格瑞克的中國煤層氣生意

一家外資企業在中國開發煤層氣，要投資多少年才有回報？格瑞克集團（Greka）用了整整16年。

這家企業自1997年進入中國煤層氣領域以來，一直專注于煤層氣全產業鏈的開采與運營，是第一批以簽訂產品分成合同方式進入中國開發煤層氣的5家外企之一。16年過去，當初一同進入中國的另外4家外企都先后撤退，或將合同轉手，格瑞克是唯一一家堅守至今且從未將合同轉手的企業。

但堅守的代價是沉重的。除了漫長的等待，還有看上去永無休止的巨額投資。

格瑞克集團董事長兼首席執行官蘭迪·格瑞沃（Randeep S. Grewal）日前接受《新財經》記者采訪時表示：“到目前為止，公司在所簽訂的分成合同中，總共投資21億元人民幣，但沒有收回一毛錢現金回報。”

不過，2013年終于迎來曙光。蘭迪·格瑞沃對記者表示：“2013年可實現投資資金回報。而且集團在中國的煤層氣產量于2015年將達4.5億立方米，是2012年的6倍。”

率先進入中國市場

煤層氣俗稱“瓦斯”，主要成分是可燃氣體甲烷，存于煤礦的煤層中，是煤的伴生礦產資源，屬非常規天然氣。若開采不慎，會引發礦難；若用新技術將它從煤層中抽離出來，就可以變害為利，成為天然氣的替代氣體，也是近20年來崛起的潔凈、優質能源。

中國煤層氣儲量豐富，約為36.8萬億立方米，占全球總量的15%。隨著中國對能源消耗需求的增大，開發煤層氣這一新型能源可以緩解能源供求矛盾，降低對石油的依賴程度。

在安全效益和節能減排的雙重激勵下，國家層面支持煤層氣大發展，并出臺包括財政補貼、增值稅先征后返等一系列優惠政策，但同時也面臨技術短板。

國內企業缺乏開采煤層氣的技術，一些國外企業卻擁有先進的開采技術。為了順利開采煤層氣，中國國有企業便將一部分煤層氣區塊的開采加工銷售權以產品分成協議形式承包給所選定的外資企業。

致力于煤層氣開采的格瑞克集團正是在這樣的背景下，帶著美好憧憬來到中國，成為中國政府批準的首批5家允許簽訂煤層氣分成合同的外資燃氣供應商之一。1997年，格瑞克在中國開始煤層氣作業。

格瑞克在美國、印度、意大利等多個國家涉足油氣、礦業等領域，其母公司綠龍燃氣 （AIM： GDG）是一家在倫敦證券交易所二板市場上市的國際公司。

據蘭迪·格瑞沃介紹，公司共簽訂了6份產品分成合同，其中有5份是與中聯煤層氣有限責任公司簽訂并正在執行的，另一份則是與中國石油天然氣股份有限公司簽訂的，有效年限均為30年。

盡管格瑞克較早進入中國煤層氣領域，但中國試圖將煤層氣商業化的進展卻相當緩慢。

格瑞沃表示，在過去20年里，中國用了很長時間試圖把煤層氣商業化，但都沒有實現開采的目標。這是因為中國有最為復雜的地質環境，必須有適合的開發技術，才可以抽取其中的煤層氣。

16年投資21億元未獲現金回報

中國復雜的地質條件，使得開采煤層氣的企業要有過硬的技術。據格瑞克集團總經理王毅介紹，由于煤層在地表下面分布不均衡，鉆下去的井如果不能順著煤層走向走，有可能會打到巖石當中，這樣打出來的只有水，沒有氣。

另外，煤層氣作為非常規天然氣，其特點有點類似頁巖氣，沒有一種通用的開采技術。不同地質條件開采技術也不盡相同。在這樣的情形下，盡管格瑞克有較好的技術基礎，也得潛心研究適合中國的開采技術。

技術研發上也經歷了很長時間。直到2008年，格瑞克研發出了LiFaBric鉆井技術，成功克服了煤層地質的復雜情況，將井直接鉆在煤層里，并且不受煤層分布不均的影響，可以順著煤層的走向走，保證所有的井都打在煤層里，在鉆井之后再把篩管放下去，防止垮塌。

進入中國市場整整10年后，格瑞克才研發出這個新技術。也是在這一年，格瑞克在山西打出第一口井。目前這口井已經穩定生產了5年，日產量為12000立方米。

蘭迪·格瑞沃對這個技術成果非常自信，“我們在中國發展煤層氣的技術非常先進，已成為這個行業的翹楚”。格瑞克在中國的煤層氣開采也從這個時候開始，正式進入商業化開采階段。

技術難關好不容易攻克了，又要面對巨大的投資挑戰。據了解，煤層氣投資大，勘探、生產都需要大量資金。據業界測算，開采1億立方米的煤層氣，其投入就要達到4億元～5億元，如果按“十二五規劃”的產量目標，300億立方米就要投入1500億元，要想實現這一目標極具挑戰性。

由于投資大且回報時間過長，當年和格瑞克一同進入中國開采煤層氣的另外4家外資企業都已撤退，有的將當年簽訂的分成合同轉手。格瑞克成為第一批進入中國煤層氣開采的5家外資企業中唯一的堅守者。

堅守的代價是持續不斷投入大量資金。

蘭迪·格瑞沃對記者表示，過去的16年里，格瑞克在中國的煤層氣開采一直處于單邊投資階段。到目前為止，已對所開發的中國6個煤層氣區塊投入21億元資金，超過所有在中國投資煤層氣的外資企業投資量之和，“但還未收回1毛錢現金回報，我們期望可在2013取得現金利潤。”

