一種農(nóng)戶到消費(fèi)者的訂單農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式探討

摘要：用信息技術(shù)提升改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式，是一種加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)對(duì)接、創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式、提高農(nóng)業(yè)組織化程度、確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和會(huì)員制農(nóng)業(yè)研究基礎(chǔ)上，融合農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈理論，提出了“C2C（Consumer to Consumer）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”模式，并提供了實(shí)現(xiàn)“農(nóng)戶到消費(fèi)者訂單式農(nóng)業(yè)”的核心流程。

關(guān)鍵詞：C2C；訂單農(nóng)業(yè)；供應(yīng)鏈；云計(jì)算

中圖分類號(hào)：F304 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0439-8114（2013）04-0978-04

Research about the Orders-Led Agricultural Model Based on C2C

HU Wen-ling，ZHANG Rong-mei

（Hebei University of Economics and Business，Shijiazhuang 050061，China）

Abstract： Using information technology to enhance the transformation of traditional agriculture operation mode is the new way to speed up the docking between agricultural production and consumption， innovating the circulation of agricultural products， improving the organization of agriculture， ensuring the quality and safety of agricultural products， promoting the economic development of the agricultural industry. Integrating the agricultural supply chain theory based on research of the existing agricultural industrialization and membership-based agriculture theory， “C2C（Consumer to Consumer） agricultural supply chain” mode was proposed； and the core processes for realizing the orders-led agricultural model was provided.

Key words： C2C； orders-led agricultural model； supply chain； cloud computing

“民以食為天，食以安為先”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，一方面人們對(duì)餐桌上的食物的品質(zhì)有了更高的要求，特別是對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品渴求強(qiáng)烈，但苦于沒(méi)有可靠的購(gòu)買途徑；而另一方面因銷售分散、市場(chǎng)定價(jià)高、宣傳力度不夠、資格認(rèn)證權(quán)威性存疑等問(wèn)題，盡管市面上并不缺乏綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，但未能得到廣大老百姓的普遍認(rèn)可，仍存在著“買難、賣難”問(wèn)題。究其原因主要是綠色農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中存在著以下幾方面的問(wèn)題：一是生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃、分散經(jīng)營(yíng)，存在著盲目性；二是在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中，銷售主體與消費(fèi)者之間、生產(chǎn)主體與流通主體之間、消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間信息不對(duì)稱；三是流通領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題難以保障；四是農(nóng)產(chǎn)品物流成本居高不下。

為解決這些問(wèn)題，以往有過(guò)許多探索，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化和會(huì)員制農(nóng)業(yè)。但它們的實(shí)際效果都是有限的，因其都是一條短鏈。后來(lái)，在信息化大背景下產(chǎn)生了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，但因其流通環(huán)節(jié)較多，而且生產(chǎn)和銷售兩端都沒(méi)實(shí)現(xiàn)信息化管理，生產(chǎn)和銷售兩端的生產(chǎn)資源和客戶資源仍然分散、不確定，也存在著一些缺陷，這對(duì)力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理思想的真正實(shí)施有著嚴(yán)重的制約。

本研究探索運(yùn)用信息技術(shù)在農(nóng)戶和消費(fèi)者之間建立產(chǎn)、供、銷一體化的“C2C農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式”，通過(guò)建立基于云計(jì)算的農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)，設(shè)計(jì)合理的信息流程，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”上的各種信息資源的整合，在消費(fèi)者和農(nóng)戶之間建立相互信任的產(chǎn)銷鏈接，從而實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)的“訂單農(nóng)業(yè)”。探索在“三農(nóng)”信息化大背景下，加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)對(duì)接，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑。

