向CXO講述自己的故事

華為日前對外宣布啟動“走進華為——CXO沙龍”活動。未來，華為將以自身在ICT建設(shè)方面的經(jīng)驗和成果為案例，向全球企業(yè)進行信息化的“現(xiàn)身說法”。

四大成果

華為在制造、生產(chǎn)通信和IT產(chǎn)品的同時，也在利用信息化技術(shù)進行企業(yè)的運營和管理。可以說，華為自身的ICT建設(shè)過程就是其最成功的企業(yè)案例和應(yīng)用成果。

云計算：目前華為已經(jīng)在全球建立起了15個數(shù)據(jù)中心，滿足23個研究所、7萬名員工的協(xié)同開發(fā)需求，并且已經(jīng)搭建完成了桌面云、集成測試云以及計算云資源。華為企業(yè)業(yè)務(wù)市場與解決方案部副總裁、前華為CIO周良軍表示，通過將Email、OA、Web等應(yīng)用搬遷到云平臺，華為的硬件成本降低了1800萬元，每年在能源方面所花費的成本降低了525萬元。除此之外，早已經(jīng)在華為內(nèi)部開始應(yīng)用的桌面云方案將華為每年的信息安全成本降低了兩億元人民幣以上。

協(xié)同辦公：另一方面，華為在企業(yè)協(xié)同辦公上也實現(xiàn)了一些新的突破。數(shù)據(jù)顯示，華為每年通過協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)送的即時消息有93.6億條，舉行9.6萬次的高清會議和42.7萬次的即時會議，統(tǒng)一郵件的數(shù)目達(dá)到7.3億封。同時，每年通過移動接入到華為協(xié)同辦公系統(tǒng)的人數(shù)為8.1萬。來自調(diào)研機構(gòu)Frost Sullivan的測算顯示，協(xié)同辦公每年可為華為節(jié)約1.1億美元的成本，同時將全球溝通效率提升了40%。

全球網(wǎng)絡(luò)：在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，華為構(gòu)建起了扁平化、虛擬化、大二層和分區(qū)隔離的多數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，形成了以深圳數(shù)據(jù)中心為主節(jié)點的全球網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹Ｄ壳埃A為共有430個分支機構(gòu)共15萬人接入到了其遍布全球的網(wǎng)絡(luò)中。

流程IT：集成的全球業(yè)務(wù)流程IT固化、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃建設(shè)和集中管理，使得華為在IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）和ISC（集成供應(yīng)鏈）中吃到了甜頭。通過對流程IT的變革，華為的產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了50%，缺陷率降低了95%。

周良軍認(rèn)為，華為在科技上的創(chuàng)新成果進一步促進了其自身的信息化發(fā)展。

現(xiàn)身說法

華為在ICT領(lǐng)域的建設(shè)經(jīng)驗積累，構(gòu)成了“走進華為——CXO沙龍”活動的基礎(chǔ)。未來，華為將邀請全球各行業(yè)的CIO、CEO等企業(yè)管理人員，以研討沙龍的方式走進華為，實地考察華為生產(chǎn)環(huán)境中使用的桌面云、數(shù) 據(jù)中心、生產(chǎn)辦公信息化應(yīng)用等。同時，還將邀請企業(yè)高管和華為流程與IT領(lǐng)域的專家座談，研討華為ICT建設(shè)所采用的技術(shù)，分享華為ICT運維管理經(jīng)驗。

據(jù)悉，走進華為——CXO沙龍”活動預(yù)計每月組織兩場。華為方面表示，目前這個活動已試運作近半年，已接待政府及公共事業(yè)、電力、汽車、金融、媒體等領(lǐng)域的企業(yè)來賓近百人。