孔子“四絕”與領導決策

《論語》中有這樣一句話：“子絕四：毋意、毋必、毋固、毋我。”意思是說，孔子在處理問題時做到：“毋意”——不以主觀的態度來處理事情；“毋必”——不強行推銷自己的想法；“毋固”——不固執于一個判斷；“毋我”——不以自我為中心，不謀取個人私利。孔子“四絕”充分體現了他處理問題時的作風和個人品格，對現代領導干部進行決策很有啟發。

◎毋意

以主觀的態度來處理事情，是領導者作決策的第一大忌。由于只憑個人的主觀想象，沒有經過認真、全面、深入的調查研究，沒有經過多方論證，領導者作出的決策往往會變成空中樓閣，最終導致決策的失誤。為此，領導干部在進行決策之前一定要三思而行：一思決策是否具有現實必要性，不搞毫無價值的盲目決策；二思決策是否具有可行性，要認真調查研究，全面收集有關資料信息，并多方論證，然后再下結論；三思決策是否具有預見性，決策執行過程中會出現哪些突發性事件，對這些事件如何處理，這些都是決策者事前應該預見的問題。決策有了超前性、預見性，在執行中決策者才能從容不迫，以不變應萬變。

◎毋必

強行推銷自己的想法，是領導者作決策的第二大忌。因為每個人的立場不一樣，看問題的角度不同，因而對同一事情的看法也會有所不同。作為領導干部，尤其是一把手，在進行決策的時候，絕不可強求別人接納自己的觀點，否則，不但會引起其他同事的反感，也會破壞領導班子的整體團結，影響決策的落實。

“毋必”，要求領導干部在工作作風上要民主，對重大決策要堅持民主集中制的組織原則，堅持集體研究決定，不能獨斷專行，搞“一言堂”、個人說了算。“毋必”，要求領導干部要有寬闊的胸襟和有容人之短的度量，善于辯證地聽取來自下屬的意見和建議，對下屬提出的正確意見和建議，要認真采納，正確對待，不能因為這些意見或建議與自己的觀點不一致，就一棍子打死，或者對下屬耿耿于懷。領導干部只有具有“海納百川”的恢宏氣度，才能贏得同事及下屬的擁護，進而贏得決策的正確制定和順利執行。

◎毋固

固執，是領導者作決策的第三大忌。固執的表現形式主要有三種：一是剛愎自用，自以為是；二是鉆牛角尖，頭腦轉不過彎來；三是觀念陳舊，思想不解放，不能接受新生事物。無論是哪種形式，都會導致領導決策的失誤。“毋固”，要求領導干部作決策的時候，一要多聽一聽別人的意見，從中汲取有價值的東西；二要學會辯證思考，認真分析為什么這樣做，這樣做有什么利弊，是否還有其他更好的方法等問題；三要轉變觀念，勇于創新。勇于創新是現代領導干部必備的基本素質，是推動工作不斷前進的動力之源，也是領導干部作好決策的首要條件。創新要求領導干部的思想觀念、方式方法與以往相比要有一個新突破，要求領導干部善于打破傳統的思維框框，創造性地提出既符合實際又有新意的觀點和方法。

◎毋我

以自我為中心，是領導者作決策的第四大忌。主要表現在兩個方面：一是思想上自我意識太強，總認為自己高人一等，自己總是對的，其他人的水平都不如自己高，喜歡時時處處以自己為核心。二是行為上表現為極端的自私自利，決策時只想到這個決策對自己是有利還是有害，能給自己帶來多少好處，從不考慮單位的整體利益，有時為了達到個人目的，不惜犧牲其他人的合法利益。“毋我”，不是要求領導干部完全忘卻自己的存在，只是要求領導者在謀取自身合法利益時，不要去損害其他人的合法利益。在進行決策的時候，領導者要站得高一點，看得遠一點，要把整體利益、大局利益放在第一位，而不要過分計較決策會給本人帶來什么損失。在處理個人利益與集體利益的關系時，要做到公而忘私、先公后私。“毋我”，要求領導者要拋棄“天下之大，舍我其誰”的自大思想，正確對待自我，客觀估價自己在決策的制定、實施過程中的地位和作用，不能過分吹噓、抬高自己而貶低其他人的作用。“毋我”，還要求領導干部要學會尊重同事和下屬，不能唯我獨尊，更不能嫉賢妒能，學“武大郎開店”，拒人才于門外，致使決策缺乏遠見性，更缺乏執行決策的得力部屬，使決策化為泡影。

編輯/獨渚