2015年產量將翻6倍

經歷16年的等待和持續不斷的投入，這家一直在中國煤層氣領域孤獨堅守的外資企業終于在2013年迎來曙光。

蘭迪·格瑞沃對記者表示：“自2013年起，公司就可以實現投資回報。而且集團在中國的煤層氣產量將于2015年達4.5億立方米，是2012年7500萬立方米產量的6倍。”

此前，中國能源主管部門將煤層氣產業“十二五”產量目標定位為300億立方米。為完成這一目標，國家能源局將300億立方米產量任務分攤給了各主要煤層氣企業。其中，中聯煤35億立方米，中石油60億立方米，中石化6億立方米，晉煤集團55億立方米，河南煤層氣集團3億立方米。

以此計算，格瑞克在2015年的產量將超過河南煤層氣集團并接近中石化集團的目標產量。

目前，在與中聯煤、中石油共同簽署的6個產品分成合同項下，格瑞克大約有7600平方公里的區塊面積，分布在山西、江西、安徽和貴州等省。

在山西沁水地區，記者看到，格瑞克在區塊內每隔兩公里鉆一口井，每口井投入八九百萬元。每口井的日產量大約為1萬立方米，可持續生產15年。目前，格瑞克公司在中國開發的煤層氣日產量接近20萬立方米。

除技術原因外，煤層氣開采進展緩慢也與相關政策、體制和環境等問題密切相關。煤層氣開采面臨的另一個困境在于，煤層氣作為煤炭的伴生資源，在開采過程中常面臨著與煤炭企業的矛盾。

在這樣的背景下，格瑞克16年的堅守盡管終于迎來回報和產量大增的時機，但也面臨著開采環境的重重壓力。

格瑞沃：中國煤層氣的孤獨堅守者

——訪格瑞克集團董事長兼首席執行官蘭迪·格瑞沃

《新財經》：與殼牌這樣的企業相比，格瑞克在中國煤層氣開采方面的優勢是什么？

格瑞沃：殼牌是國際化的大型公司，業務規模和利潤都很不錯，由于這家公司是后期才進入中國開展煤層氣業務的，雖然業務量很大，但單就在中國的煤層氣發展情況看，我認為其發展得不如格瑞克成功。因為我們在中國發展煤層氣有自己的技術，而且這個技術已成為行業特長。另外，殼牌主要關注頁巖氣和油氣領域，而我們一直專注中國的煤層氣。

《新財經》：到目前為止，格瑞克在6個分成合同的投資已達21億元人民幣，這個數字意味著什么？今后投資是否還會增加？

格瑞沃：21億元，這個數字超過了所有在中國投資煤層氣的外國公司的投資總和，當然跟中國國企的投資規模沒法比，但我們遠遠超過其他國外公司。我們對投資態度非常嚴肅，今后還要投資，每一天都在繼續和擴大。我們期望可以在今年對于我們的實質投資取得現金回報。

《新財經》：中聯煤去年一度想解除與格瑞克的分成合同，這次糾紛現在是否得到處理？這對格瑞克在中國開采煤層氣有何影響？

格瑞沃：格瑞克在中國是第一批和國務院簽訂產品分成合同的5家外國公司之一，5家公司中，格瑞克是唯一一家目前仍在堅持執行分成合同的公司。合同是雙邊協議，這個協議不同于一般的商業合資協議，任何一方都不能單邊解除協議。我認為我們之間并不存在糾紛，合同受到中央政府的支持，我們相信中央政府，而且我們一直努力在合作中開發中國的資源，今后還將繼續基于這個條款，去開發我們應該開發的資源。

《新財經》：有專家表示，石油和煤炭公司在開采煤層氣上展開合作是最佳模式，山西或將通過形成聯合公司統一規劃開發煤層氣，格瑞克會不會參與，這件事對公司業務有何影響？

格瑞沃：我們已向政府承諾，原有的產品分成合同會繼續堅持。如果我們受到邀請，會樂意為這個行業效勞，我們對自己的技術有信心，相信一定可以取得成就。

《新財經》：格瑞克在技術研發方面是自己培養技術人才，還是到其他公司挖技術人才？今后是否會考慮在中國開采頁巖氣？

格瑞沃：研發初期，我們從自己在美國的公司中抽了很多專業技術人員過來，通過技術培訓擴大技術人員數量；后期我們從澳大利亞請了許多技術專家來支持，因為澳大利亞是全球煤層氣開發第二大成熟和先進的國家，目前所有技術都轉移到了中國公司。在中國的煤層氣開采領域，我們是先鋒，投入了大量人力、物力和財力，技術也是先進的，我們希望繼續專注這一塊。頁巖氣也要投入很大精力，我們集團下面的鉆井公司可以考慮在這方面有所支持，但在資源開發方面，我們還是專注于煤層氣。

《新財經》：在中國堅守煤層氣開發，您認為最頭疼的事是什么？

格瑞沃：我來中國時，滿頭黑發，現在已經是一頭白發，這說明工作中有令人頭疼的事。以前最讓我頭疼的是，地質條件比想象的要復雜，資本投入比預想的要多，花費的時間也比預料的要長。我們公司一直糾結于技術能否在中國長期地、穩定地從煤層氣井中開采出煤層氣。慶幸的是，我們在技術方面取得了突破。

2008年，我們開發出了適合中國地質的鉆井技術，從此進入商業開發階段。另一個頭疼的問題是我們投了21億元現金，卻沒有一毛錢現金回報到公司賬上。不過自2013年開始，我們的投資終于會有現金回報了。