創(chuàng)新、核心競爭力與廣西上市公司可持續(xù)發(fā)展研究

摘要：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，對于上市公司來說沒有技術(shù)創(chuàng)新，就難以形成核心競爭力。在激烈的市場競爭中，核心競爭力是市場競爭的主要方式，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的決定性因素。文章通過對廣西柳工機械股份公司的研究，分析廣西上市公司如何制定和實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 核心競爭力 可持續(xù)發(fā)展 建議

在知識經(jīng)濟(jì)下，通過借助技術(shù)創(chuàng)新、品牌經(jīng)營，培育企業(yè)的核心競爭力，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、有序發(fā)展。

1 以創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)典理論

創(chuàng)新一詞最早由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（J.A.Sehumpeter）提出，他在1912年最先在德文版《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了“創(chuàng)新理論”（Innovation Theory），該理論認(rèn)為：創(chuàng)新是指“企業(yè)家對生產(chǎn)要素新的配合”，也指“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，“企業(yè)家是創(chuàng)新的核心力量，他們要富有冒險精神，敢于創(chuàng)造實踐，才能有創(chuàng)新的可能。”創(chuàng)新理論把傳統(tǒng)的管理方法推向了前進(jìn)，并從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織去尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力，這是前人所未做到的。因此創(chuàng)新是全面的創(chuàng)新，而非指某一方面，它包括：企業(yè)家（CEO）要有創(chuàng)新的精神、經(jīng)營決策創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，這三方面的創(chuàng)新是一個統(tǒng)一體。宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，認(rèn)為：價值鏈利潤呈現(xiàn) “V”形，即微笑曲線。在這個曲線中，一端為研發(fā)、設(shè)計，另一端為銷售、服務(wù)，中間是生產(chǎn)加工。通常情況下，價值鏈兩端的利潤率維持在20%-25%之間，而價值鏈的中間環(huán)節(jié)利潤只有5%。隨著市場競爭的不斷加劇，微笑曲線將會變得更陡，也就是價值鏈的兩端擠壓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤空間，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)的利潤更低。該理論揭示了：技術(shù)和品牌構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。因此，提升企業(yè)核心競爭力必須在技術(shù)和品牌上下功夫。

2 以創(chuàng)新實現(xiàn)上市公司可持續(xù)發(fā)展的成功典范

1992年8月，誕生于1958年的廣西柳工機械股份公司（以下簡稱柳工）作為廣西第一批轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制試點單位，實行股份制試點。1993年10月，柳工順利地完成企業(yè)股份制改造，并于1993年11月18日成為廣西和中國工程機械行業(yè)第一家上市公司。上市之后的柳工業(yè)績與規(guī)模發(fā)生質(zhì)的飛躍。數(shù)據(jù)顯示，2010年柳工實現(xiàn)營業(yè)收入153.66億元、利潤總額18.57億元、資產(chǎn)總額185.95億元，分別比1992年增長了2854%、2235%和4202%[1]。當(dāng)前不少上市公司技術(shù)落后、管理不善、產(chǎn)品滯銷、融資困難……在市場競爭中面臨巨大壓力，而柳工2011年上半年銷售收入突破100億元，整機銷量達(dá)到3.76萬多臺，同比增長25%；整機出口突破4000臺，同比增長81%，均創(chuàng)歷史同期最好水平[2]。同為上市公司，境況何以相差甚遠(yuǎn)？答案是創(chuàng)新。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新：樹一流品牌 柳工的專利申請量從20

08年的36件上升到2010年的91件，其中發(fā)明專利申請量從零增加到21件，不管是專利申請量，還是發(fā)明專利申請量柳工都位列廣西前三甲。可以說柳工技術(shù)創(chuàng)新亮點就是新技術(shù)的研究與應(yīng)用。柳工憑借技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)入“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”、“國家級高新技術(shù)企業(yè)”等行列，通過不斷施行新研發(fā)流程LDP，加大試驗和PLM平臺（產(chǎn)品生命周期管理）建設(shè)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。

2.2 管理創(chuàng)新：加快產(chǎn)能升級 在“十二五”規(guī)劃的指引下，柳工不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)能升級。多年來，柳工全面提升核心競爭力，在信息化、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理方法運用上走在行業(yè)前列。如今，柳工已建立了SAP系統(tǒng)，產(chǎn)、供、銷一體化提高了市場的應(yīng)變能力。近年來，柳工推行六西格瑪，提升了運營管理水平，推進(jìn)綠帶項目590個、黑帶項目37個，財務(wù)收益達(dá)4000萬元，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)能升級。

2.3 營銷創(chuàng)新：與世界級對手競跑 2011年第一季度工程機械市場持續(xù)火熱，從4月下旬開始，生產(chǎn)成本上升、銀行信貸緊縮，工程機械市場降溫。面對5、6月份低迷的市場，柳工人逆風(fēng)飛揚，通過營銷創(chuàng)新舉措，多渠道、寬領(lǐng)域地推廣柳工產(chǎn)品，擴(kuò)大柳工產(chǎn)品的影響力，取得整機銷量同比增長25%的成績。

