施工現場設備管理

摘要：隨著時代的發展，工程機械在工程施工中已大量應用，且作用已無可替代。施工機械雖對施工企業來說已大大降低了施工難度，加快了施工進度，但另一個新的問題又擺在了施工企業面前，那就是如何管理好和利用好這些機械設備，使它們在施工中發揮最大效能，這也就是我們下面要談的設備管理的問題。

關鍵詞：施工 機械設備管理

現在越來越多的施工單位都對設備管理重視起來，通過加強設備管理來控制施工成本。下面筆者就以所在項目部為例，簡單分析一下設備管理的重要性。項目部固有大型施工設備有：兩臺HZN60拌合樓，一臺HZN90拌合樓，兩個穩定土拌合站，一個小型碎石廠，兩臺40輪胎式裝載機，一臺50輪胎裝載機，四臺250KW發電機；外租大型施工設備有：三臺220挖掘機，三臺混凝土泵車，十五臺混凝土運輸車，吊車十余臺。設備正常維修保養費用每年大約需要十余萬元，設備租賃費每月一百余萬元，再加上設備油耗，光設備方面的開支就已經占了項目部開支的很大一部分，所以如何管理這些設備以達到滿足現場施工需要跟節約施工成本目的就顯得尤為重要。

1 建立完善設備管理制度

根據設備類型具體制訂相應的設備管理制度，一般包括：定人定機制度、設備使用制度、設備交接班制度、設備維修保養制度。

1.1 定人定機制度 ①設備操作人員由設備部造冊登記，設備部應掌握各類操作人員的操作技能和操作水平。②為發揮設備的最佳效能，延長設備使用壽命，根據項目部設備管理規定，實行定人定機，責任到人。③實行操作人員培訓上崗制度，上崗人員必須熟知本設備操作規程和安全注意事項。④對有雙班工作的設備，必須明確主、副操作員，主操作員為第一責任人，負責對副操作員的操作指導及設備的維修、保養管理。⑤對工作業績突出的操作員進行精神、物質方面的獎勵，對工作失誤或造成損失的操作員按照項目部有關規定進行處罰。

1.2 設備使用制度 ①根據施工現場要求，合理配置機械設備。②對全體設備管理及操作人員進行職業道德、安全教育，監督操作規程、管理制度的落實。嚴禁違規違章操作設備。③嚴格執行設備使用的“四定”制度，即定人、定機、定崗、定責。④對設備使用單位的“三好”要求：管好設備，用好設備，維護好設備。⑤對操作人員基本功的“四會”要求：會使用，會維護，會檢查，會排除故障。⑥設備操作者的“五項紀律”：a定人定機，持操作證操作設備，遵守安全操作規程。b經常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、隨機資料，不得遺失。e發現異常立即停機檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。⑦嚴格按《使用維護說明書》中的操作規程和安全規程執行。

1.3 設備的交接班制度 ①下一班操作人員須提前30分鐘到位，上一班操作人員為下一班人員說明設備運行現狀，并填寫《交接班記錄表》。②上一班操作人員必須把設備完好無損地交接給下一班操作員，若有故障應詳細交代故障原因及部位給下一班操作員方可離開，必要時應協助處理故障。③下一班操作員接班后要先進行保養、試聽，確認設備完好方可操作運行。

1.4 設備維修保養制度 ①根據設備性能及現場施工情況編制設備維修保養計劃，要嚴格按照維修保養計劃對設備進行檢查維護。②合理安排設備維護、保養時間，盡量避免與使用時間相沖突，充分利用工作間歇時間進行保養。③采取視情維修和預防維修相結合的辦法，適時安排設備檢修并填寫《設備維修記錄》，嚴禁設備帶故障作業。④定期對設備整機進行檢查和保養，并填寫《設備定期維修保養記錄》。⑤設備維護的四項要求是：a整齊：工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝備齊全。b清潔：設備內外清潔，無碰傷，各部位不漏油、不漏水、不漏電；垃圾清掃干凈。c良好：按時加油、換油，油質符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油線清潔，油標明亮，油路、氣路暢通，不漏油、漏氣。d安全：實行定人定機和交接班制度；掌握設備構造，根據規定科學操作、細心維護，監測狀況，預防事故。

