工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展群眾工作過(guò)程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作打下了良好的基礎(chǔ)。

工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用？綜合幾年來(lái)公司工會(huì)的工作實(shí)踐和體會(huì)，筆者談一些自己的粗淺分析。

一、企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。企業(yè)文化同社會(huì)其它方面的文化一樣在不斷地發(fā)展變化著，有它自己的生命過(guò)程。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人際活動(dòng)，扎根于企業(yè)，同企業(yè)生死攸關(guān)。優(yōu)良的企業(yè)文化是需要不斷提煉、升華和總結(jié)才能夠形成的，是一個(gè)持續(xù)的揚(yáng)棄過(guò)程，即企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要原則

第一，要加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，重視企業(yè)的道德建設(shè)。

企業(yè)文化以“人”為中心，主張充分尊重人格，適應(yīng)人性，并注重對(duì)人的智力的開(kāi)發(fā)培育，建立共同經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值追求目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上主要是抓人本文化一一人本素質(zhì)的開(kāi)發(fā)。這里，素質(zhì)是一個(gè)綜合概念，它以精神素質(zhì)、智力素質(zhì)和體力素質(zhì)等三種形式表現(xiàn)出來(lái)。其中，精神素質(zhì)是人的主導(dǎo)素質(zhì)，起主導(dǎo)性作用，道德的樹(shù)立和培養(yǎng)是精神素質(zhì)的核心靈魂。可見(jiàn)，道德建設(shè)其實(shí)是企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)有內(nèi)容，是它不可缺少的一個(gè)組成部分。企業(yè)道德是企業(yè)的規(guī)范文化，它是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其全部活動(dòng)和工作形成、發(fā)展起來(lái)的，是從倫理上調(diào)整企業(yè)與企事業(yè)單位之間、企業(yè)與職工之間、職工與職工之間相互關(guān)系的行業(yè)規(guī)范的總和。它的功能、機(jī)制、作用是從企業(yè)倫理關(guān)系的角度發(fā)揮出來(lái)的。它是法律規(guī)范的規(guī)章制度等所不能替代的“靈魂法制”。企業(yè)道德不具有法律那樣的約束力，但它卻具有法律所不具有的積極示范效應(yīng)、強(qiáng)烈的感染力量。

第二、要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)必須重視以人為本。從員工的聘用、培訓(xùn)、薪酬、福利到晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化息息相關(guān)。對(duì)此，就要大力宣揚(yáng)企業(yè)的文化精神，讓員工了解企業(yè)；在培訓(xùn)過(guò)程中，更要采取多種方式，把企業(yè)文化宣傳灌輸給每位員工心中；對(duì)企業(yè)的宗旨、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等能準(zhǔn)確把握，并自覺(jué)地用來(lái)指導(dǎo)和約束自己的行為，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。而不斷滿足人的需求是以人為本的核心。在實(shí)際工作中，人們要反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，學(xué)會(huì)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹(shù)立以人為中心的管理理念。作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨蟆３艘P(guān)心員工的交通、工作環(huán)境、勞保這些問(wèn)題之外，還要關(guān)心員工有些什么精神追求，他們有什么愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在哪里，他們的理想是什么等等。這樣，員工就會(huì)覺(jué)得有了心靈的溝通，他們就會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。在現(xiàn)階段，激勵(lì)是滿足的重要手段，及時(shí)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)都非常有效。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對(duì)員工有一種“無(wú)形的精神約束力”，而且還有一種“無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力”，激勵(lì)員工為企業(yè)盡職盡責(zé)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的矛盾和不滿，管理者要善于采取合適的方式，讓員工消氣泄憤，滿足其宣泄的欲望，從而使他們能心平氣和地為企業(yè)工作。

第三，創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，構(gòu)建有個(gè)性的企業(yè)文化。

1、目標(biāo)上的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，謀求在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，根據(jù)企業(yè)自身情況，找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心地位，確立企業(yè)目標(biāo)，制定出各階段、各層次的細(xì)分目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展。

2、經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。企業(yè)文化要在更高、更新的層面上“細(xì)化建設(shè)”必須沖破思想的禁錮，改變傳統(tǒng)的思維方式，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)行思路的創(chuàng)新。要始終站在時(shí)代的高度，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，努力尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，探索具有鮮明的時(shí)代特征的現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)。要將思路創(chuàng)新的視角放在理念創(chuàng)新上，用鮮明的富有特色的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。

3、管理制度上的創(chuàng)新。“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。這里的“規(guī)矩”，對(duì)企業(yè)而言，就是制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)全體人員必須遵守的辦事規(guī)章和行為準(zhǔn)則，可以指引企業(yè)中人的思維和行為。

