企業家要當思想者

張維迎

北京大學光華管理學院經濟學教授，北京大學市場網絡經濟研究中心主任，中國企業家論壇首席經濟學家。主要著作有《企業的企業家——契約理論》《博弈論與信息經濟學》《企業理論與中國企業改革》等，另有數十篇中英文學術論文在國內外權威期刊發表。

在現實中，企業家會犯錯，也面臨很多誘惑。比如，做這個生意能賺錢，做那個生意也能賺錢，有些人就經受不住這種短期誘惑，賺了大錢，卻忘了長遠目標，有很多企業都是這樣火一陣子就沒了。但柳傳志他就把握住了方向，我們是干什么的？是做電腦的，是高科技行業，別忘了，這是我們的使命和責任。與他同時代的很多人經受不住誘惑，紅了一陣子，現在已經看不到了。企業要創造價值，但也有企業被誘惑著去分配別人的價值。我們把這種行為叫尋租，它會使企業家的精力和時間發生偏離。

如果社會體制和法律比較健全和完善，那企業要成功、企業家要賺錢的唯一辦法，就是為別人創造價值。消費者認可你，買你的東西，你才能發財，企業才成長。如果體制不完善，有很多漏洞，特別是政府有很多權力的情況下，可能有些人就會覺得賺錢的最好辦法不是給別人創造價值，而是搞關系。中國的情況是，個人行為不僅和自己的理想、理念有關，又與社會環境有關。我們看待企業家的行為，一定要放在整個中國變革這樣一個歷史當中。在政府管得多的情況下，企業家不得不花很多精力去和政府周旋，否則沒有辦法生存。這其實是企業家最大的痛苦。

所幸我們越來越往市場方向走，所以，企業必須將精力轉向怎么做好產品、使客戶滿意上。如果僅僅讓政府滿意，那企業無法活下去。 這個群體本身是否一定要具備深刻思想，這要看他做的是什么企業，如果只是開一個飯館，可能不需要多少深刻思想，他能讓客人滿意就行。但如果要做一個世界級企業，做一個在全球化市場上有競爭力的企業，這很大程度上取決于他對未來的判斷和預期。因為他面對的客戶來自五湖四海，他們的興趣、口味都不同，那么，怎么去把握未來，就變得非常重要了。一個人要想把握未來，沒有相當深刻的思想，那是很難的。

中國有思想的企業家非常多。比如我接觸的中國企業家論壇的一些理事會成員，相當一批都很有思想。他們的思想有的體現于對整個宏觀經濟的預測，有的體現于對行業走勢的判斷，有的體現于很高的人文素養、管理智慧和對中國特殊的發展道路的把握上，比如中國企業怎么在西方企業主導的世界中成長起來等。中國的環境給企業家帶來的挑戰確實很大，對他們來說，不是有思想就能成功，任何時候都離不開踏踏實實實地干。企業家可以有思想，但企業家畢竟不是思想家，他的主要職責還是做企業。所以我們有時會看到，有些人談起來頭頭是道，但企業做得并不很好。

作為企業領導者，企業家不能只是被動地適應環境，還要努力改變環境。同樣做房地產，萬科為什么能成功？它一開始就沒有獲得低價土地，這使它必須將重點放在提高客戶滿意度上，所以它把精力花在設計上。

對有些企業來說，摧毀它們的反而是自身的優越條件。長期生活在溫室，對突然變化的環境總是難以在短期內很快適應，這是中國企業家最大的脆弱。要成為有思想的企業家，這種脆弱是首先要看到并克服的。