨不已。

當周邊有的鄉鎮因修路無理侵占公司的土地時，200多名工人自發組成人墻，讓現代化的機械設備也望而卻步；有的工人馬上就要退休了，本可以在退休前將原來未休的公休日休完，但是看到企業工作緊張又打消了念頭，直到退休的前一天，還堅守在自己的崗位上。和諧的氛圍營造了和諧的發展環境，企業的凝聚力、吸引力和向心力明顯增強。

在對外交往中，大連鹽化集團有限公司始終秉承著客戶沒有大小，朋友不分先后的理念，誠交天下朋友。當別人遇到困難時，哪怕是犧牲自己的利益，也要伸出援助之手。“非典”流行期間，在東北地區食用鹽供應極其緊張的情況下，公司沒有囤積居奇，而是盡最大可能地全面照顧大小客戶，幫助他們渡過難關，以至于現在有的客戶對鹽化當年的“恩情”還念念不忘。企業為保證海鹽質量，公司建立了內部模擬市場，實行內部收購制，質量不達標一律不出場。同時派出技術人員親自到各大客戶的生產車間征求意見，深受客戶好評。

為了維護收購制的嚴肅性，貫徹“下一道工序是上一道工序的上帝”的思想，保證企業的市場競爭力，集團公司曾兩次“揮淚斬馬謖”：一次是在2000年，按責任制規定，一次性否決特級工業鹽質量不合格單位職工承包收入300萬元；一次是在 2006年，對特級工業鹽收購過程中出現的問題及主要責任人進行了嚴肅處理。終于換來了職工質量意識和產品質量的提高。當時化工用戶稱，只要鹽化集團貨能供應上，所有用鹽都從你們這兒進，在市場和用戶中贏得了較好的聲譽。

海鹽生產的艱苦歷程，磨礪了鹽化人頂天立地的性格。在集團公司經歷的多次變革中，廣大職工始終唱著奉獻之歌，把企業利益高高地舉過頭頂，推動企業走上了快速發展之路。

乘風破浪鑄輝煌

近年來，在國家、省、市新一輪大開放、大開發的形勢下，置身于大連市全域城市化建設其中，鹽化集團搶抓千載難逢的發展機遇，依托臨港臨海優勢，確定了“以海鹽為基礎，以海水化工和海水生物資源開發為重點，實施海水資源綜合利用”的發展道路，吹響了進軍藍色經濟的號角。企業從為生存而發展到為恢復而發展，再到為做強而發展，完美實現“三級跳”，發展成為集海鹽生產與深加工、海水化工、海水生物資源綜合開發利用、建設開發于一體的國有大型企業，躋身中國輕工業制鹽行業十強企業行列。

2009年7月16日，對于鹽化集團來說，是一個具有里程碑意義的日子。因為從這一天起，沿用多年、享譽海內外的“大連復州灣鹽場”這個名字被“大連鹽化集團有限公司”所取代。從此，這個百年老場翻開了由工廠制向公司制轉變的新篇章。

從苦難中的崛起，到發展中的改制，成立160多年的民族工業企業又多了一段光榮的記憶。

此次改制，是經大連市政府同意、大連市國資委批準，將大連復州灣鹽場整體改建為國有獨資公司。

大連復州灣鹽場改建為大連鹽化集團有限公司，不是簡單的翻牌，而是大連市政府借機做強做大鹽化集團的舉措，是對新公司發展循環經濟戰略的肯定。

為了這一天，鹽化人多年來一直在努力為改制創造著條件，并且始終把促進企業發展和維護職工利益作為改制的先決條件。集團公司的成立，為企業步入科學發展的快車道、做強做大鹽化工產業、增強企業競爭力提供了必要的保證。

2011年10月，歷時3年零7個月，公司終于完成了東部60多平方公里的鹽田升級改造任務，建成了“國內一流，國際先進”的制鹽場，實現了海水資源的梯級利用，正朝著“海鹽經濟”向“海水經濟”的方向轉變。

