務實創新 開拓工會工作新局面

中國石油大連石化公司坐落在美麗的黃海之濱大連，是中國石油天然氣集團公司最具規模性、代表性和示范性的煉化企業，現有職工7000余人。2012年加工原油1710萬噸， 銷售收入達到1030億元，成為大連市首個突破千億的工業企業，上繳稅費172億元，已連續4年名列全省第一。多年來，在公司黨委的正確領導和行政的大力支持下，公司工會堅持圍繞中心，服務大局，貼近職工的工作思路，認真履行工會維護、建設、參與、教育四大職能，扎實有效地開展工會工作，充分調動廣大職工積極性、主動性、創造性，對內全力保生產，促穩定，對外積極樹形象，轉局面，極大地增強工會組織的吸引力、凝聚力、感召力。

“職工是企業發展之本，讓職工真心為企業奉獻，企業工會必須認真做好服務職工工作。”公司黨委副書記、工會主席鞏立志對記者說。這位以實干著稱的老工會工作者是個低調的人，用德高望重一詞來評價他絕不為過，他己擔任近13年工會主席了，今年59歲，明年7月就要離崗退休。要采訪他個人他總是婉拒，但聊起工會工作他卻滔滔不絕，如數家珍。

“心系職工，情系企業” ，了解鞏立志的干部和職工如此稱贊這位老主席。也許是他有多年基層工作的經歷，他對基層職工群眾有特別深厚的感情，他認為自己是工會主席，心里就應該盛滿愛。因此，自從擔任工會主席以來，鞏立志帶領公司工會以職工思想為第一信號、職工困難為第一信息、職工滿意為第一信念，關注職工學習、工作和生活，自覺創新工會工作的載體和形式，把工會建設成為黨組織滿意、員工信賴的“民主、文明、和諧、溫馨”的“職工之家。

本刊記者：大連石化公司深化民主管理工作，暢通并拓寬民主渠道的先進經驗與成績，得到全總廠務公開民主管理檢查調研組充分的肯定，并被評為大連市市廠務公開民主管理模范單位。你們的具體做法有哪些？

鞏立志：國有企業的職工是企業的主人。如何更好的通過民主管理工作讓職工的意志和話語在企業的發展中起到作用，是我們大連石化公司工會一直探索與實踐的課題。加強和改進民主管理工作，是企業生產經營的現實要求，也是落實全心全意依告靠工人階級根本指導方針的具體體現。公司高度重視民主管理工作，將通過民主管理企業和調動職工主人翁積極性、為構建和諧企業奠定基礎擺上了企業的重要日程。工會不斷豐富員工參與民主管理的形式，暢通并拓寬民主渠道。在對以往的民主管理工作總結和反思的基礎上，出臺了《大連石化公司工會進一步暢通民主管理渠道實施意見》，構建了民主管理工作新制度體系。

一是堅持職代會制度。及時組織召開職工代表會，聽取各項有關企業發展和職工切身利益等情況報告，保證每個單位的職工代表充分的行使職工權力；堅持年度重點工作有督辦，保證了職代會各項工作的落實。職代會堅持民主決策、民主管理、民主監督、規范程序，使職代會作用得到發揮。

二是堅持職工代表組長聯席會議制度。職代會閉幕期間，通過召開職工代表組長聯席會參與涉及職工切身利益的重大事項的決策。2012年共召開3次職工代表組長聯席會，就《生產安全事故與環境事件責任人員行政處分實施細則》，《關于調整員工工作時間的意見》等規定的實施聽取職工代表意見，行使參政議政作用。

三是堅持廠情通報會制度。公司堅持召開廠情通報會，進一步擴大民主渠道，讓全體員工知廠情、興廠業。會前分組進行充分的調研，會上職工代表自由發揮，把所有的熱點問題都提出來，公司領導和相關部門負責人一一作出解答和說明，會議過程全部公開。工會作為落實廠情通報會制度的牽頭部門，深入基層了解職工關心的熱點問題，及時向公司領導和相關部門反饋，切實協調解決職工提出的問題。

四是堅持聘請總經理聯絡員召開總經理聯絡員會議制度。為拓寬民主管理渠道，提升民主管理意識，公司工會聘請37名職工代表為總經理聯絡員，領導與員工以圓桌形式，面對面共同商討公司生產經營和發展大事。員工把來自于基層的意見想法和辦法直接傳遞給總經理，總經理親自聽取匯報，使職工生產、生活和企業發展中出現的問題得到及時解決。同時，也拉近了領導與員工距離。

五是落實總經理郵箱制度。為便于員工及時向公司反映情況，提出意見和建議，從2011年10月17日起開通了總經理郵箱。公司工會負責總經理郵箱的管理。需如實整理員工的意見和建議，及時轉交總經理、相關領導或相關部門進行處理。員工通過總經理郵箱反映情況，提出意見和建議，可采取實名制，以便于進一步了解情況和解決問題。公司明確了對重要的意見和建議，特別是取得較大經濟效益和避免較大經濟損失的意見和建議，公司適當給予獎勵。

深化民主管理工作，暢通民主管理渠道，有效地增強了廣大員工的主人翁責任感，有力地促進了企業發展。

本刊記者：據我了解，大連石化公司在健全和完善了職工生活保障機制方面做的非常好，還構建了職工互助合作保障體系，你們具體是怎么做的？

鞏立志：多年來，我們始終堅持“職工利益無小事，”把職工生活保障工作做細做好。為了更有效地使用幫扶款，建立了困難職工檔案，并充分發揮互助基金作用，切實為困難職工排憂解難。把節日送溫暖工作、‘金秋助學’等活動和為一線職工的慰問工作相結合，構建起大連石化公司送溫暖工作體系。同時，擴大走訪層面，不斷加大對特困職工幫扶力度。抓好職工勞動保護工作，舉辦女職工健康講座，積極建議做好有毒有害崗位職工健康體檢和女職工健康體檢，不斷提高了女職工體檢標準，做到疾病早發現早治療。