1 研究背景及現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在解決分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾過(guò)程中產(chǎn)生的，其目的是通過(guò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與市場(chǎng)的對(duì)接，其實(shí)現(xiàn)手段主要是貿(mào)工農(nóng)一體化。所謂貿(mào)工農(nóng)一體化就是根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品加工和產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)之間按照其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)性聯(lián)系結(jié)合為一體，實(shí)行產(chǎn)、加、銷一條龍的經(jīng)營(yíng)體，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行“利益均沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的分配機(jī)制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、一體化經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是要解決分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，目的是提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收益，其采取的手段是多樣化的，既可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制實(shí)現(xiàn)緊密型的“縱向一體化”，也可以通過(guò)合同、契約形式形成半緊密型的一體化組織，甚至是通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)銷形成松散型的一體化結(jié)構(gòu)[1]。

目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化還存在著一些局限。首先，由于一體化目標(biāo)所限，一體化的終點(diǎn)有的是“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”。在目前情況下，這種一體化的實(shí)際效果是有限的，因它是一條短鏈，并沒(méi)有到達(dá)最終消費(fèi)者。如果能夠?qū)⑵溥M(jìn)一步向下游延伸，構(gòu)成一條完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，則無(wú)論是消費(fèi)者農(nóng)民以及鏈上的其他成員都將進(jìn)一步獲利。

1.2 會(huì)員制農(nóng)業(yè)

會(huì)員制營(yíng)銷模式，是指以某項(xiàng)利益或服務(wù)為主題將人們組成一個(gè)俱樂(lè)部或團(tuán)體，與其保持系統(tǒng)、持續(xù)、周期性的溝通，廣泛開(kāi)展宣傳、銷售、促銷等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠(chéng)顧客，以獲得營(yíng)銷利潤(rùn)的全面綜合的營(yíng)銷活動(dòng)。會(huì)員制營(yíng)銷是一個(gè)包括客戶關(guān)系管理、口碑營(yíng)銷、促銷和客戶回報(bào)率在內(nèi)的復(fù)合概念。采用會(huì)員制的營(yíng)銷方式關(guān)鍵是解決消費(fèi)者的“信任”問(wèn)題。“會(huì)員制農(nóng)業(yè)”近年來(lái)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家比較風(fēng)行，而在中國(guó)江蘇句容等地的“破土萌芽”，主要是應(yīng)用于高端農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷中。“會(huì)員制農(nóng)業(yè)”的發(fā)展?jié)摿艽螅绕鋵?duì)高端農(nóng)產(chǎn)品如有機(jī)大米、有機(jī)蔬菜瓜果、生態(tài)豬肉等的銷售意義非凡。這種營(yíng)銷方式不僅減少了流通環(huán)節(jié)，而且鎖定了一批目標(biāo)客戶，使農(nóng)民擁有穩(wěn)定的銷售渠道，可有效解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難[2]。

但同時(shí)，“會(huì)員制農(nóng)業(yè)”的運(yùn)作模式也有很多局限性，僅僅限于銷售商和消費(fèi)者之間的B2C（Business-to-Customer）模式，沒(méi)有到達(dá)與農(nóng)戶的連接，和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化一樣是短鏈，沒(méi)有形成成熟的C2C高端農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式。

1.3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理[3-5]

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱SCM）是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與者之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)貿(mào)易伙伴間的密切合作，以最小的成本為客戶提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)收益，并通過(guò)一定的利益分配機(jī)制使供應(yīng)鏈上所有貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。作為一種新的管理理念，供應(yīng)鏈理論正在受到廣泛的關(guān)注，其實(shí)踐應(yīng)用在全球范圍內(nèi)亦呈日益深化的趨勢(shì)。

事實(shí)上，一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了供應(yīng)鏈實(shí)踐，并將其作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化背景下獲取農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略武器。比較有效的辦法是通過(guò)積極培育核心企業(yè)，建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系，并以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)來(lái)替代目前批發(fā)市場(chǎng)在農(nóng)產(chǎn)品流通中的核心地位。其農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)如圖1所示。供應(yīng)鏈管理思想是從需求來(lái)看問(wèn)題，是要解決不斷變化的需求與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾，是以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的總體效益為目的的，采取的手段是通過(guò)長(zhǎng)期契約和長(zhǎng)期合同方式建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，可將其稱為“虛擬一體化”。它的優(yōu)點(diǎn)在于既可以獲得一體化所帶來(lái)的交易成本降低的好處，同時(shí)又可以避免縱向一體化所造成的管理成本過(guò)高的弊端[1]。

