公路施工企業機械設備管理探討

摘要：隨著現代化科學技術的發展，公路工程施工的機械化程度也逐步提高了，施工企業如何加強施工機械設備管理，也就成為公路工程施工中的重要環節，本文就機械設備管理進行了討論，并提出具體的管理措施和辦法。

關鍵詞：公路 施工企業 機械設備 管理

1 概述

公路建設和發展，近年來已成為交通的主題，工程機械也隨之快速發展起來，建筑機械變得更加規模化、專業化、系列化，并向智能化方向發展。一方面，為高等級公路建設加快工程進度，促進提高公路建設質量，降低勞動強度，縮短工期提供了必要的硬件；另一方面，對使用建筑機械和設備，維修工作，管理等提出了新的要求。新形勢下，如何提高工作效率，使用好設備，成為企業管理的重要問題。

2 公路施工機械設備管理存在的問題

2.1 沒有科學規劃，配置不經濟 公路工程本身容易受到各種內外因素的影響，因此具有多變性。當具體的施工環境發生變化時，工程建設人員必然要根據變化的實際來調整施工計劃和施工工藝，進而對施工機械設備的選用也會造成影響，會出現臨時調配或購置設備的情況。盡管人們無法預料施工中的突發情況，但是作為施工企業，應該在機械設備的儲備和購置上做到未雨綢繆。可現實是，不少施工單位在設備配置方面存在盲目性，沒有長期的規劃，往往出現機械種類單一、重復購置等情況。有的機械設備在購買之前沒有做好實地調研，購入后發現機械型號、特性不符合實際施工需要。盡管其性能狀態良好，卻無法發揮應有的作用，利用率過低。甚至還會出現新設備只使用一兩次就被打入“冷宮”的情況。

2.2 考核辦法不健全，管理制度不完善 人員和機械設備“大鍋飯”的意識在施工企業中存在，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法。

2.3 操作人員素質不高，管理人員專業能力不強 在很多公路施工企業內部，往往存在重設備購置，輕設備管理的問題，具體表現為在設備管理的人員配備上，以不懂技術的非專業人員居多。而有的管理人員雖然具備專業知識，但往往又缺乏專業管理的能力。另外，受到經費不足限制，加之養護方式落后，使得對機械的養護水平低、效果不好，不利于設備的長久使用。在這種條件下，一些機械管理人員責任心下降，養護意識淡漠，機械管理的作用沒有得到發揮。更深一步講，這反映出企業對機械的管理沒有做到足夠重視，疏于對機械操作人員、管理人員的培訓和教育，缺乏長遠的發展眼光。

3 加強公路施工機械設備管理的措施

3.1 配置經濟化

3.1.1 施工方案優選化。公路施工機械管理的一個主要目的就是實現機械的科學應用與調配，以促進施工效率的提升。為了達到這一目的，就需要從施工方案的優化入手。根據工程的施工量以及施工進度來選擇相應的設備，并對其進出場時間進行合理安排，從而將設備的調配與工程進展程度有效結合在一起，實現方案的最優化。如在工程量大的項目中，采用大型機械設備；在工程量小的工程中，可以使用中小型機械。當然，這種搭配不是絕對的，具體的機械選配還要根據實際需要來確定。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機等關鍵設備的優化選擇。

3.1.2 配套設備效率化。施工企業應該通過合理控制設備組合的內在搭配，來實現效率的優化：①在設備組合中，盡量選擇具有綜合功能的機械，減少輔助配套設備，提高作業效率和穩定性。②在設備的搭配組合中，要強調和確保主要機械設備的性能、作用，配套設備處于從屬地位，要以服務于主要設備、提高主要設備的效率為標準進行選配。③次要設備并非不重要，要盡量保證這類設備的可靠性和穩定性，以彌補設備配置的薄弱環節，實現局部施工設備的并列化。

3.2 管理專業化

3.2.1 管理人員專業化。施工企業應制定責任分明的機械設備管理制度，設定明確的設備管理崗位，并配備專業的管理人員和技術人員負責。這些管理人員的水平和工作效能，在很大程度上將關系到施工工程質量，還會影響機械設備的使用壽命。因此，要注重對他們的培養。在施工間隙要通過多種形式開展技能學習，加強管理人員和操作手的專業培訓，這不僅是服務于眼前施工作業的需要，同時也是促進員工提高綜合素質、實現企業健康發展的必然選擇。