本刊記者：2012年，大連石化公司圍繞大生產開展了哪些勞動競賽活動的？

鞏立志：圍繞重點工程項目開展立功競賽活動。2012年上半年公司多個裝置進入停工檢修期，停工檢修裝置涉及面廣，檢修項目多，停檢周期長。公司工會會同有關部門開展以“保停檢、保安全、保質量、保進度，實現停檢裝置一次開車成功”為主要內容的立功競賽活動，并對立功競賽先進集體和先進個人進行了表彰。

圍繞生產經營和服務大生產開展勞動競賽活動。工會圍繞著生產管理瓶頸，選題立項開展勞動競賽，一是落實科學發展觀，強化安全生產、清潔生產意識，與生產運行處等部門聯合開展“裝置平穩運行”勞動競賽活動，推動裝置安、穩、長、滿、優生產。二是與科技管理處等部門聯合開展以節能減排為重點的“規范管理、精細操作提高加熱爐熱效率爭創紅旗爐”勞動競賽，這兩個競賽都單獨下發了文件，制定了詳細的評比方案，實行季度考核、季度兌現的激勵措施，取得一定成效。

圍繞安全生產和公司建設開展合理化建議征集評選活動。圍繞公司安全生產、經營管理、黨的建設、企業文化建設、思想政治工作和職工培訓等方面，開展合理化建議征集評比活動。堅持季度征集和專項征集相結合，2012年全年共收到合理化建議8444條，收集整理技術改進類成果和管理類成果項目215項，經過合理化建議和技術改進評審委員會評審，共評出一等獎2 項，二等獎2項，三等獎10項，四等獎26項，五等獎57項，共計嘉獎97項。增強了員工主人翁責任感，鼓勵員工為企業技術進步、加強經營管理、提高經濟效益獻計獻策。

圍繞生產建設和生產平穩開展立功競賽活動。圍繞生產平穩，工會開展立功競賽活動，對發現隱患獲得嘉獎令的班組和個人，工會都給予了立功獎勵。全年班組立集體二等功4個，集體三等功14個，個人二等功4人，個人三等功87人。

本刊記者：大連石化公司是通過哪種途徑推動職工隊伍整體素質提高的？

鞏立志：打造“國內爭排頭，國際爭一流”企業，需要高素質的職工隊伍。只有一流的隊伍，才能做好一流的工作。公司工會根據企業發展要求，結合基層建設需要，通過各種途徑推動職工素質提高。主要有以下幾種：

一是推薦先進樹立榜樣。近年來，公司注重正能量宣傳，公司有兩個車間被集團公司樹為“百面紅旗單位”，5個班組被大連市授予“工人先鋒號”榮譽。鄒本澤、榮征兩位同志被樹為“中國石油榜樣”。2012年，公司2人獲得遼寧省勞動模范榮譽；孫宏等7位同志獲大連市勞動模范榮譽。公司級勞模評選制定了具體標準，評選出2010-2011年公司級勞動模范26人。評選十大杰出女職工，40名優秀女職工，在職工中反映良好。 同時，推薦儲運車間中間罐區中國能源化學工會“工人先鋒號”評選，推薦供電車間總控班為大連市工人先鋒號，推薦第五聯合車間班長榮征中國能源化學工會“加油中國·傳承鐵人”百名年度優秀人物評選。

二是開展“爭創學習型班組，爭做知識型職工”活動。公司工會擁有占地600平方米藏書7萬余冊圖書館，支持基層工會創辦了58個圖書角（室），為職工讀書學習提供條件，推動場景文化建設。公司工會結合全員讀書活動，充分發揮工會圖書陣地作用，及時征詢意見，適時推薦書目，送書到基層。渲染濃厚的班組學習氛圍，推動基層建設工作，提升企業軟實力。

三是堅持20年季度最佳好人好事評選。工會堅持季度最佳好事評選，從1992年開始堅持至今。2012年評出好人好事38件，38人，總累計好人好事852件，1164人，積極推動公司文明道德建設，被集團公司評為100名創新工作案例。

本刊記者：大連石化公司工會在加強隊伍自身建設，提高服務能力方面是怎么做的？

鞏立志：加強素質培訓。注重抓好學習，增強政治敏銳性。努力提高思想道德素質、專業知識素質、管理效能素質。加強學習與培訓，每月安排學習內容，每周一上午11：00～12：00或周三下午1：30～2：30為部門學習日，或集中培訓或自我學習，通過不斷的學習，積極探索新時期工作的方式方法，堅持理論創新推動工會工作，提升自身核心競爭力。

加強調研工作。堅持從群眾中來到群眾中去的方針。工會機關人員采取分工包片負責的辦法，分五個組分別到車間進行調研，以職工思想為第一信號、職工困難為第一信息、職工滿意為第一信念，關注職工學習、工作和生活的熱點、難點、疑點，在做好釋疑解惑的基礎上，做好溝通與傳達，切實把工會建設成為黨組織滿意、員工信賴的“民主、文明、和諧、溫馨”的“職工之家，為公司本質安全型放心企業建設做出新的貢獻。