但是，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)涉及到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、流通業(yè)三個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使得供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的信息銜接問(wèn)題比較復(fù)雜，其流通環(huán)節(jié)較多，而且生產(chǎn)和銷售兩端都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)組織化管理，兩端的生產(chǎn)資源和客戶資源仍然是分散的、不確定的，這對(duì)力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施有著嚴(yán)重的制約。

2 基于“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”和“會(huì)員制農(nóng)業(yè)”的“C2C訂單式農(nóng)業(yè)”運(yùn)作模式

優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模型，建立一種全新的包括農(nóng)戶、消費(fèi)者兩種會(huì)員的“C2C（Consumer to Consumer個(gè)人與個(gè)人之間）訂單式農(nóng)業(yè)”組織模式，把傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售轉(zhuǎn)變成逆向的面向消費(fèi)者會(huì)員的訂單種植，使每個(gè)市民會(huì)員享受到相當(dāng)于“定制農(nóng)產(chǎn)品”的待遇，是廣大城鎮(zhèn)市民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的期盼和需求。也是加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)對(duì)接、創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式、提高農(nóng)業(yè)組織化程度、確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。建立一種“農(nóng)戶到消費(fèi)者訂單式農(nóng)業(yè)”的運(yùn)作模式是實(shí)現(xiàn)這一需求的惟一途徑。

2.1 C2C三環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的基本思想

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化和會(huì)員制農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，借鑒制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思想，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的C2B短鏈和會(huì)員制農(nóng)業(yè)B2C短鏈連接起來(lái)，構(gòu)建合作社農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品公司和消費(fèi)者會(huì)員三者之間的C2C農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈（圖2），從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)。

在生產(chǎn)和銷售兩端都實(shí)行會(huì)員制，生產(chǎn)端采用 “農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社”組織管理，銷售端實(shí)行“會(huì)員制營(yíng)銷”。中間用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息集約并建立“綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)站”，在組織結(jié)構(gòu)上成立“農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司”作為核心企業(yè)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、網(wǎng)站銷售管理和物流管理，減少農(nóng)產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)和訂制購(gòu)買一體化的全新管理模式。

2.2 農(nóng)戶到消費(fèi)者訂單式農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)途徑

2.2.1 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立 由核心企業(yè)“農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司”負(fù)責(zé)組織實(shí)施和管理，參考組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖3。

2.2.2 建立C2C農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái) 由核心企業(yè)“農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司”負(fù)責(zé)建立農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)（圖4），實(shí)現(xiàn)“C2C農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”上的各種信息資源的整合。

在平臺(tái)上，農(nóng)戶會(huì)員通過(guò)虛擬農(nóng)業(yè)合作社終端，把各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素和農(nóng)業(yè)資源信息輸入并管理，消費(fèi)者信息通過(guò)會(huì)員制管理起來(lái)，兩者信息由后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)集約和整合，從而整合C2B和B2C信息，實(shí)現(xiàn)“C2C農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式”。

2.2.3 訂單式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)核心—排程有效 無(wú)論是在制造企業(yè)還是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，要想實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)必須要解決的問(wèn)題是排程問(wèn)題——在正確的時(shí)間，生產(chǎn)或采購(gòu)正確數(shù)量的正確料件。制造企業(yè)的排程問(wèn)題，大都靠核心計(jì)劃的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)排程的有效。比如在制造資源計(jì)劃系統(tǒng)中表現(xiàn)為五級(jí)核心計(jì)劃的制定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的均衡排程（圖5）。

訂單農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式的實(shí)現(xiàn)也需要科學(xué)合理的排程，借鑒制造企業(yè)的排程思路，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，充分考慮農(nóng)作物種植和成熟期的規(guī)律，提出了以顧客訂單為導(dǎo)向的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)流程。

