重新定義企業夢想

夢想與目標的差別，在于目標立足于現實，而夢想超越現實。

改革開放之初的中國企業，僅僅有目標是不夠的，還得有夢想，因為跨國公司與中國企業之間簡直有天壤之別；20多年前，中國企業的夢想是做“行業老大”，最初是“中國老大”，然后是“世界老大”；10多年前，部分中國行業開始產業集中，誕生了一批“中國老大”；進入21世紀后，中國企業開始成批進入世界500強，誕生了一批世界級的行業老大，如聯想、華為、中集、雙匯

當最初的夢想實現之際，中國企業突然發現，曾經夢寐以求的東西，現在居然索然無味，并且發現，雖然規模在拉近，但中國企業與跨國公司的差距仍然如此遙遠。

首先，我們看到，跨國公司很少有單一品類或單一產業的企業，基本上都是產業集成的企業，或產業鏈企業。打個比喻，中國企業想成為一顆參天大樹，結果發現跨國公司是一片森林。發達國家的競爭之激烈，單一品類和單一產業的企業已經很難生存，中國企業由于高速成長，目前雖然還有生存空間，但未來將很難生存。這就是為什么很多企業越做越大，卻越來越困難。一片森林與參天大樹的區別在于：森林的樹木花草之間根系相連，野火燒不盡，春風吹又生。

其次，我們發現中國居領先地位的行業，是日趨邊緣化的行業。中國家電崛起的過程中，家電業在世界徹底邊緣化了；聯想在PC行業的地位不斷攀升過程中，PC越來越邊緣化在一個正在逐步被邊緣化的行業，“老大”的地位又有什么意義呢？在日趨邊緣化的行業獲得的快速發展，與其說是自己努力的結果，不如說是產業轉移過程中別人主動放棄的結果。

中國頂級企業目前的問題，不是規模如何做得更大，而是如何增強影響力。

世界500強是按規模排序的，世界品牌Top100則是按影響力排序的。凡是已經被邊緣化的行業，很難進入世界品牌Top100強。這就如同中美體育之間的差異，中國奧運金牌拿了不少，但美國領先的項目基本都是明星項目，因而美國是體育強國，中國只是體育大國。

明星行業的價值，在于它能引導消費者的價值觀，在于它能定義行業標準，在于它能引領新的消費浪潮，還在于它能提升企業形象、國家形象。在世界明星行業缺位的國家，永遠無法成為消費者心目中的發達國家。正因為諾基亞曾經引領功能手機10多年，世界得以認識北歐小國芬蘭；因為三星在IT業的杰出表現，世界對韓國刮目相看。

進入公眾高關注度的明星行業，在這樣的行業取得突破和領先，這應該是已經實現規模夢想的中國企業的新夢想。對于中國企業，這將又是一次脫胎換骨的變化。

聯想一向謹慎，這是柳傳志的性格。但是最近楊元慶不斷“口出狂言”，提出要做與三星、蘋果比肩的企業，公布了聯想的“PC+”戰略，將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的完美融合，實現從傳統PC領域領先廠商到“PC+”領域領先廠商的過渡。對聯想而言，三星是最佳榜樣。三星曾經以日本家電企業為榜樣，但后者固守日益邊緣化的行業而日趨沒落，三星則進入了新興的IT行業，得以與蘋果一比高下。聯想如果不能快速完成“PC+”戰略，將會與HP、DELL一起沒落。

華為原來從事的是公眾關注度較低的通信設備行業，現在已經進入公眾關注度較高的智能手機行業，并且出貨量很快就進入前三名，僅落后于三星和蘋果。華為現在正在進軍移動操作系統和芯片，這是只有谷歌、微軟、蘋果才有能力做的事。

韓國出了一個三星，讓全世界對韓國刮目相看。中國只要出幾個引領明星行業的企業，中國所有企業將從中受益。

世界性的明星行業是不斷變化的，只有服裝、化妝品、飲料等少數行業扮演了永恒的明星行業。現在的明星行業，或許未來也會被不斷邊緣化。

未來的明星行業是什么？怎樣才能更快地進入明星行業？明星行業運營的規律是什么？對于已經具備規模優勢的企業，這應該是一個重要的課題。

編輯：王玉spellingqiu@163.com