嘗試·思考·探索訪上海文慧滬劇團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)楊音

他從藝至今已逾二十年，在一個新創(chuàng)辦的民營劇團(tuán)找到適合自己的位置。在他身上，折射出在滬劇整體滑坡、滬劇院團(tuán)生存狀態(tài)不佳的情況下，一個滬劇演員的嘗試、思考與探索。他就是上海文慧滬劇團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)——楊音。

逆境中尋找平臺

楊音考入徐匯滬劇團(tuán)學(xué)館時，正是“文革”后那段滬劇最紅火的時期，同輩演員強(qiáng)手如林、人才濟(jì)濟(jì)。不料進(jìn)團(tuán)僅僅五年，劇團(tuán)就解散了。那時楊音不過三十歲，隨后輾轉(zhuǎn)于川沙、長寧、寶山幾個區(qū)縣滬劇團(tuán)，飄蕩了幾年，上世紀(jì)90年代末，隨著演員下海、出國的風(fēng)潮，他也去了美國。一圈轉(zhuǎn)好回到上海，發(fā)現(xiàn)依舊有一份滬劇的情緣不能割舍。其后他曾參與創(chuàng)辦過“孫徐春滬劇團(tuán)”，擔(dān)任團(tuán)長兼主演，終因種種原因而難以為繼。

直到遇到出身滬劇世家、對滬劇有同樣深厚感情的企業(yè)家王慧莉，兩人的辦團(tuán)理念、想法取得一致，這才有了文慧滬劇團(tuán)?！翱梢哉f是天時、地利、人和的產(chǎn)物。到了‘文慧’才真正實(shí)現(xiàn)了自我，主要是平臺好。演員要有好的發(fā)展，必須要有好的平臺，能展示你的想法、你的構(gòu)想?！睏钜粽f。

年輕的“文慧”表現(xiàn)搶眼，不到三年便推出七臺大戲，其中有兩出原創(chuàng)作品，五出復(fù)排大戲。建團(tuán)之初的磨合期，選擇劇目時，傾向于復(fù)排一些比較賣座，又多年不演的傳統(tǒng)老戲如《幽蘭夫人》、《花女淚》等等。從《叛逆的女性》、《斷線風(fēng)箏》開始，“文慧”的舞臺面貌有了質(zhì)的飛躍——這兩出戲是為團(tuán)里兩個青年主演度身打造，因?yàn)榕餮蔹S曉莉與男主演程文俊的年齡差距，楊音特意挑選了男女主人公是叔嫂、姐弟關(guān)系的劇目，以求舞臺形象和氣質(zhì)閱歷與演員自身相接近，也更容易被觀眾接受。而“文慧”的兩個原創(chuàng)作品：《黎明前的歌聲》是為建黨九十周年而創(chuàng)作的；《傾城之戀》則是一出反映都市文化、老上海風(fēng)情的西裝旗袍戲。這是張愛玲的作品第一次被改編成滬劇，也是《傾城之戀》第一次被搬上戲曲舞臺。主創(chuàng)人員在服裝、舞美上下了很大的功夫，令全劇呈現(xiàn)一種如同陳逸飛油畫般的風(fēng)格。今年3月底，“文慧”帶兩出原創(chuàng)大戲赴香港、澳門演出，這又是民營滬劇團(tuán)少見的手筆。

“演員這行很怪，必須要有一定的積累，閱歷、經(jīng)驗(yàn)到了一定程度，才能成熟。越到老，演員的味道越好。”楊音認(rèn)為，自己的藝術(shù)生涯有過兩個飛躍，一出《深秋的淚痕》讓自己在滬劇舞臺上站穩(wěn)腳跟，而現(xiàn)在，在《叛逆的女性》、《斷線風(fēng)箏》兩出戲中他都改唱老生，兩個角色差距也很大。在“文慧”他演過各種類型的角色，戲路更寬了：“能成功塑造角色很欣慰，這是我一生中最喜歡的階段?！?/p>

搭建班底 培養(yǎng)人才

除了演員，楊音更是一個“經(jīng)營者”。缺人是大多數(shù)民營劇團(tuán)的短板，大部分民營劇團(tuán)只有一兩個領(lǐng)銜的演員，缺乏固定的配套班底，過于松散的組織形式無法形成制約，人員流動太大。每逢演出臨時湊人，而且演員的平均年齡偏大，演出效果可想而知。“文慧”情況比較樂觀，有三十多位帶薪演職員作為基礎(chǔ)。領(lǐng)銜的兩個青年主演都是下海的優(yōu)秀票友，此前曾在多次比賽中取得佳績，人氣頗高；聘請專業(yè)院團(tuán)中雖已退休卻還有實(shí)力和精力的演員；還吸納幾個原區(qū)縣劇團(tuán)的演員，其中就有楊音曾經(jīng)的同事。樂隊(duì)、舞美、燈光、服裝各行當(dāng)頗具專業(yè)水準(zhǔn)，近十人的民樂小樂隊(duì)足夠應(yīng)對日常的演出，只有排演大型劇目需要交響樂時，再根據(jù)需要外借。這個劇團(tuán)雖小，各部門構(gòu)架卻非常完整，甚至還有工會。目前，“文慧”的用人方式是：主要演員——如程文俊、黃曉莉是簽訂合同，劇團(tuán)為他們承擔(dān)社會保障。聘用專業(yè)院團(tuán)已退休的演職員，則簽訂協(xié)議。這種相對靈活的合作方式，方便人才的流動，大家可以雙向選擇。事實(shí)上“文慧”成立三年來，沒有一個專業(yè)人才流失過。班底的固定，使演出質(zhì)量得以保證。