3 以創(chuàng)新提升核心競爭力，實現(xiàn)廣西上市公司可持續(xù)發(fā)展的幾點建議

技術(shù)創(chuàng)新和實施品牌戰(zhàn)略，政府是主導(dǎo)，企業(yè)是主體，具有投入大、周期長、風(fēng)險高等特點，對企業(yè)自身的整體實力要求較高。截止2012年底，廣西共有30家上市公司，平均總股本、總資產(chǎn)、盈利水平、整體實力均落后于全國水平，可持續(xù)發(fā)展能力不強，必須以柳工為榜樣，加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品核心競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍 首先強化領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新責(zé)任。對上市公司領(lǐng)導(dǎo)和地方政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期考核，明確考核內(nèi)容；其次制定措施扶持上市公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加強政府相關(guān)部門的合作。例如，知識產(chǎn)權(quán)局為提高企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力指導(dǎo)企業(yè)制定專利戰(zhàn)略；科技局為實現(xiàn)企業(yè)項目與技術(shù)的對接，建立和完善科技中介服務(wù)體系，推動產(chǎn)學(xué)研之間的合作等。以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式不斷提高原創(chuàng)性創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。第三建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新機制。在支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)以及聯(lián)合研發(fā)和制造的方式不斷提升上市公司的核心競爭力。

3.2 以技術(shù)創(chuàng)新為主，打造自主品牌 根據(jù)核心競爭力理論，技術(shù)創(chuàng)新是實施品牌戰(zhàn)略的核心。基于此，柳工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，并且走在機械工程行業(yè)的前列，其產(chǎn)品涉及多個系列：有輪式裝載機、挖掘機、壓路機等。不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)含量是柳工發(fā)展的主導(dǎo)方向。因為柳工深知：產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，那么附加值也越大，為對手的趕超和進(jìn)入設(shè)置障礙，進(jìn)而提升了自身的核心競爭力。通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，柳工產(chǎn)品在全球市場上占有很大的市場份額。

3.3 以資產(chǎn)重組為平臺，及時注入優(yōu)勢資源 通過資源整合，為企業(yè)注入新的活力，企業(yè)間進(jìn)行優(yōu)勢互補，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)競爭力。廣西的煙草業(yè)要憑借得天獨厚的優(yōu)勢，通過研究新工藝、新配方，打造一流的品牌（甲天下、劉三姐、真龍）；目前，廣西在對中草藥的研究與開發(fā)過程中，通過采用新知識新技術(shù)，提取植物藥物成分的技術(shù)已經(jīng)或正在趕超國際水平如花紅、源安堂、三金、百年樂等；企業(yè)要充分借助上市公司這一發(fā)展平臺，進(jìn)行大范圍融資，通過兼并、收購、聯(lián)合重組等打造品牌，利用資源優(yōu)勢，不斷提升上市公司的核心競爭力。2011年8月9日廣西國海證券成功實現(xiàn)借殼（桂林集琦）上市，就是一個成功的資產(chǎn)重組案例。

3.4 以科技創(chuàng)新為機制，不斷提升核心競爭力 科研能力是企業(yè)核心競爭力的核心，而創(chuàng)新又是企業(yè)科研能力的核心。對于任何企業(yè)來講，其核心競爭力與品牌不是固定不變的。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的不斷加強以及競爭對手的不斷模仿，企業(yè)不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。因此，企業(yè)要圍繞其主業(yè)和主打產(chǎn)品，通過創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品的獨創(chuàng)性，培育知名品牌。在經(jīng)營過程中，柳工通過建設(shè)科研創(chuàng)新體系不斷提升核心競爭力，進(jìn)而提高柳工的創(chuàng)新能力。另外，充足的科研經(jīng)費也是柳工注重創(chuàng)新的重要表現(xiàn)，每年柳工將銷售收入的3%以上用于研發(fā)，建立國家級的核心科技創(chuàng)新體系。

3.5 以人才強企為戰(zhàn)略，創(chuàng)新高層次技術(shù)人員管理機制 人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，廣西上市公司不斷加強人才隊伍建設(shè)是提升核心競爭力的本質(zhì)所在。因此，第一，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定相應(yīng)的政策，培育經(jīng)營型、管理型、技術(shù)型的人才隊伍；第二，建立和完善人力資源信息庫，加強人力資源管理；第三，建立科學(xué)合理的人才激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部建立健全招聘、選拔及考核的人事制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚卓雯.廣西國企：進(jìn)軍資本市場，打造現(xiàn)代企業(yè)[N].廣西日報，2011-10-13（10）.

[2]柳工黨委工作部.柳工：攀登世界高度 樹立民族品牌[N].廣西日報，2011-10-21（20）.

[3]秦良州.基于企業(yè)核心競爭力提升的企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)思[J].價值工程，2010（16）.

基金項目：廣西哲學(xué)社會科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題“廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場發(fā)展研究”（08FJY011）研究成果之一。

作者簡介：蔣愛先（1966-），男，廣西平樂人，廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院公共管理系主任、教授，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理。

李煒（1972-），女，廣西梧州人，廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院公共管理系黨總支書記、助教，研究方向：思政教育。