數字閱讀改變生活

創新這個詞內涵非常豐富，有產品的創新、技術的創新，對于企業來講，更重要的是模式的創新。它實際上是對原有模式的改進與變革。

世界上有很多非常偉大的企業都實現了這樣的變革。比如蘋果，它不僅是個人電腦的創新者，幾年前它又創新定義了手機。還有微軟、谷歌等，這些企業都推動了模式的變革。

作為中國數字出版領軍者，中文在線所做的事情恰恰也是對出版產業商業模式的革命。傳統的出版流程是，先創作，然后交給出版社（出版社可能會拒稿），接著是排版、印刷，最后制作成書，再通過批發零售環節到達讀者的手中，整個過程會有十幾個環節。中國地域龐大，一本書到達一些鄉鎮，最少需要半個月時間。

1999年，一個外國人創新了一種模式，他把后面的環節都省掉了，讀者可以直接在網絡上下單，然后遞送給讀者，這種模式叫網絡書店。但是網絡書店仍然需要物流。

中文在線創造的新模式，能把整個產業鏈壓到最短，作者在網絡上創作，直接發布成為出版物，讀者很快就可以在網絡上看到。我們把以前的十幾個環節變成三個，這叫做數字出版，被稱之為人類出版史上的第三次革命。

為什么我會選擇做這樣一個商業模式的創新？1999年，我還在清華大學讀書的時候，我就有這樣的想法。2000年，我參加了中國第一屆大學生創業大賽，用的就是中文在線的創業策劃書，最后獲得上百萬美元的創業融資。這個理念在那個時候提出以后，得到很多人的認可和追捧，包括巴金先生。于是在2000年，在巴金、余秋雨等作家的支持下，我們共同成立了中文在線。

但是很不湊巧，中文在線成立之后，偏逢納斯達克一路狂跌，其中互聯網公司受損最大，好多公司的市值跌到5%，所以所有的投資人都不再愿意做投資。但我決定繼續下去，開始的時候我自己墊資，等自己的錢用完之后就借錢，到后來借不到錢了，我就在外打工賺錢養活公司，當時公司很小，只有幾個人的團隊。

2001年泰德收購了中文在線。接下來的3年，中文在線沒有發展，直到2004年，我從泰德手中把中文在線再買回來，再次回到清華創業園幾十平方的地方重新創業。今天的中文在線已經是全球最大的數據出版平臺，每年出版物超過50萬，包括時下最暢銷的莫言小說，以及十八大文件都在中文在線上，覆蓋面超過了60萬。

回顧過去13年的創業歷程，我領會最深的是堅持。尤其是在做革命性創新的時候，會受到非議和冷嘲熱諷，這個時候要堅信自己的目標，堅定不移地向你的目標去努力。

從創業之初，我們一直堅持這個理念：數字出版是未來的方向。

整個數字出版產業從零到今天已經超過了1000億的格局。從國家的層面來講，和文化創意并列新興產業。美國《新聞周刊》在2013年1月1日停止了紙制版，只出電子版。全國出版人有一個預測，2018年數字出版會成為世界主流。

今天我們已經與全國80%的出版社實現了產業鏈的共鳴。我想跟大家分享一句話：在這個世界上，奪取成功的方法只有“一個”，那就是“堅持”。對于創新而言，我覺得非常重要的就是堅持，只有堅持才能排除萬難。

我相信每一個企業家都有自己的夢想，這個夢想可能不一樣，但是我覺得主題就是改變。中文在線的理念就是：我們相信數字閱讀終將改變人們的生活。