完善建筑經濟管理體系的相關措施分析

范寶瑜

經濟管理是建筑工程管理中重要內容之一，影響工程項目正常的施工建設。高效的經濟管理需要依靠完善的體系加以保障。在體系的約束規范下，建筑工程整體的質量會明顯提升。

一、建筑經濟管理體系的必要性

建筑工程項目順利開展離不開經濟管理，經濟管理體系涉及內容較多，如成本預算、財務預算、施工技術等。忽視任何環節將直接直接影響整個工程項目的收益，因此需要強抓經濟管理，構建經濟管理體系，保持建筑工程項目資金高速運轉。

二、建筑經濟管理體系存在的不足之處

（一）管理體系缺少完善性

經濟管理體系的不完善性是普遍存在的問題。經濟管理體系與工程項目取得的經濟效益聯系密切。經濟管理體系涉及的項目較多，如房地產開發、項目監管、項目施工合同的履行等。而實際建筑工程經濟管理體系中以上內容存在缺失情況。

（二）建筑企業管理體系權責落實不清

目前我國建筑企業監管部門在具體職責上落實不到位的現象尤為嚴重。所造成的問題就是建筑企業管理部門效益嚴重低下，各項規章制度難以落實。其原因與不合理設置的內部管理體系有直接性關系，加上制度體制與時代脫軌，也不利于經濟管理體系作用的全面體現[1]。

（三）建筑經濟融資存在問題

融資問題是建筑行業普遍存在的問題之一，建筑行業的融資與其他行業融資相比，存在嚴重缺陷。建筑行業在高速發展的城市化面前，在市場上所處的競爭地位日漸激烈。表現為建筑企業不斷增多，施工建設單位不斷增加，并且行業發展的規模也不斷擴大。基于此種情況，需要更多資金參與發展。但是建筑項目工期長，收益時間較長，短期內效益內不明顯，由此增加了融資困難程度。此外，再加上銀行對建筑企業貸款金額的嚴格控制更是加重了融資難度。

三、完善建筑經濟管理體系的具體措施

（一）促使管理體系進一步完善

提高建筑工程經濟管理有效性，保障施工質量，需要進一步完善經濟管理體系。經濟管理體系的完善需要積極調整原有結構，整合各方面優勢，落實經濟管理。只有這樣才能保障經濟管理團隊建設的整體素質，推動建筑行業的穩定發展[2]。其中，促使經濟管理體系進一步完善，可以考慮以下幾方面的問題。第一，強化對施工建設成本的控制。明確工程建設的最終目的，立足企業自身長遠發展上考慮，確保為建筑企業帶來更多的經濟效益。在明確最終目的基礎下，由項目負責人統籌整個項目的進展情況，強化對工程項目各個施工環節的控制。基于此才能妥善布局整個工程項目的開展情況，將建筑成本控制在合理范圍內，為企業爭取到最大化的經濟利益。第二，強化建筑工程施工人員技能和職業素養培訓。項目施工主要參與者就是施工人員，施工人員自身職業素養和技能高低直接影響整個工程項目的質量。強化對施工人員培訓，可確保施工人員操作規范性，避免違規操作的出現，同時也能有效避免因工序重復，而導致的成本浪費等問題。由此起到節約成本的目的。第三，強化施工現場管理。做到具體問題具體分析，嚴格保管工程施工各個環節，制定風險防范對策，降低成本浪費等情況。

（二）提高工程預算合理性

建筑工程造價和成本管理與工程預算有直接性的關系。科學合理的工程預算書可提高項目工程成本管理的有效性。因此初期建筑工程項目開展時，就需要加強對工程預算環節的管理，在強化工程預算的基礎上，起到節約成本，將工程項目造價降低的目的。提高工程造價預算合理性，需要強化對工程造價人員的專業能力培養，確保造價管理人員的專業性。此外，為了加強對工程造價工作人員的管理，還需要制定完善的造價管理制度，依靠制度對工程造價人員進行約束。提高工程預算編制的合理性，是保障建筑工程質量的前提條件。這樣可減少因施工質量不過關出現返工，造成成本浪費的問題[3]。同時也有效避免了因建筑設計不合理，而出現返工造成成本浪費等問題。

（三）強化成本控制

建筑工程項目中強化成本控制，需要從以下幾方面考慮。首先對于項目設計、施工參與人員要加強培訓。主要培訓內容包括成本節約意識、職業道德素養等。著重強調成本控制的必要性，將成本控制理念在建筑企業內部全面落實。再者，在加強對工作人員成本意識培養的基礎上，還要制定科學完善的成本管理方案。明確成本控制中主要負責人，強化項目經濟的作用。在強抓項目經濟基礎下，統籌項目開展各個環節的成本。制定完善的項目成本控制體制，將考核項目的標準、成本項目控制的關鍵點納入體制內，并將成本控制納入工作人員績效考核中，由此強化成本觀念。在制定項目成本控制體系的過程中，需要注意與市場的結合性，提高成本控制體系與市場的貼合性。依靠成本控制體系的約束作用加強對基層施工人員、設計人員和項目經理的監管。形成事前、事中、事后控制“三位一體”的項目成本控制體系。

（四）創新項目經濟管理模式

經濟管理中一項重要內容就是加強對項目成本的管理。提高成本管理的有效性，需要構建完善的與工程項目相適應的成本管理責任體系。工程項目成本管理體系的制定需要結合本工程開展的實際情況，將實際工程開展的具體情況、市場建筑材料的波動情況以及工程項目建設工期等因素納入項目經濟管理體系中。根據以上內容完善項目經濟管理體系，實現對其工程經濟管理的控制和監督[4]。

結語

綜合所述，建筑經濟管理體制的完善關系整個工程項目的進展，因此建筑企業需要強化經濟管理意識，落實成本控制理念，健全各項規章制度，在此基礎上保障建筑資金的高效運轉，促進建筑行業的長遠發展。