淺談中小工業(yè)企業(yè)成本管理措施

摘要：在當(dāng)前，我國不少中小型工業(yè)企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)不高、成本管理存在漏洞等問題，這不僅導(dǎo)致中小型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本虛高、而且也給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，使創(chuàng)業(yè)的環(huán)境進(jìn)一步惡化。為此，筆者在廣泛調(diào)查目前洋縣中小型工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的情況下，尋找中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及在此基礎(chǔ)上提出解決的措施，以使其他的工業(yè)企業(yè)得到借鑒。

關(guān)鍵詞：中小工業(yè) 企業(yè)成本 管理措施 洋縣

新世紀(jì)以來，由于國家都出臺(tái)比較好的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，使我國中小企業(yè)無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有明顯的提高。它們在推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大老百姓就業(yè)，以及改善人民的生活條件上都有較大的作用。作為新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的中小企業(yè)，盡管在資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都很薄弱，怎樣才能使其能適應(yīng)新時(shí)代的競爭的需要，怎樣才能發(fā)展壯大，并與國際接軌，向國外先進(jìn)的技術(shù)和管理理念接軌呢？筆者認(rèn)為，首當(dāng)其沖的就是要減少企業(yè)的成本，或者說，發(fā)展出更多的優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低耗的企業(yè)。

1 洋縣中小工業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

1.1 增加國民收入的需要 我國的國有企業(yè)在提升國民收入中的作用巨大，顯而易見，并且經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，取得了可喜的成績，但是要想再靠國有企業(yè)得到進(jìn)一步地發(fā)展，基本上有很大的難度，這時(shí)我們必須依靠新的主力軍-中小企業(yè)的發(fā)展。近年來，中小企業(yè)在提升人民的收入，增加就業(yè)崗位，以及促進(jìn)社會(huì)向前發(fā)展上發(fā)揮了不少作用。

1.2 在市場競爭中求得生存和發(fā)展的保障 隨著全方位的改革與開放的競爭格局滲透到國內(nèi)，越來越多的企業(yè)面臨著殘酷的競爭，這些競爭有來自國內(nèi)的，也有來自國外的。面對諸多的競爭，以及更加復(fù)雜的競爭環(huán)境，中小型企業(yè)在資金少，人員不穩(wěn)定，發(fā)展受到限制的情況下，要想保住自己的位置，首當(dāng)其沖的就是要降低成本。

2 中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

根據(jù)筆者對洋縣部分中小企業(yè)了解的情況來看，目前我國中小企業(yè)在內(nèi)部管理上比較混亂，有的不該支出的成本而沒有避免，而有的該花的錢卻沒有辦法花上，究其原因，就是企業(yè)成本控制意識(shí)缺乏。一是個(gè)別骨干工業(yè)企業(yè)因經(jīng)營管理不善等原因?qū)е缕髽I(yè)間斷歇業(yè)；二是企業(yè)融資難仍然得不到有效緩解，資金緊張問題依然影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)；三是受市場銷售和價(jià)格下跌等因素影響，如整個(gè)石英砂產(chǎn)業(yè)從去年至今呈下滑趨勢；四是因種種原因，信用擔(dān)保工作進(jìn)展緩慢；五是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品品牌和市場影響力強(qiáng)度不足，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)值）比重偏低。

3 解決洋縣中小企業(yè)成本控制弱化的對策

怎樣才能解決中小企業(yè)成本控制弱化的問題，使我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下更好地發(fā)展呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從內(nèi)外兩個(gè)方面入手來搞好成本控制。

3.1 外部環(huán)境控制

3.1.1 加快發(fā)展中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、金融機(jī)構(gòu)要引導(dǎo)、支持民間資本參與或發(fā)起設(shè)立中小企業(yè)小額貸款公司等新型金融機(jī)構(gòu)。財(cái)政、金融機(jī)構(gòu)應(yīng)著力加大對中小企業(yè)和小項(xiàng)目的支持力度。

3.1.2 加快推進(jìn)縣域工業(yè)園區(qū)建設(shè)。縣上有關(guān)部門、鎮(zhèn)要把縣域工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化建設(shè)用地及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入園區(qū)發(fā)展計(jì)劃，按照園區(qū)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，優(yōu)先安排園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地和道路、供水、供電、供氣、供熱等建設(shè)項(xiàng)目。對列入園區(qū)規(guī)劃的項(xiàng)目，簡化環(huán)評審批程序。國土資源部門要加大園區(qū)項(xiàng)目用地保障力度，在政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目合法用地和準(zhǔn)入用地積極報(bào)批，保量提供。各級要加大對縣域工業(yè)園區(qū)的政策、資金支持力度，完善功能，促進(jìn)中小企業(yè)園區(qū)化、集群化、規(guī)模化發(fā)展。