3 以顧客訂單為導(dǎo)向的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)流程

以顧客訂單為導(dǎo)向的流程的基本思路是：以農(nóng)產(chǎn)品的種植和成熟規(guī)律為準(zhǔn)繩，由核心企業(yè)負(fù)責(zé)制定有時(shí)間屬性的“農(nóng)產(chǎn)品菜單”供消費(fèi)者“點(diǎn)菜”，信息在后臺(tái)整合后，由合作社農(nóng)戶“認(rèn)種”，然后反饋給消費(fèi)者會(huì)員，確認(rèn)訂單。并由核心企業(yè)建立相應(yīng)的生產(chǎn)追溯系統(tǒng)和制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和違約賠償制度，以保證產(chǎn)品安全和質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)信任。支付方式和物流配送可以采用現(xiàn)有的電子商務(wù)模式。在此過(guò)程中要充分考慮到不同糧食和蔬菜的訂貨的“提前期”，這是制定《各種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃》和保證能按時(shí)完成訂單生產(chǎn)的關(guān)鍵。

其核心流程大致分四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：

1）由核心企業(yè)制定一個(gè)《應(yīng)季食品蔬菜成熟日歷》。在網(wǎng)站向顧客公布并以此為框架，供消費(fèi)者會(huì)員參考產(chǎn)生《顧客預(yù)約訂單》。訂單的每種食品訂購(gòu)都帶有時(shí)間屬性，可以用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，以蔬菜或食品編號(hào)為主鍵建庫(kù)，制定出《帶時(shí)間屬性的農(nóng)產(chǎn)品需求計(jì)劃》。

2）以《帶時(shí)間屬性的農(nóng)產(chǎn)品需求計(jì)劃》為基礎(chǔ)制定《各種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃》并在平臺(tái)上公布。在此計(jì)劃內(nèi)，由各個(gè)“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社”組織進(jìn)行“農(nóng)戶自助認(rèn)種”，各農(nóng)戶在進(jìn)行各自產(chǎn)量估算的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生《各種農(nóng)產(chǎn)品的種植認(rèn)種單》，上傳數(shù)據(jù)庫(kù)。

3）在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)和審核各農(nóng)戶的申報(bào)，匯總《各種農(nóng)產(chǎn)品的種植認(rèn)種單》，并作生產(chǎn)能力和《帶時(shí)間屬性的農(nóng)產(chǎn)品需求計(jì)劃》的平衡，必要時(shí)可修改計(jì)劃或單據(jù)。

4）在此基礎(chǔ)上分項(xiàng)確認(rèn)每位消費(fèi)者會(huì)員的《預(yù)約訂單》，并計(jì)算應(yīng)付款項(xiàng)，生成《正式訂單》，采用第三方支付貨款，達(dá)成交易。

關(guān)鍵流程的實(shí)現(xiàn)核心是6個(gè)關(guān)鍵表單，分別是《應(yīng)季食品蔬菜成熟日歷》、《顧客預(yù)約訂單》、《帶時(shí)間屬性的農(nóng)產(chǎn)品需求計(jì)劃》、《公司各種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃》、《農(nóng)戶各種農(nóng)產(chǎn)品的種植認(rèn)種單》、《顧客正式訂單》。這6項(xiàng)數(shù)據(jù)是依次產(chǎn)生的，如圖6所示。

4 用云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建和實(shí)施平臺(tái)

