淺談建筑企業現場施工管理

摘要：建筑企業現場施工管理水平的高低直接關系到項目工程質量的好壞，而項目工程質量是影響企業信譽的關鍵因素。因此，對于建筑企業而言，提高現場施工管理水平，有利于提升企業的核心競爭力，從而增加企業效益。本文通過分析建筑企業在現場施工管理方面存在的問題，就如何提高建筑企業現場施工管理水平這一問題展開了論述，以期能為建筑企業提供借鑒意義。

關鍵詞：建筑企業 現場施工 質量

0 引言

“百年大計，質量第一”，工程質量是建筑企業的靈魂，然而現場施工管理是控制工程質量的關鍵環節。因此，建筑企業必須不斷加強現場施工管理，控制工程質量。筆者通過分析建筑企業現場施工管理方面存在的主要問題，提出了優化現場施工管理的主要途徑。

1 現場施工管理的內容及原則

1.1 現場施工管理的內容 在項目工程中，現場施工管理的內容主要包括以下幾點：施工造價管理、施工質量管理、施工進度管理以及施工安全管理。建筑企業應當以為業主提供優良的建筑為導向，通過不斷引進先進的施工技術，嚴格控制建筑材料質量，并優化人力資源配置，促使各部門人員各盡其能、各司其職，有效控制施工現場，減少不必要的資源浪費、降低施工成本，從而增加企業的經營效益。

1.2 現場施工管理應遵循的原則 首先，應遵循經濟效益原則。企業的經營目標是追求利潤最大化，以最小的投入來獲取最大的產出。因此，施工現場管理必須遵循經濟效益的原則，在確保工程質量和進度的前提下努力降低成本，堅決杜絕不必要的資源浪費以及能耗物耗。其次，還應該遵循科學合理原則。科學管理已經成為當今企業發展的主流。施工現場管理應當以科學管理的思想為指導，在各項工作中遵循科學合理的原則，采用科學合理的施工操作方式和施工作業流程，使施工現場資源能夠得到最合理的利用。最后，還要遵循標準規范化原則。標準規范化的現場施工管理有助于建立規范化的施工作業秩序，能夠最大程度提高施工人員的工作效率。標準化、規范化的現場施工操作更是確保工程質量的基本要求。

2 現場施工管理存在的主要問題

項目工程施工是一個復雜的過程，涉及到多種多樣的施工工藝、品種復雜繁多的建筑材料以及各施工部門的人員。項目施工工程的復雜性導致建筑企業在現場施工管理中會遇到很多問題，主要包括以下幾個方面：

2.1 技術問題 在現場施工中，由于受到建筑材料、施工環境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，我們現場施工管理人員必須做好技術準備，并具有隨機應變的能力，能夠針對現場施工遇到的問題及時進行調整。然而在現實中，尤其是中小建筑企業中，這種多功能人才是極其匱乏的。由于現場施工環境惡劣，很多專業施工人才不愿意到施工前線工作。這些建筑企業只能提拔基層施工人員來作為班組施工負責人。這些人員不具備施工管理人員應具備的專業知識和管理才能，導致現場施工管理出現嚴重的技術問題。

2.2 建筑材料管理問題 建筑材料的品質關系到整個工程的質量問題，因此建筑材料的管理在項目工程管理施工中顯得非常重要。很多施工單位沒有建立完善的建筑材料管理體系，并沒有對材料的供應、采購、存放、發放上作出嚴格的規定。這些管理漏洞導致施工過程中經常會出現建筑材料以次充好、采購人員中飽私囊、存放不當導致材料受損等諸多問題。

2.3 人員管理問題 人是整個項目工程施工過程中的關鍵。所有的項目工程全部都是通過人員來實現。因此，現場施工管理中尤其需要加強人員管理。但是在建筑施工企業中依然存在項目工程人員管理體制不健全的老毛病，各部門之間職責不明確，施工人員素質不高，時間觀、質量觀缺乏，經常出現工期延誤、施工質檢不通過等通病。