同時，“文慧”不遺余力為青年演員搭建平臺。“一個團(tuán)如果沒有新生力量，三五年后就會被淘汰。”“文慧”重點(diǎn)培養(yǎng)的“當(dāng)家小生”程文俊，此前也曾加盟過專業(yè)院團(tuán)，受體制的局限，兩年還沒輪上主演一臺大戲。而民營劇團(tuán)則有更加靈活的用人機(jī)制，進(jìn)了“文慧”的程文俊可謂如魚得水，不斷登臺，在不到一年的時間里，連續(xù)在兩出復(fù)排大戲中挑起大梁，取得了非常好的舞臺效果和社會效果。為讓兩位青年在演技上更進(jìn)一步，“文慧”還出資送他們到戲校培訓(xùn)。“在自身?xiàng)l件相同的情況下，有更多實(shí)踐機(jī)會，更快地積累演出經(jīng)驗(yàn)，必然成長更快?！?/p>

“文慧”的另一個重要辦團(tuán)理念是，劇團(tuán)的行當(dāng)必須齊整。為此，楊音在挑選和聘用演員之初，就充分考慮這一點(diǎn)：“不能只有小生花旦，老生、老旦、丑角也都有戲才好看。而且要拉開年齡層次。當(dāng)程文俊演小生的時候，我可以演老生，演他父親。當(dāng)需要我演小生時，要借劉銀發(fā)一輩的演員演我的父親?！?/p>

然而人才仍舊是制約民營滬劇團(tuán)的瓶頸：“我們有兩個出色的青年演員，是其他民營劇團(tuán)所沒有的。但還是覺得太少，沒有挑選的余地。”“文慧”也想過培養(yǎng)自己的后備力量，在專業(yè)院團(tuán)的戲校招生尚且艱難的情況下，民營劇團(tuán)收入固然不比在專業(yè)院團(tuán)低，但無法解決編制，很難給青年人才以依靠和安全感。目前“文慧”所能想到的辦法是，通過區(qū)文化館或下屬單位吸納人才、劇團(tuán)再借用的方法，解決演員的組織關(guān)系，而為此又面臨必須解決演員職稱等一系列問題。2012年，黃曉莉被評為國家二級演員，此前“文慧”策劃黃曉莉拜茅善玉為師、排演大戲，做足了鋪墊。

自己出一點(diǎn)，政府投一點(diǎn)，

票房賣一點(diǎn)

創(chuàng)辦“文慧”之初，團(tuán)長王慧莉希望首先打品牌，贏利放在其次。在基層演出市場的競爭中，因?yàn)橘|(zhì)量好。“文慧”開出的演出費(fèi)比其他民營劇團(tuán)高，但賺的卻更少。“人家愿意出更高的價(jià)錢，因?yàn)槲覀兊膽蛩疁?zhǔn)高，投入也大?！币揽科髽I(yè)家的無形資源——小南國分店分布在全市的70多個街道，使“文慧”更容易達(dá)成演出意向。目前的滬劇演出市場中，民營劇團(tuán)占有七成的演出市場。其中，“文慧”以一年一百多場有質(zhì)量的演出占四成份額。目前“文慧”的工資三分之二靠演出市場和資金支持，三分之一的工資和排演大戲的成本需要自己投入。三年來，劇團(tuán)運(yùn)營得越來越好：第一年全靠投資，第二年投資就降到七成，第三年只需投入四分之一。因此“文慧”更有底氣盡可能多地依靠市場：“今天的戲賣掉七成，剩下的就讓它空著。不送票，來看戲就要買票，因?yàn)槲覀冊诟冻觥?013年希望我們的演出是‘自己出一點(diǎn)，政府投一點(diǎn)，票房賣一點(diǎn)’。市場要占到一半以上，才是一個健康良性的經(jīng)營模式。相信再有兩年時間，‘文慧’可以走上正軌，依靠市場進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)收支平衡，不需要再額外注資。”

演出市場方面，楊音認(rèn)為，專業(yè)院團(tuán)有天然的優(yōu)勢，國家給予了相應(yīng)的政策傾斜，經(jīng)濟(jì)上有財(cái)政撥款作為支撐，風(fēng)險(xiǎn)較小。而對民營劇團(tuán)來說完全要靠自己，又沒有固定的演出場所，市場風(fēng)險(xiǎn)太大。如果今后政府在提供演出機(jī)會時適當(dāng)傾斜，民營劇團(tuán)完全可以靠自身的質(zhì)量和特色，與專業(yè)劇團(tuán)去公平競爭。

楊音還有一個民營企業(yè)辦民營劇團(tuán)的設(shè)想：如果能對支持文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)給予稅收方面的優(yōu)惠，由民營企業(yè)提供編制，演員退出舞臺后可以進(jìn)入企業(yè)繼續(xù)從事一些合適的工作，也不失為一種可以嘗試的模式?！斑@樣我們就活了。這才叫真正的民營劇團(tuán)。如果能解決編制等后顧之憂，我們可以自己養(yǎng)自己，靠藝術(shù)質(zhì)量、靠市場來養(yǎng)?！?/p>