中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及對策的研究

摘要：伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步等方面發(fā)揮越來越重要的作用。市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)之間面臨的挑戰(zhàn)逐步加大，急需提高物流管理增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章對當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出從采取建立健全相關(guān)的物流管理制度，依托第三方物流機(jī)構(gòu)，引進(jìn)和培養(yǎng)專門的物流管理人才以及建立適合中小企業(yè)發(fā)展的物流管理信息體系等方面改善中小企業(yè)物流管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 物流管理 現(xiàn)狀 對策

1 當(dāng)前中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析

1.1 中小企業(yè)物流管理觀念依然比較落后。中小企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，經(jīng)營者和管理者將更多的精力放到如何提高經(jīng)濟(jì)效益、積累更多資本上，比較重視在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的事務(wù)，對物流管理相對不是非常重視。很多中小企業(yè)認(rèn)為所謂的物流活動(dòng)就是生產(chǎn)資料以及產(chǎn)品的運(yùn)輸，只要生產(chǎn)資料和產(chǎn)品不會(huì)耽誤生產(chǎn)、不會(huì)耽誤市場需要就可以了。中小企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營管理、在物流管理上存在的這種觀念將會(huì)增加企業(yè)物流成本，對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生諸多不利的影響，甚至?xí)刮锪鞒杀揪痈卟幌拢罱K影響到企業(yè)的總體利潤水平。從根本上講，要解決企業(yè)物流管理中存在的問題，首先要解決企業(yè)管理人員和經(jīng)營人員在物流管理上的觀念問題，全面掌握企業(yè)物流管理的內(nèi)容；只有樹立了科學(xué)的管理理念，才能幫助企業(yè)使用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê褪侄危拍芘鋫溥m當(dāng)?shù)娜藛T，才能達(dá)到物流管理的目的和發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

1.2 中小企業(yè)物流管理在手段和方式上亟待提高。不可否認(rèn)的是，許多中小企業(yè)在物流管理上的方式方法比較落后，依然采取傳統(tǒng)的物流方式和管理手段，過分重視生產(chǎn)原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的及時(shí)運(yùn)輸方面，對于采取什么樣的運(yùn)輸方式、對于運(yùn)輸費(fèi)用所占利潤比例方面沒有予以高度重視；甚至一些中小企業(yè)單純的將物流等同于企業(yè)生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的運(yùn)輸，對物流管理中的數(shù)據(jù)分析和企業(yè)庫存狀況等因素排除在外，對企業(yè)庫存管理在物流管理中地位和作用不能客觀的予以衡量。中小企業(yè)物流管理在管理手段和方式上存在的這些問題無疑增加了企業(yè)原料成本和產(chǎn)品的儲存成本，壓縮了企業(yè)的利潤空間。

1.3 中小企業(yè)物流管理缺乏相應(yīng)的人才。對于中小企業(yè)來講，人才的意義更是顯得尤為重要，是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高市場綜合競爭力的關(guān)鍵，對于提高企業(yè)物流管理水平，為企業(yè)贏得足夠的利潤具有至關(guān)重要的作用。當(dāng)前中小企業(yè)之所以在物流管理過程中存在諸多問題，與人才缺乏有著必然的聯(lián)系；一些中小企業(yè)盡管表現(xiàn)出對物流管理較高程度的重視，認(rèn)識到物流管理在提高企業(yè)利潤中積極作用，但是由于缺乏相應(yīng)的專門人才，企業(yè)物流管理的科學(xué)性、高效性、專門性受到很大的限制。之所以中小企業(yè)比較缺乏專門的管理人才，除了一些中小企業(yè)管理者和經(jīng)營者本身不重視物流管理之外，還有一個(gè)重要的原因，就是中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模、薪金水平、發(fā)展空間等方面對人才的吸引力較弱，一些中小企業(yè)引不進(jìn)、留不住，造成相應(yīng)的人才缺乏。中小企業(yè)物流管理方面的工作人員，受自身專業(yè)技術(shù)水平、知識能力水平等方面的限制，不利于中小企業(yè)提高物流管理水平，從長遠(yuǎn)上不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)加快人才引進(jìn)、想辦法留住人才，成為一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

1.4 中小企業(yè)物流管理信息化程度不高，影響了效率的提高。伴隨著信息時(shí)代的到來，信息化技術(shù)手段和現(xiàn)代化的辦公手段在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)的生存發(fā)展已經(jīng)離不開信息化。對于中小企業(yè)來講，在物流管理過程中仍然很現(xiàn)實(shí)的存在傳統(tǒng)的管理模式，過分依賴于人工，不能高效利用現(xiàn)代化的辦公手段，信息化應(yīng)用水平極低，甚至有的企業(yè)依舊停留在紙筆時(shí)代，根本見不到現(xiàn)代化的信息管理工具；或者是一些企業(yè)配備了相應(yīng)的信息設(shè)施，但是由于缺乏相應(yīng)的操作和應(yīng)用人才，嚴(yán)重影響到物流管理的高效化和專業(yè)化。