云計(jì)算是一種商業(yè)計(jì)算模型，它將計(jì)算任務(wù)分布在由大量計(jì)算結(jié)構(gòu)構(gòu)成的資源池上，使用戶能夠按需獲取計(jì)算力、存儲(chǔ)空間和信息服務(wù)。云計(jì)算的核心概念是資源池，這種資源池稱為“云”。“云”是一些可以自我維護(hù)和管理的虛擬計(jì)算資源，通常是一些大型服務(wù)器集群，包括計(jì)算服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器和寬帶資源等。云計(jì)算是并行計(jì)算、分布式計(jì)算和網(wǎng)格計(jì)算的發(fā)展，或者說(shuō)是這些計(jì)算科學(xué)概念的商業(yè)實(shí)現(xiàn)。云計(jì)算技術(shù)體系結(jié)構(gòu)分為4層：物理資源層、資源池層、管理中間件層和SOA（Service-oriented architecture，面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）構(gòu)建層。物理資源層包括計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件等；資源池層是將大量相同類型的資源構(gòu)成同構(gòu)或接近同構(gòu)的資源池，如計(jì)算資源池等；管理中間件層負(fù)責(zé)對(duì)云計(jì)算的資源進(jìn)行管理，并對(duì)眾多應(yīng)用任務(wù)進(jìn)行調(diào)度，使資源能夠高效、安全地為用戶提供服務(wù)；SOA構(gòu)建層將云計(jì)算能力封裝成標(biāo)準(zhǔn)的Web service服務(wù)，并納入SOA體系進(jìn)行管理和使用，包括服務(wù)接口、服務(wù)注冊(cè)、服務(wù)查找、服務(wù)訪問(wèn)和服務(wù)工作流等[6]。

云計(jì)算有三種服務(wù)模式：云基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、云平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）、云軟件即服務(wù)（SaaS）。云計(jì)算自從2006年誕生以來(lái)，發(fā)展非常迅速。與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相比，云計(jì)算更適應(yīng)農(nóng)業(yè)信息化用戶的特點(diǎn)，便于推廣應(yīng)用。

1）云計(jì)算提供的開(kāi)發(fā)者可以共享基礎(chǔ)設(shè)施和云平臺(tái)（業(yè)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境）的便利，可以減少平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)設(shè)施投資，減少平臺(tái)建設(shè)的工作量，非常適合農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)需求。

2）基于云計(jì)算的系統(tǒng)使用的簡(jiǎn)便性，云計(jì)算降低了信息技術(shù)在農(nóng)村使用的技術(shù)門檻。云計(jì)算對(duì)終端用戶信息技術(shù)應(yīng)用能力的要求很低。終端用戶可以采用多種設(shè)備訪問(wèn)云端，可以是電腦也可以是手機(jī)等移動(dòng)終端，只要能連網(wǎng)絡(luò)，有一個(gè)瀏覽器，不用安裝種類繁多的應(yīng)用軟件，不用關(guān)心數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)位置，不用關(guān)心數(shù)據(jù)的安全和所需的應(yīng)用程序是否需要升級(jí)，甚至不用安裝殺毒和防火墻軟件就能滿足日常使用的需要。這一切的工作都是由云計(jì)算中心負(fù)責(zé)解決的，云團(tuán)隊(duì)里有專業(yè)的組織和人員為用戶提供專業(yè)的服務(wù)。農(nóng)民用戶只需選擇自己喜歡的云計(jì)算服務(wù)商，購(gòu)買自己所需的服務(wù)并按流量支付低廉的使用費(fèi)即可[7，8]。

5 結(jié)論

在信息化時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)為很多傳統(tǒng)運(yùn)作模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)基礎(chǔ)。在我國(guó)推出“12316農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)”和各地農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)蓬勃發(fā)展的背景下，本研究在當(dāng)前“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”、“會(huì)員制農(nóng)業(yè)”和供應(yīng)鏈管理的研究基礎(chǔ)上，探索在農(nóng)戶和消費(fèi)者之間建立一體化的“C2C三環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式”，并開(kāi)創(chuàng)性地提出實(shí)現(xiàn)這種管理模式的核心流程，建議引入易于在農(nóng)村地區(qū)推廣的云計(jì)算技術(shù)建立農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各種信息資源的有效整合，在消費(fèi)者和農(nóng)戶之間建立相互信任的產(chǎn)銷鏈接，從而實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)的“訂單農(nóng)業(yè)”運(yùn)作模式。本探索提出了一種用信息技術(shù)加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)對(duì)接、創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式、提高農(nóng)業(yè)組織化程度、確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。

參考文獻(xiàn)：

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