淺談企業文化對企業發展的影響

摘要：企業文化是企業的靈魂，企業文化在企業的管理和發展中起著至關重要的作用。隨著知識經濟的不斷發展，市場競爭的日益激烈，企業文化越來越深刻地影響著企業的經營管理和發展，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰存亡的關鍵因素。如何通過企業文化提升企業競爭力，促進企業的可持續發展，值得探討。

關鍵詞：企業文化 發展 競爭力 促進作用

1 企業文化概述

1.1 企業文化的定義。企業文化是企業在長期實踐活動中形成的并且為企業成員普遍認同和遵循、具有本企業特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。企業文化是組織成員思想、行為的依據。

1.2 企業文化的內涵。企業文化以企業管理哲學和企業精神為核心，不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化，它的內容十分廣泛，主要包括企業愿景、價值觀念、企業精神、企業使命、經營哲學、企業形像、企業戰略和企業制度等。

1.3 企業文化的結構。企業文化由核心層、制度層、行為層和物質層四個層次構成。企業核心文化就是精神文化，它指的是企業在經營管理中受當代社會文化背景和意識形態的影響而逐漸形成的一種精神成果和文化理念。它是構成企業文化的基石，在整個企業文化系統中處于核心地位。制度文化是一定精神文化的產物，又是精神文化的基礎和載體，并反作用于企業精神文化，也是企業行為文化得以貫徹的保證。行為文化是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特征是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。

企業文化來源于社會文化，作為社會文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。企業文化是企業情感的體現，是企業的無形資產。如果說企業的組織制度是一個組織的骨架，那么文化則是它的靈魂。

2 企業文化對企業發展的重要作用

2.1 企業文化能促使企業可持續成長和發展。企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。當前大多數企業提倡二次創業，其本質就是尋求可持續成長。企業文化是企業之核心力量，企業要實現可持續發展的戰略規劃，首先要打造嚴謹務實、高效和諧的企業文化，以迎合時代要求，使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。反之，一個企業沒有核心的價值取向，沒有順應社會發展的經營理念，最終將會被社會淘汰。

2.2 企業文化有助于塑造企業的形象。成功的企業文化是企業可持續發展的助推力，同時也是促進一個行業實現良性循環的關鍵因素。企業文化對企業發展具有導向作用，還會影響企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價，這其中也包含了對企業文化的認同和反應。可以說企業形象是企業文化在人們腦海中的反映。成功的企業文化有助于樹立積極向上的企業形象，是一個企業的無形資產。但企業文化是一種客觀存在，是企業形象的根本前提，企業文化決定了企業形象。如果沒有已存在的企業文化，就不會產生公眾心目中的企業形象。一個企業從建立到成長，樹立一個行業乃至市場經濟中的品牌和形象，良好的企業文化必不可少。

2.3 良好的企業文化是企業網羅人才、留住人才的制勝法寶。知識經濟時代，人才作為企業的人力資本，對企業的發展起著重要的作用。對于知識型員工來說，單憑高標準的薪資待遇吸納人才只能急一時只需，企業員工普遍缺乏歸屬感而冀望跳槽，企業基于人才培養成本的考量而刻意忽視員工的再教育，致使員工更加缺乏歸屬感。久而久之形成惡性循環，企業依然面臨人才流失的問題。而一個良好的企業文化可以使員工產生強烈的歸屬感，使員工有實現自我價值的平臺，而企業文化正是員工產生這種歸屬感、體現自我價值之所在。

3 企業文化對企業競爭力的促進作用

在經濟全球化的大背景下，越來越多的跨國公司進入中國市場，國內企業正面臨著前所未有的競爭壓力，如何提高國內企業的競爭力，使企業能夠在激烈的市場競爭中生存發展，唯一的應變對策就是提升企業核心競爭力來保持競爭優勢。企業文化不僅是提升企業競爭力的動力源，其本身也被認為是提升企業核心競爭力的內在因素。