2 重點落實設備維修制度

設備維修的基本內容包括：設備維護保養、設備檢查和設備修理。

2.1 設備維護保養 堅持“十字作業法”，加強設備的維護和保養。十字作業法，即“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”，具體來講，就是保持設備整齊、清潔，實時關注其運行狀態，及時緊固松脫的零部件，定期查看其潤滑狀態，并對活動部分的間隙進行適當調整。維護和保養工作雖然看似無關緊要，但是關系到設備的服務年限。按要求定期養護設備，不僅能確保設備有良好的使用狀態，也可以延長設備的服務年限。根據養護工作的難易程度和工作量多少，一般可分為日常保養、一級保養、二級保養和三級保養等。日常保養、一級保養通常由普通工人完成。二、三級保養則要專業的維修工來完成。日常保養：通常也叫做“例行保養”。此類養護多在設備外部進行，且工作量不大。比如對設備進行清潔和潤滑，查看零部件是否完好無損，及時緊固易松脫的零部件等等。一級保養：清潔、潤滑，緊固零部件，調整部分元部件。二級保養：內部清潔、潤滑，局部解體檢查和調整。三級保養：解體檢查和調整設備主體部分，及時更換老舊或過度磨損的零部件，同時測量、鑒定和記錄主要零部件的磨損情況。

2.2 設備檢查 設備檢查，即量測并校驗設備的運行狀態、工作精度、磨損或腐蝕程度，全面掌握機具設備的技術參數、磨損情況，排查隱患，維修前做足事前準備工作，以縮短維修時間，提高維護質量。檢查模式通常有日常檢查和定期檢查兩種。設備操作人員負責日常檢查，并且按規定加強日常養護，以及時發現設備異常狀況，有針對性地開展養護工作。專業維修工負責定期檢查，但是也需要操作人員的配合。通過定期檢查，全面了解零部件磨損情況，由此判斷是否有維修的必要。

2.3 設備修理 設備修理是指對設備日常運行或因人為誤操作造成設備損壞、精度劣化等進行修復。通過修理，及時將老化、腐蝕和磨損的零部件換掉，以提高設備的使用性能。設備的修理和養護是設備維修的不同方面，二者的工作范圍不同，因此要區別對待。維修部門要綜合人力、物力、財力等各方面因素，嚴格按操作規范將這兩方面的工作做好，以便相互配合、相互補充。①設備修理的種類。根據修理范圍、時間間隔和費用開支情況，通常將設備修理分為小修理、中修理、大修理三種模式。a小修理。小修理，就是只修復、更換部分磨損快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調整設備的局部結構，以保證設備能正常運轉到計劃修理時間。小修理的特點是：修理次數多，工作量小，每次修理時間短。b中修理。中修理是對設備進行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時要檢查整個機械系統，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設備的基準，以保證機器設備能恢復和達到應有的標準和技術要求。中修理的特點是：修理次數較多，工作量不很大，每次修理時間較短。c大修理。大修理指的是通過更換，恢復設備主要零部件、設備原有精度、使用性能及生產效率而進行的全面修理。一般來講，大修理的工作量大、每次修理時間長，但是修理次數少。②生產維修。生產維修是為維護企業正常的生產經營秩序、服務于企業經濟發展的設備維修模式，它參照設備的重要性確定合適的養護方法，重點設備以預防維修為主，事后修理幾乎不影響生產經營秩序的設備。這種維修模式不僅可以集中全力處理重要設備的維護和保養工作，也有助于節約維修費用，進而提高企業經濟效益。

3 提高設備利用率有效節約施工成本

設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態及生產效率的技術經濟指標。對施工企業來說，施工設備的利用率關系到工程施工進度，而施工進度的快慢又直接影響到施工成本。提高設備利用率的措施如下：①對公司固有設備落實維修保養制度，保障設備完好率的同時延長實際使用時間。②對租賃設備督促維修保養，保障設備使用狀況良好，延長實際使用時間。③根據施工現場合理配置施工設備，就近調動，省時省油。

4 結束語

設備管理對施工企業來說，現在乃至將來都是一個重要的課題，以上僅是筆者在工作中借鑒總結的一些設備管理見解，希望對讀者有所幫助。

參考文獻：

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