3.1.3 提高中小企業(yè)管理水平。中小企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對中小企業(yè)的管理力度，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的整體水平。中小企業(yè)要苦練內(nèi)功，降本增效，嚴(yán)格遵守安全、環(huán)保、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)保障等法律法規(guī)，誠實(shí)守信經(jīng)營，履行社會(huì)責(zé)任。

3.1.4 加快中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。支持中小企業(yè)加大研發(fā)投入，通過政策扶持，鼓勵(lì)企業(yè)成立自主研發(fā)機(jī)構(gòu)，開發(fā)先進(jìn)適用的技術(shù)、工藝和設(shè)備，研制適銷對路的新產(chǎn)品。中小企業(yè)利用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料進(jìn)行升級改造的項(xiàng)目，都要納入省、市政府技術(shù)改造專項(xiàng)投資和省、市產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金、重大科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金支持范圍。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)由于技術(shù)進(jìn)步原因需加速折舊的，可按規(guī)定縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。

3.1.5 積極發(fā)展配套循環(huán)型中小企業(yè)。中小企業(yè)管理部門要著力搭建中小企業(yè)與大企業(yè)交流合作平臺(tái)，扶持一批與大企業(yè)分工協(xié)作的關(guān)聯(lián)企業(yè)。鼓勵(lì)和支持大企業(yè)通過專業(yè)分工、廢物綜合利用、服務(wù)外包、訂單生產(chǎn)和引資設(shè)廠等方式，優(yōu)先與省內(nèi)中小企業(yè)開展配套協(xié)作，提高協(xié)作配套水平和省內(nèi)配套率。要圍繞落實(shí)已經(jīng)出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)振興和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)中小企業(yè)按循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式集群發(fā)展。

3.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制

3.2.1 控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本

在市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)都要開發(fā)新產(chǎn)品，就要對市場有比較深入的把握，要確保盈利。這就要求該產(chǎn)品能生產(chǎn)出來，并且有辦法讓它成為商品；然后接下來就要考慮產(chǎn)品的盈利空間多大。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場的中心位置，也有的企業(yè)專注成本，其實(shí)二者都是要我們注意的。

3.2.2 通過科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。①提高資金運(yùn)作的效率。中小企業(yè)資金少，風(fēng)險(xiǎn)較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，若盲目投資，一旦失敗，就會(huì)無法翻身，這就要求我們投資時(shí)要慎重考慮。要采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略，一步一個(gè)腳印的把事業(yè)做大。只要是投入資本較多的項(xiàng)目，都要找出相關(guān)的技術(shù)人員，并且進(jìn)行相應(yīng)的認(rèn)證，確實(shí)能取得收益，則再做出決定。②進(jìn)行合理地精簡人員和機(jī)構(gòu)，要降低企業(yè)的用人成本，首先要進(jìn)行合理的裁員和機(jī)構(gòu)也要精簡。要在充分了解生產(chǎn)和員工特長的基礎(chǔ)上，保留能力比較強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展有利的員工，這就要求對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售有一個(gè)全面的了解。這就要求我們?nèi)绾味▎T，如何合理地留下需要的員工，并且為了保障企業(yè)的生存，我們有時(shí)候也有必要多崗一人，以使員工的工作量飽滿。

4 結(jié)束語

隨著洋縣中小企業(yè)競爭環(huán)境的進(jìn)一步加劇，更多的企業(yè)包括他們的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)意識(shí)到控制成本，提高效益的重要性，不斷總結(jié)和完善企業(yè)的成本控制方法。中小型工業(yè)企業(yè)資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差以及技術(shù)落后等問題，他們在創(chuàng)業(yè)或者說是起步階段最好是從成本控制入手，這樣做企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很小，給企業(yè)帶來更多的贏利空間。因此，洋縣中小型工業(yè)企業(yè)必須充分重視成本控制，建立相應(yīng)的成本控制制度，并將責(zé)任落實(shí)到人，使企業(yè)的成本管理水平得到提高，從而使企業(yè)在質(zhì)量和價(jià)格上領(lǐng)跑市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊艷坤，常芳.企業(yè)成本管理的問題與對策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（02）.

[2]方芳，蒲林昌.中國民營中小企業(yè)成本管理相關(guān)問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（01）.

[3]管吉國.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（02）.

[4]倪明軍.中小企業(yè)成本管理的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（05）.

[5]賀莉.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009（12）.

[6]張健.試論企業(yè)成本管理的問題及對策[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2009（09）.

作者簡介：

史安民（1963-），男，陜西洋縣人，經(jīng)濟(jì)師，大專，從事中小企業(yè)管理工作。Q