3.2.2 日常管理數量化。對于施工企業來說，機械設備使用的背后都需要資金運作的支持。施工企業應該準確掌握每臺機械設備的投入和產出，對機械設備的施工經濟效益進行量化，并對投入產出比率進行統計分析，提高對設備的經濟控制力，使機械設備管理工作更具針對性。

3.2.3 項目目標責任化。應該建立起一套經濟技術指標和考核制度，以便于對機械設備的管理人員進行考核。同時，要將管理目標細化，做到責任分配到人，使得各項考核最終能夠落到實處。

3.3 作業規范化

3.3.1 施工作業操作規范化。要從規范性和技術性兩個方面對機械操作者提出要求。一方面，設備的操作者要嚴格依照設備使用的技術規范和使用說明來操作；另一方面，還要遵守企業內部的設備使用管理規定。對主要設備實行定機、定人、定崗位制；獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備，每臺機械的專門操作人員必須經過培訓和考試；嚴禁未經培訓的非崗位人員操作設備，堅持持證上崗。

3.3.2 安全教育經常化。一旦工程施工安全出了問題，將會給施工項目帶來重大經濟損失，企業將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，同時也會給企業的社會聲譽帶來損失。因此，企業要充分認識到安全教育的重要性，認識到員工作為施工建設主體對于工程安全的決定意義。企業應該在平時就加強對機械設備操作人員的安全培訓和考核，提高他們的安全責任意識和自我保護能力，使得這些手中操作著重要施工機械的人員在作業中做到規范化、標準化，真正實現安全生產。

3.4 維護科學化

3.4.1 預防檢查日常化。機械設備的常規檢查對于及時發現安全隱患，防范重大事故的發生具有重要意義。為了真正做到防患于未然，施工企業在日常的設備管理工作中，要將設備的維修、檢查、保養結合起來。其中，由于機械操作者對于設備的狀態最為了解，也最能在第一時間發現問題，因此日常維護可以交由他們來完成。設備的日常檢查及保養工作則由專業修理人員來負責。項目部根據每個施工現場的實際情況，設立機械綜檢日志，對維修人員進行經濟上的獎懲，并把每臺設備的巡檢、保養情況與當月該設備的運行及維修情況進行對照。

3.4.2 設備維護科學化。科學化的養護有助于提高設備的工作效率、延長設備的使用壽命。而要想做到這一點，不能僅僅憑借日常的維修保養經驗，更要嚴格遵守設備使用說明書的要求，規范維護流程，避免盲目性和隨意性。如對設備潤滑油的更換沒有遵守更換周期要求或不講牌號，將會給設備安全運轉埋下隱患，降低設備的使用壽命。

3.4.3 定期化專業檢修。制定維修計劃的一個重要組成部分是機械設備的定期檢查。在實際的設備故障檢測中，員工往往憑借自己豐富的經驗來進行判斷。如果設備某一部件出現問題，那么便通過人工的方式將設備拆解，然后找到故障部件并進行更換，最后重新組裝。這種維修方式雖然比較方便，但卻存在致命的缺點，那就是過度依賴于人的經驗，容易因故障判斷失誤而造成返修率較高的問題。為了避免這種情況，應通過現代化的專業儀器設備對機械的性能進行檢測，以決定其修理的內容和時間。尤其是在當前公路工程施工機械越來越復雜化、科技含量不斷提升、設備配套越來越精細的情況下，這種現代化、專業的檢修方式就具有更重要的意義。

4 提高業務水平

機械化施工是一項綜合性科學，它是施工技術和施工機械與現代化建設的組織，改善功能、改善結構，采用新工藝，新技術，新材料越來越多的現代化施工機械。因此，必須通過開展各種形式的管理，操作人員培訓業務以提高機械化施工管理水平。結合學員的實際問題和知識基礎，增加培訓力度，有計劃和有系統地組織人員在各級培訓課程中引進競爭機制和管理人才培養機制。通過培訓開闊視野，更新知識。另外，要學習現代管理思想和管理理論，具有先進的管理方法和管理工具，技術，專業施工機械裝備，管道修復隊伍，以滿足公路機械化施工快速發展的需要。

5 結束語

在當今環境下，施工企業要想做好機械設備管理工作，就必須運用系統工程的觀點對機械設備進行綜合管理。主要是完善規章制度，善于采用現代化的信息管理手段，增加設備的可用性和利用率。同時，根據工程的實際特點和需求，優化設備的組合，強化設備的維護保養，以提高設備的性能，保障施工任務的順利完成。只有這樣，機械設備的管理工作才能做得更好。

參考文獻：

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