建筑施工現場管理初探

摘要：隨著我國科學技術的日益發展以及建筑施工新技術不斷應用，高層建筑如雨后春筍般層出不窮。施工現場管理能夠在很大程度上體現建筑企業的施工水平，而施工現場管理水平不僅是施工企業在建筑市場穩定發展的有力基石，而且也是建筑企業核心競爭力的綜合體現。基于此，本文對當前我國建筑施工現場管理進行了分析，同時，提出了加強建筑施工現場管理的可行性措施，以期我國施工現場管理水平能夠更好的適應目前科學技術的發展要求，提升建筑企業的管理水平。

關鍵詞：建筑企業 施工現場 管理 現狀 措施

1 當前，我國建筑施工現場管理現狀分析

施工現場管理不僅是建筑企業整體管理工作的重要構成部分，而且也是建筑企業生產經營活動的基礎。從某種程度上來講，在一個工程項目建設中，施工現場可謂起點，同時是項目建設最為直接的場地，易言之，施工現場是施工人員通過相關的技術手段，結合人力、物力及財力完成一項具體工程項目的場所。并且，建筑施工現場不單單是施工，更重要的作用是管理，施工現場管理水平的高低反映的是建筑企業的管理水平，其直接決定著建筑企業的生產經營能力。在當前激烈的市場競爭中，建筑企業只有加強施工現場管理，才能夠取得應有份額，獲取更高利潤。

1.1 建筑施工質量與安全意識相對薄弱

建筑施工管理的終極目標是確保施工的質量，然而，目前仍有一些施工企業沒有足夠地重視到施工質量，僅是單純地追求施工速度。在工程項目施工的過程中，倘若我們片面地追求施工進度，勢必在質量方面有所欠缺，此種求速度的施工意識對于施工現場管理而言，具有極其惡劣的影響，建筑施工企業一定要加強施工質量安全意識，依據相關規范進行施工操作，否則，一味地追求施工進度只會在很大程度上降低施工的質量。

1.2 建筑施工現場管理機制不完善

目前，某些施工企業的現場管理水平不高，存在著諸多不規范的現象，例如：與建筑相關的工具、材料和設備隨意放置，施工現場沒有統一的規范制度導致施工程序無規可循，施工人員的素質水平較低，在施工過程中甚至偷懶，未能積極地參與到施工中，加之，施工現場的環境臟、亂、差，不但浪費了施工資源和人力，更重要的是加大了安全事故發生的可能性，同時，建筑企業沒有設置現場管理組織機構和與之有關的領導小組，并且絕大多數的施工企業現場管理分工不明確，責任不分明，整體的施工管理水平不高。施工現場機制的不健全影響了整個工程項目的施工，在很大程度上制約了施工企業穩定、健康地發展。

2 加強建筑施工現場管理的有效措施探討

由上文所分析的當前我國建筑施工現場管理可知現狀不容樂觀，因此，探討如何加強建筑施工現場管理顯得十分迫切和重要。

2.1 完善現場技術管理

在建筑企業施工管理中，施工現場技術管理起著至關重要的作用，是施工現場管理的關鍵環節，直接關系到施工的成本、質量及其進度。因此，在建筑施工現場管理中，一定要加強施工技術管理，完善現場技術管理模式，主要是做好以下幾方面的工作：

第一，對施工設計圖紙進行全面的了解和認識，熟悉施工圖紙中相關的技術要求，合理地優化項目施工中的各個程序，同時，了解施工隊伍的水平，對施工條件作出有效、科學的評估。

第二，對施工組織設計進行合理的編輯，抓住工程中的各個細節，從而將有關工程技術有效、合理地應用到施工中。

第三，在一項工序完成以后，應對下一步工序有了明確的操作才可進行，易言之，做好技術交底工作，讓施工人員明晰自身的職責與任務，從而加快各項目標的完成，加強項目施工的質量。

第四，不斷地提高施工隊伍的整體素質，定期進行施工技術培訓，從而確保施工過程的高效率，同時，安全教育和專業技術培訓不僅是提高從業人員安全素質與做好安全生產的基礎，更是預防建筑施工安全事故發生的主要措施。

2.2 加強施工現場管理意識，確保施工質量

鑒于施工現場工種、崗位眾多，致使施工現場管理具有復雜性。在施工現場所進行的施工管理活動都離不開現場的人員，因此，要充分發揮出施工現場人員的主體作用，調動施工人員的積極性，加強施工現場人員的共同參與管理意識。主要做好以下幾方面的工作：

第一，建立健全施工現場的安全管理制度，明確安全考核制度、方案編制審查制度以及安全生產責任制等，通過各項規章制度的嚴格執行，保證施工進度的安全運行。

第二，為杜絕安全事故，要經常居安思危，預防為主，建立健全重大事故應急救援體系，確保施工現場事故發生時能夠反應迅速，措施合理有效。

第三，由于施工現場難免會出現一系列的矛盾和問題，須對此類問題進行及時、果斷的處理，確保施工的進度。同時，在平常生活中，應對施工人員加強和諧教育，開展各種有助于增進團結的活動。

第四，應對施工人員進行安全教育培訓同時定期地對他們進行培訓考試，以加強其施工質量和安全意識，確保施工安全、有序地進行。

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