企業文化對提升企業競爭力的作用具體表為企業文化的四大功能：

3.1 企業文化的導向功能。企業文化對整個企業和企業每個成員的價值取向和行為取向起引導作用，這種引導作用不同于硬性的制度管理，它強調的是通過企業文化的熏陶來引導企業成員的行為，使企業成員在一種潛移默化的文化氛圍中形成共同的價值觀念。通過企業文化建設建立起來的價值觀和企業精神，能夠為企業樹立更加長久的發展方向，為決策層科學決策提供依據。

3.2 企業文化的凝聚功能。優秀的企業文化能夠在企業內部造成一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，擁有共同的價值觀，形成強大的凝聚力和向心力。員工把企業看成是一個與己相關的命運共同體，充分調動了他們的積極性和創造性，增強了企業的合力與競爭力，使整個企業步調一致，形成統一的整體，為企業實現總體目標凝聚了最大的動力。企業文化的這種凝聚作用，是企業長期發展的巨大動力，是企業提升市場競爭力的基礎。

3.3 企業文化的激勵功能。企業文化的激勵功能是通過企業文化本身所具有的各組成要素來激發員工動機與潛能的作用，屬于精神激勵的范疇。精神激勵通過滿足員工的精神需求，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，充分發揮他們的最大潛能，最大限度地調動員工的積極性和創造性，達到個人心理需求的更高層次，全力推進企業發展。

3.4 企業文化的約束功能。企業文化的約束作用不是強制性的約束，而是一種“軟約束”，這種“軟約束”是在企業文化氛圍里產生的，并通過員工的思想和行為形成來自心理的、自我約束的控制作用。員工這種自我約束意識的提升，有利于企業各種規章制度的順利實施。

4 如何建立有效的企業文化

4.1 堅持“以人為本”。企業文化是一種融入企業成員靈魂深處的信念和價值體系，帶有強烈的感情色彩，企業文化所體現的共同價值能否被企業成員所認可，很大程度上取決于人的素質。人是生產力中最活躍的因素，“以人為本”是科學發展觀的核心理念。人本管理思想就是企業的發展過程要體現人本價值，充分理解人、尊重人、關心人、激勵人，管理者要深入基層了解員工訴求，切實維護員工利益，充分發揮人的主觀能動性和創造能力，使員工與企業共命運、共榮辱，增強企業的凝聚力和向心力。

4.2 形成制度化建設。企業文化中一項重要內容就是企業制度文化。正所謂“無規矩不成方圓”，一個成功的企業必定擁有一套成功的管理制度來約束員工行為，并指引企業的未來發展。企業打造優秀企業文化的過程實際是內部的規章制度不斷完善的過程。所以，企業在建設企業文化時，必須依照企業文化的精神，建立和健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化、理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

4.3 塑造良好企業形象。企業形象不僅僅是企業產品的形象，更是企業總體文化的表現。企業應具有自己的經營哲學觀，要為社會提供優良的產品和服務，提高在社會公眾中的信譽度，樹立良好口碑。企業還應具有自己的社會哲學觀，關心社會問題，關心社會公益事業，使自身發展的同時也造福于民。企業從事生產經營活動，除了盈利，還需要承擔一定的社會責任和社會義務，為社會的發展貢獻一份力量，同時也能贏得社會公眾的認同和好感，在社會公眾中樹立企業的良好形象。

4.4 創新。創新是一個民族興旺發達的動力源泉，也是企業實現可持續發展的根本途徑。可以說，企業文化是一個動態的有機體，需要吸納新思想、新觀念才能得以傳承。擁有“中國家電第一品牌”之稱的海爾公司正是憑借這種文化創新而從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為享譽世界的跨國公司的。為實現企業發展戰略規劃，企業文化應該從內容和形式上尋求創新，這樣才能最大限度的擴充利潤空間。

5 結束語

因此，加強企業文化建設，對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促進企業管理目標的實現，將企業價值與員工個人價值的實現有機結合起來，也有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富，構建和發展優秀的企業文化，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

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