4、形象方面的創(chuàng)新。企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的綜合反映，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的綜合效應(yīng)，必須高度重視企業(yè)“造型”，著手于形象創(chuàng)新。突破原來(lái)重在視覺(jué)形象的狹隘眼界，使企業(yè)形象的塑造上升為企業(yè)整體和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的新境界。在形象創(chuàng)新的過(guò)程中，要注意把握企業(yè)外在形象與內(nèi)在價(jià)值的一致性，注意把握企業(yè)形象的表現(xiàn)形式和震撼力；要展示現(xiàn)代企業(yè)的精神風(fēng)貌和本企業(yè)中的閃光點(diǎn)，把形象的塑造融于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中。不僅要重視設(shè)計(jì)和實(shí)踐過(guò)程，也要重視社會(huì)的客觀評(píng)價(jià)和內(nèi)部員工的廣泛認(rèn)同；不僅要提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，更要重視企業(yè)的凝聚力和向心力，把現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀和員工的精神境界傳達(dá)到社會(huì)中去，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)文化的凝聚力和影響力。

三、工會(huì)要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是思想行為的沉淀，需要長(zhǎng)期培育，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而當(dāng)前企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又處于知識(shí)的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，這給企業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高的要求。如何把企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，這是工會(huì)組織要考慮的新課題。

企業(yè)文化是軟環(huán)境，文體陣地是硬環(huán)境，要想讓企業(yè)文化軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，用文體陣地的硬環(huán)境來(lái)支撐。實(shí)踐證明，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)陣地這一硬環(huán)境建設(shè)。近年來(lái)，我們工會(huì)在上級(jí)的關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)自身的努力，開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)。工會(huì)依托這些以主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)為載體，參與、組織開(kāi)展提高企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽訂、征文、攝影、演講、舉辦晚會(huì)、球類(lèi)比賽等，把生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，把文化娛樂(lè)融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，寓教于樂(lè)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在健康有益的文體活動(dòng)中理解、接受、認(rèn)同企業(yè)理念，在文體活動(dòng)中養(yǎng)成高度自覺(jué)、符合規(guī)范的行為習(xí)慣，培育團(tuán)隊(duì)精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的普及和滲透。

企業(yè)工會(huì)組織基本職能在工作中顯得尤為重要，工會(huì)在孕育企業(yè)文化方面，可謂有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先工會(huì)是群眾性的組織，它的最大優(yōu)勢(shì)是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個(gè)優(yōu)勢(shì)，工會(huì)可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們企業(yè)工會(huì)，可以通過(guò)各種活動(dòng)及時(shí)、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，滲透企業(yè)各個(gè)崗位的會(huì)員組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件。可以使企業(yè)文化滲透到每一個(gè)職工的心中。再者，工會(huì)教育職能的優(yōu)勢(shì)，在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，工會(huì)可以充分發(fā)揮教育職能，教育職工發(fā)揚(yáng)精益求精、追求卓越、寬容文明、團(tuán)結(jié)拼搏等精神，使企業(yè)的文化和精神時(shí)時(shí)在職工身上得到充分的體現(xiàn)。

四、樹(shù)立工會(huì)工作在群眾中的影響力，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主動(dòng)作用

（一）樹(shù)立工會(huì)工作在群眾中的影響力

建立幫扶機(jī)制。幫助困難員工，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織關(guān)心員工及其家庭生活的最直接表現(xiàn)。一是要建立員工幫扶對(duì)象檔案，了解幫扶對(duì)象家庭成員的情況、家庭經(jīng)濟(jì)收入情況、困難原因及程度等；其次是做好幫扶計(jì)劃和落實(shí)資金安排；再次是跟蹤幫扶對(duì)象的生活好轉(zhuǎn)過(guò)程。二是明確困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。三是設(shè)立困難員工互助基金。

履行維權(quán)職責(zé)。工會(huì)組織要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《工會(huì)法》的基礎(chǔ)上，多了解、收集員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和意見(jiàn)，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，并積極向黨委提出合理化建議，尋求解決方法。要充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，主動(dòng)參與涉及員工切身利益相關(guān)的制度、辦法的制定、修改和完善。要落實(shí)幫扶特困員工制度，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)、關(guān)愛(ài)、溫暖的和諧氛圍。動(dòng)員廣大員工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，依法維護(hù)員工合法權(quán)益。提高廣大員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和科學(xué)文化水平，使廣大員工真正成為企業(yè)發(fā)展的主體力量。