集團按照“海水——參、蝦、魚養殖——豐年蟲養殖——制溴——產鹽——海水化工——零排放”這個循環流程，在鹽田改造海水資源高度集中之后，根據海水鹽度的不同，在初級制鹵區，組建了水產養殖有限公司，利用海水進行海參、對蝦等育苗和海參、對蝦、魚類等水產品養殖。集團公司投資1.5億多元，分兩期建設了4.5萬立方米水體的對蝦、海參育苗室，建設了4500畝的海參養殖基地和20平方公里的對蝦養殖基地，是大連市為數不多的利用無污染海水進行育苗和養殖的綠色育、養基地。在此基礎上，配套建成了水產品冷凍庫、餌料廠，初步形成了水產品育、養、銷售、冷凍加工產業一條龍。集團公司還加強了與高校之間的合作，簽署合作框架協議，進行對蝦高密度養殖和海參圈立體養殖試驗。

經過運行，鹽化集團海水育苗和養殖能力已經開始顯現，年育對蝦苗4億尾，育海參苗20萬斤，這些全部用來進行參、蝦自養。達產后，年可生產對蝦1000噸，海參40萬斤，并且力成為當地及大連市百姓青睞的放心產品，其收入相當于過去的一個大連復州灣鹽場。下一步，鹽化集團還將建設海產品深加工基地，消化企業本身及當地豐富的海參、對蝦資源，開發生產綠色安全的海洋食品，為企業增效，為社會食品安全做貢獻。

在中級制鹵區，鹽化集團利用鹽度適宜的區域養殖豐年蟲，并與國內高校合作進行豐年蟲雜交增養殖試驗，年生產具有軟黃金之稱的豐年蟲卵100余噸。待鹽度再次提升后，他們進行鹵水提溴，投資3500多萬元興建了年產1500噸的空氣吹溴廠，每年新增產值3700多萬元，成為集團公司產業發展的亮點。

鹽化集團廣闊的鹽田資源，作為大連地區不可再生的最大濕地，對調節當地氣候、保護生態環境起著重要作用，是構筑“綠色大連”的天然屏障。特別是改造后，水域廣闊，鹽田濕地生態作用比較明顯，豐富的海水生物多樣性系統，成為候鳥的驛站，春初秋末，白天鵝、黑嘴鷗等珍稀鳥類隨處可見，人鳥和諧相處，場景感人。

光榮承載著夢想，奉獻則讓夢想變成現實。

通過改造，使鹽化集團的發展布局逐步趨于均衡，現已成規模地開發了海鹽、海水化工、海水生物資源三大系列20余種產品，產品暢銷國內和東南亞多個國家和地區，其中工業鹽、食用鹽、融雪劑產量均占東北市場的半壁江山。產品先后獲得遼寧省優質獎、國家經委“飛龍”獎、輕工業部優質產品獎和國家銀質獎。“寶塔牌”溴素成為東北制藥及阻燃劑行業的熱銷產品，“海灣牌”食用鹽商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，純天然的“海灣牌”蜢蝦醬是廣大消費者餐桌上的理想佐味，“海灣牌”“綠標鹽”成為百姓餐桌放心的調味品。

鹽化集團這棵古樹結出了令每個鹽化人引以自豪的累累果實。

據不完全統計，從2009年以來的四年多時間里，鹽化集團實現工業總產值89996萬元，比前四年增長了12.44%；實現銷售總收入91442萬元，比前四年增長了21.87%；上繳稅金12848萬元，比前四年增長了8.50%，成為地區納稅大戶；實現利潤6785萬元，比前四年增長了269.35%；員工收入每年以20%的速度遞增，5年來翻了一番，位于同行業前茅。海鹽、海水化工、海洋生物資源三個支柱產業的主要產品收入比例由原來的7：3：0變為現在的6：2：1。

“十一五”期間，鹽化集團依靠人才資源優勢推動了公司科技興企的腳步，成功研發了“一條龍”扒運鹽設備、聯合收鹽機，實現了扒鹽方式的轉變，把員工從繁重的勞動中解脫出來。組建技術攻關組織，成功攻克了“結晶池大塑浮卷收放自動化”難題，并獲批了三個國家實用新型專利，填補了公司此項空白，此創新項目還在2013年第八屆海峽兩岸職工創新成果展上獲得銀獎。以班組為單位的技術、管理、制度三個創新活動在公司上下蓬勃開展，四年創效近5000萬元。