2 中小企業(yè)加強(qiáng)物流管理的現(xiàn)實(shí)對策

2.1 中小企業(yè)需要建立健全相關(guān)的物流管理制度，不斷創(chuàng)新管理觀念。受中小企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展規(guī)模等諸多因素的影響，很多企業(yè)管理者和經(jīng)營者只是將更多的精力放在如何開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益方面，對物流管理的重要性認(rèn)識不足，在思想觀念上依然存在一定的偏頗之處。對于中小企業(yè)來講，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，逐步增強(qiáng)物流管理在企業(yè)生存發(fā)展中的認(rèn)知水平，建立適合企業(yè)發(fā)展的物流管理制度。創(chuàng)新物流管理觀念，需要中小企業(yè)牢固樹立現(xiàn)代化的物流管理理念，充分認(rèn)識到物流在企業(yè)利潤增長中的重要性；要善于創(chuàng)新物流管理的思維，不能單純的將物流與企業(yè)貨物運(yùn)輸?shù)韧饋恚獜钠髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等諸多環(huán)節(jié)綜合考量，將先進(jìn)的物流管理理念貫穿到企業(yè)的運(yùn)輸、儲存、采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)，對企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)予以科學(xué)安排；同時(shí)，企業(yè)要制定切實(shí)可行的物流管理制度，嚴(yán)格按照制度要求控制物流成本，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，以更好的降低物流成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。

2.2 中小企業(yè)要善于依托第三方物流機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新物流管理的方式方法。當(dāng)前在中小企業(yè)物流管理中的方式和手段依然存留在“大而全、小而全”的管理模式上，熱衷于依靠企業(yè)自身力量去“自辦物流”，往往出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備設(shè)施利用效率不高、管理不善出現(xiàn)的管理成本增加的現(xiàn)象。因此，中小企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新物流管理的方式方法。創(chuàng)新物流管理的方式方法完全可以通過第三方物流的形式予以實(shí)施。所謂的第三方物流是指企業(yè)在物流渠道中通過中間商專門的物流服務(wù)滿足需求方的物流需求。利用第三方物流對于中小企業(yè)來講，具有諸多的優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約出更多的時(shí)間和精力從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，有效發(fā)揮自身效能，節(jié)約企業(yè)運(yùn)作成本，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力；利用第三方物流，盡管要支付一定的托管費(fèi)用，但是對于中小企業(yè)而言，能夠節(jié)約在采購、倉儲、運(yùn)輸、包裝、裝卸、人力等方面的成本，提高了資源利用效率，節(jié)約了大量的企業(yè)人力、物力和財(cái)力成本。

2.3 中小企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)專門的物流管理人才。人才對于中小企業(yè)物流管理的重要性不言而喻；之所以中小企業(yè)在物流管理中存在諸多的問題，其中一個(gè)最重要的原因就是缺乏相應(yīng)的人才。因此，企業(yè)必須要高度重視人才工作，充分認(rèn)識到人才在提高企業(yè)物流管理中的重要性。中小企業(yè)要加快對專門物流管理人才的引進(jìn)工作，從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，盡可能提供一些具有競爭優(yōu)勢的條件和環(huán)境；要加快對企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，委派企業(yè)從事物流管理的工作人員參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高物流管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)和管理水平；中小企業(yè)要加強(qiáng)與物流管理智能機(jī)構(gòu)的合作與交流，通過聘請相應(yīng)的物流咨詢專家等措施，切實(shí)解決企業(yè)物流管理的現(xiàn)實(shí)問題。

2.4 建立適合中小企業(yè)發(fā)展的物流管理信息體系。作為中小企業(yè)來講，一定要高度重視信息管理體系的重要作用，配備專門的信息管理設(shè)備，引進(jìn)和培養(yǎng)能夠熟練操作和應(yīng)用現(xiàn)代化信息設(shè)備的人才；當(dāng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備和操作人員之后，中小企業(yè)要從生產(chǎn)計(jì)劃、采購生產(chǎn)、成品運(yùn)輸與倉儲管理等環(huán)節(jié)充分、高效的利用信息體系平臺，以更好的去處理激烈市場競爭中變得日益復(fù)雜的物流管理。當(dāng)前激烈的市場競爭和日益復(fù)雜的物流管理使得人工管理的難度逐步增加，一旦在進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨等環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不但會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間，而且會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生諸多不利影響。對于中小企業(yè)采用什么樣的信息管理手段，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身出發(fā)，按照企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和實(shí)際需求建立適合自身發(fā)展的物流管理信息體系。

3 結(jié)語

物流管理在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為中小企業(yè)一種全新的管理手段。但是，當(dāng)前中小企業(yè)在物流管理中依然存在諸多不容忽視的問題，諸如中小企業(yè)物流管理觀念依然比較落后、管理手段和方式亟待提高、缺乏相應(yīng)的人才、物流信息化程度不高等，中小企業(yè)對于存在的這些問題要高度重視，在企業(yè)物流管理中堅(jiān)持以科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性為基礎(chǔ)，采取切實(shí)可行的措施提高物流管理水平。

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