加強(qiáng)民主監(jiān)督。落實(shí)民主監(jiān)督是基層工會(huì)組織暢通民主管理渠道，實(shí)施溫暖、陽(yáng)光工程，反映群眾意愿的重要途徑。為增加民主管理透明度，工會(huì)組織要行使民主監(jiān)督權(quán)利，把企業(yè)制定的管理制度、措施、辦法和用人制度、財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開(kāi)支、工資福利、重大決策等與職工切身利益有關(guān)的事情納入公開(kāi)內(nèi)容，設(shè)立公開(kāi)公布專(zhuān)欄、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待日、群眾監(jiān)督意見(jiàn)箱等，確保民主監(jiān)督工作日常化、規(guī)范化。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主動(dòng)作用

做好表率，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭雁。一是做好榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，開(kāi)展與企業(yè)“共榮共恥”教育活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)”精神，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工規(guī)范操作、企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。二是帶頭繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的精神，帶領(lǐng)員工從自我做起，從節(jié)約一張紙、一支回形針、一滴水、一度電做起，共同為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本而出力。三是為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，讓員工安心工作、積極工作，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。四是敢于維權(quán)，多為職工辦好事、辦實(shí)事，提高工會(huì)組織的公信度。

全力以赴，傳承企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程，要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，要有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方案，才能收到事半功倍的作用和效果。工會(huì)組織要有大局意識(shí)，把握好企業(yè)文化建設(shè)和活動(dòng)進(jìn)程，做到全盤(pán)安排，分步實(shí)施，注重實(shí)效。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)文化建設(shè)的做法，把“敬業(yè)精神”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“勤儉辦企精神”作為原有企業(yè)文化的繼承和延伸。

五、以建設(shè)“職工之家、送溫暖工程”為載體，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和職工對(duì)企業(yè)的歸宿感

“職工之家”建設(shè)是工會(huì)組織的整體性工作，也是全總長(zhǎng)期以來(lái)常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在職工中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會(huì)組織、引導(dǎo)、教育、激勵(lì)、凝聚職工的最大優(yōu)勢(shì)。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，突出抓好民主管理等工作，努力推進(jìn)企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化。要充分尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)廣大職工從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在工作中大膽改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，努力工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展多作貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要堅(jiān)持通過(guò)職代會(huì)等形式，廣泛聽(tīng)取代表意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，使這些規(guī)定的實(shí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，公開(kāi)職工最關(guān)心、最直接的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，讓職工感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化建設(shè)提倡以人為本，注重價(jià)值取向，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。而工會(huì)工作的目標(biāo)之一，就是最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)要為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關(guān)心、被理解、被愛(ài)護(hù)。工會(huì)根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)組織開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。比如，逢年過(guò)節(jié)“送溫暖”、防暑降溫“送清涼”等，以關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的“送溫暖”工作為載體，注重解決好困難職工最關(guān)心桌子現(xiàn)實(shí)最直接的利益問(wèn)題。建立健全困難職工檔案，對(duì)生活上暫時(shí)遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，用心、用情把這項(xiàng)工作做實(shí)、做好，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。以此拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

六、把握重點(diǎn)、全力推進(jìn)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

一要推動(dòng)企業(yè)建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個(gè)職工的具體需要，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，搭建職工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的的有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。

二要弘揚(yáng)先進(jìn)，采用有效措施留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。其次，要?jiǎng)?chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門(mén)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)摸準(zhǔn)職工的脈搏。要利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式讓職工有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯捤珊椭C的環(huán)境下愉快的工作。再者工會(huì)要及時(shí)總結(jié)職工中先進(jìn)人物的先進(jìn)思想，讓他們的閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。

三要積極在企業(yè)中引導(dǎo)不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的工作創(chuàng)新。企業(yè)工會(huì)組織要通過(guò)職工培訓(xùn)教育，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等不斷激發(fā)群眾創(chuàng)新意識(shí)和源創(chuàng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。企業(yè)工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持組織開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”、“合理化建議”等活動(dòng)，在強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開(kāi)拓創(chuàng)新。

七、企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的有效途徑

（一）發(fā)揮造勢(shì)作用，在培育參與主體上下功夫。充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢(shì)，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，自覺(jué)增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺(jué)投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

（二）發(fā)揮教育作用，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一，工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

（三）發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營(yíng)造民主氣氛上下功夫。要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。

（四）發(fā)揮陣地作用，在滿足職工文化需求上下功夫。工會(huì)積極爭(zhēng)取企業(yè)行政的支持，妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，建設(shè)職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開(kāi)展文化體育活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開(kāi)花、結(jié)果”，就要不間斷地向廣大員工灌輸企業(yè)文化理念。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，通過(guò)日積月累，潛移默化，使員工精神境界升華。

總之，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任，大有用武之地。工會(huì)工作者要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)一項(xiàng)重要工作擺在重要位置，科學(xué)規(guī)劃、扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。