“十二五“期間，鹽化集團將抓住國家大力發展海洋經濟的契機，加快轉變企業經濟增長方式，將在做大做強主體產業海鹽的基礎上，大力發展現代海水化工和區域循環經濟產業，為企業增加新的增長極。到2015年末，海鹽、海水化工、海洋生物、建設開發四個支柱產業將頗具規模，把集團發展成為世界先進、國內一流，主業突出，多業并舉，擁有優質品牌、體現海水經濟特色的現代化制鹽企業集團和鹽田資源綜合利用示范區，在國內率先實現由發展海鹽經濟向發展海水經濟的多極增長，實現工業總產值大幅提升。

這是鹽化人的智慧，更是鹽化人的力量！

依靠員工發展企業，把發展成果惠及員工，實現“共建共享、邊建邊享”，是公司發展的出發點和落腳點。

近年來，鹽化集團把“共建發達企業、共享發展成果”作為企業管理的基本理念，始終把以人為本放在企業發展的首位，下力氣改善職工生活和工作環境。過去，鹽工的灘房是海邊最破的房子，在陰暗潮濕的小瓦房里，十幾人、幾十人擠在大通鋪睡覺，生活環境可想而知。如今，職工住的都是嶄新的三層小樓和單間小屋，各班組的居住條件“外新內全”，飲水機、電冰箱、電視機等現代生活用品一應俱全，基本實現了居住環境城市化、生活設施電器化、文化娛樂多樣化。

集團變過去先定經濟指標后定員工收入指標，為現在的圍繞收入指標確定生產經營指標，實現“共建共享、邊建邊享”理念，員工的工資每年都以15%—20%左右的幅度上調，四年創下四個新高。集團每年投資500萬元改善員工工作和生活環境，為所有員工免費體檢，為女工辦理安康保險。2011年以承擔部分社會職能為己任，成立了“暮之春”老年公寓，目前，入住率達到了70%以上。堅持人才興企戰略，相繼出臺了員工培訓總體規劃、人才引進和培養管理辦法及有關激勵政策。集團公司總部還建有中心圖書室，基層班組建立圖書角，總藏書量近20000冊，為員工提供了學習成才的陣地。集團公司“職工書屋”被授予“大連市全民閱讀示范點”榮譽稱號、鹽化集團被中華全國總工會評為“全國工會職工書屋示范點達標單位”。

近年來，鹽化集團又賦予企業文化新的內涵，更加注重企業文化的品牌效應和凝聚力作用，根據企業發展需要進行了公司微章、微旗、名片等標識設計，出版了《鹽工風采》、《百年鹽業、百年文化》書籍，強化了對內對外宣傳，提升了公司在社會上的知名度。鹽化集團還以紀念建場、建國、建黨紀念日等為契機，舉辦廣場晚會和文藝匯演等豐富多彩的文娛活動，增強員工愛企敬業的責任感和使命感。

企業文化建設催生了公司精神文明之花結出了累累碩果。鹽化集團先后獲得國家二級企業、全國出口創匯先進單位、全國應對食鹽搶購保障市場供應先進集體、遼寧省 “誠信示范單位”、“遵守勞動保障法律法規誠信AAA級單位”、 遼寧省十八大安全保衛工作集體一等功、大連市“星級平安穩定單位”、“第八屆職工職業道德建設十佳單位、國家省市“安康杯”競賽優勝單位、省市 “文明單位”等諸多榮譽稱號。

英雄的鹽化人堅持科學發展，堅持開拓創新，用智慧和汗水鑄就了企業的輝煌。

面對大海，歌唱著光榮的過去，歌唱著美好的未來。鹽化人正以豪邁的激情、創新的步伐，奏響著震撼人心的時代樂章，譜寫著企業發展壯大的輝煌篇章。