再見，從前

如果卡莉·菲奧莉娜沒有閃電辭職，她一定會帶著惠普繼續(xù)追求“大”戰(zhàn)略，把PC做到極致。可惜，和董事會的摩擦，最終讓她選擇了離開。

如果馬克·赫德沒有被爆出性丑聞，作為難得被董事會看好的CEO，他應該會憑借節(jié)省策略和對員工的影響力，把惠普變成一家更有活力的公司。可惜，他也辭職了。

如果李艾科不是那么“無厘頭”，又或者他稍微了解一點硬件，也許他就不會如此“激進”地想要把惠普變成另一家IBM，也就不會被董事會掃地出門。可惜，他的眼里只有軟件。

如果PC產業(yè)沒有受到智能手機和平板電腦等設備的巨大沖擊，惠普也不會下滑得如此之快。

……

可惜，沒有如果。

現(xiàn)在的惠普和新任CEO梅格·惠特曼面臨的，是一系列棘手的問題。

為了改變這個局面，惠特曼提出了“五年復興計劃”，而其中最重要的是“穩(wěn)定壓倒一切”。

留給惠普的時間已經不多了。惠特曼的危機感十足，她必須在這五年內帶領惠普走向成功，至少要向投資者證明，惠普可以保持盈利，而不是虧損。

惠普現(xiàn)在缺的不是戰(zhàn)略，也不是執(zhí)行，而是信心——所有人的信心，投資者、消費者，尤其是惠普的員工，這直接影響到惠普的執(zhí)行力和企業(yè)精神。從戰(zhàn)略來說，惠普不是沒有機會——現(xiàn)在的戰(zhàn)略也許不能讓所有人都滿意，但至少能讓惠普繼續(xù)走下去。

從一家年收入僅為100億美元的在線公司，到一家年收入1200億美元的巨頭廠商，惠特曼需要彌補的經驗太多了。在所有的困難面前，我們只能期望惠特曼的個人魅力以及管理經驗能夠克服這些。個人魅力包括，坦誠面對問題、傾聽所有人的聲音、快速行動、注重結果等。

重塑惠普就在現(xiàn)在——忘記從前的種種缺憾，繼承優(yōu)點，再出發(fā)。