2.4 工程進度、質量問題 建筑工程施工過程中，應嚴格按照施工前確定的施工進度計劃來進行。影響工程進度的因素很多，如建筑材料的供應不及時，各階段施工出現質量問題返工等。工程進度和工程質量存在很大的關聯，兩者相互影響。工程質量無法保證就會影響工程進度的進行，而工程進度把控不好則會存在工程質量隱患。因此，建筑企業應充分重視工程進度和質量問題。

2.5 施工安全問題 施工安全問題直接關系到施工人員的生命健康，并直接影響工程能否順利進行。近年來，安全生產對工程施工現場安全的要求越來越高。因此，對于建筑企業來說施工安全的問題確為重中之重。目前的施工管理中，建筑企業內部依然存在施工管理人員忽視安全生產管理條例的規定，違規操作，這對施工人員的生命安全造成了重大威脅，甚至會導致企業滅亡。

3 加強現場施工管理的對策措施

3.1 建立技術人才管理體系 技術創新是企業贏得競爭優勢的重要保障。建筑項目工程是一個巨大的、復雜的工程，需要強大的技術支持。因此，建筑企業應當建立技術人才的管理體系，從技術人才的招聘、培養、激勵三方面著手。首先，建筑企業可以與高校建立合作關系，委托高校為企業提供特定專業技術人才；其次，企業內部還要不斷引進新技術并組織人員學習，確保企業的技術創新性；此外，為了留住這些技術人才，企業還應建立技術人員激勵體系，通過公平公正的績效考核為技術人員提供一個公平的競爭發展平臺。

3.2 加強建筑材料的管理 隨著科學技術的不斷更新發展，施工過程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程質量與建筑材料的質量和技術條件存在很密切的關聯。管理好建筑材料對提高工程質量具有重大意義。這要求現場施工管理人員應當加強施工過程中的建筑材料質量控制，采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，定期學習相關知識，確保采購的建筑材料符合工程質量和施工技術的要求。同時，建筑企業還應加強建筑材料的庫房管理，按照建筑材料的特質特性存放，確保材料的質量。此外，企業還應建立材料領用管理制度，嚴格規定建筑材料定額，避免材料浪費。

3.3 建立完整的組織管理體系 建筑企業應當根據建筑工程的需要和特點建立完整的組織管理體系，這個體系必須覆蓋整個施工現場的方方面面，包括人員、物料、設備以及生產安全等。這個組織體系應以項目經理為主導，由項目經理及項目部人員預先制定項目工程的目標并分解到各個施工階段。在這個體系當中，所有的分工必須明確，責任落實到各個負責人，由負責人督導各部按計劃完成目標任務。此外，還要充分發揮監理的作用，及時檢查監督工程施工狀況。

3.4 控制工程進度、質量問題 工程進度應當盡量按照預先制定的施工計劃進行。在施工過程中若出現影響工程進度的因素出現，需要對施工進度進行修改的，應當參照國家行業相關標準規定，結合施工現場的實際情況，科學地進行施工進度調整。工程質量是建筑企業的生命。因此，現場施工管理人員應當加強對每一個施工階段的質量控制，嚴格檢查每一道工序，確保質量合格之后再進行下一個施工階段，如出現不符合質量控制的現象，則及時要求其整改并反饋至項目經理處。

3.5 加強施工現場安全管理 建筑施工現場安全管理涉及到人民群眾生命財產的重大問題，因此，建筑企業必須加強施工現場安全管理。首先，建立健全的安全管理制度，定期檢查安全生產落實狀況；其次，完善安全防范措施，做好防范工作；最后，做好全體施工人員安全生產的思想工作，提高安全意識。

4 結束語

綜上所述，建筑企業現場施工管理水平的高低直接關系到項目工程質量的好壞，而項目工程質量是影響企業信譽的關鍵因素。企業若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須加強現場施工管理，實現現場施工管理科學化、規范化，確保工程質量，贏得企業信譽。

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