探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案

摘要：建筑工程項目管理，概括起來意義極為廣泛，包括項目工程成本管理、施工企業工程質量管理、施工安全管理等等。這說明建筑工程項目管理不是一個簡單的過程，施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進展時間，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。再有，建筑企業應樹立成本、進度、質量的全方面系統管理觀念，做到整體與全局保持平衡。現對建筑工程項目管理存在的問題及解決方法進行全方位的分析研究，希望實現管理上的創新，使工程項目在保證工期的情況下實現安全施工、質量過關，順利竣工。

關鍵詞：建筑工程 項目成本 管理制度 解決方案

在我國，多數工程項目會以招標投標的形式來確定，一旦項目確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業要想從中獲得盈利，實現企業價值最大化，這是現代企業所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制、管理制度的完善、人員素質的提高來實現。

1 項目工程的管理問題

1.1 施工造價管理問題

建筑工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在建筑工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理?？墒牵F在有很多的施工方為追求更高的經濟利益，經常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，例如偷工減料、以次充好、克扣工人工資等，進行工程施工造價的控制。導致減慢了工程施工進度，還降低了工程的質量。有些施工單位對工程質量、工程造價、工程進度三者的關系并沒有重視，三者出現了矛盾，這是不科學的現象。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。從中不難看出，無論是我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，所以我們應通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但其實，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有很多工程項目直接越過成本管理環節，不進行成本預測和計劃，非常隨意；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據成本計劃進行成本控制或不按照質量要求進行項目工程，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理變成形式化。

1.2 施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關系到建筑工程的整體效果。在當前這個時期，我國建筑事業發展迅速，施工的人員不斷擴大，但在施工隊伍中，很難有高素質的人才。目前，其綜合素質也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在建筑工程施工過程中，可能未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現不該出現的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業帶來沉重的經濟負擔。

在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現場出現混亂，例如違章用電等多種不良現象的發生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時一些施工企業在施工過程中，為了給企業節約成本，缺乏必要的安全生產設備及必要的施工器材，從而容易引發施工安全事故。

1.3 施工質量管理問題

在建筑工程施工過程中，施工材料是關鍵，施工材料質量的好壞直接影響建筑工程質量的高低，所以建筑施工企業必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業的施工成本，而不負責任地選擇劣質、不合格的材料，不然會影響到建筑工程整體的質量，甚至會給施工企業和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產損失。

施工人員缺乏質量意識，業務素質提高不上去，也是造成建筑工程施工質量的重要原因之一。建筑施工企業必須緊迫地采取強有力的措施提高施工人員的質量意識，抓好建筑工程的施工質量管理，提高施工質量的管理水平。

1.4 施工進度管理問題

有些單位對工程進度過分關注和強調，因此總是在加速工程的施工建設，把很多細小的必要建設給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質量反而下降了，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產安全。

2 加強建筑工程施工項目管理的有效手段

2.1 處理好建筑工程質量、進度、成本三者之間的關系

建筑工程的施工項目管理，其必須建立在工程質量的前提下，只有在保證建筑工程質量的基礎上才能更好地加快工程的施工進度，更好地降低建筑工程的施工成本，因此，建筑施工企業在處理工程質量、工程進度以及工程成本三者之間的關系時，必須重視施工質量，缺乏施工質量，再快的速度，再低的成本都是虛浮的，甚至反而會影響到施工企業的項目管理。對此，建筑施工企業需要制定科學的、合理的施工計劃，在保證各個階段施工質量的基礎上不斷地推動建筑工程的施工進展，提高建筑工程的施工進度。同時，在保證各階段施工質量的基礎上，應盡可能地選擇新的技術與新的方法，從而達到降低建筑工程施工成本的同時保證施工單位的順利進行。運用新的技術與新的方法，不僅可以降低建筑工程的施工成本，而且可以大大地加快建筑工程的施工進度，對提高建筑工程的施工質量有著至關重要的意義。此外，運用新的技術與新的方法，還可以提高建筑施工企業的經濟效益，促進企業財富最大化的實現。

2.2 加強培訓工作人員的整體素質

建設工程施工項目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過程的能力，能夠保證工程項目的正常施工。所以，施工單位要加強對工作人員的管理，重視培養，確保工作人員具備比較高的整體素質，建議對工作人員進行定期的培訓，提高工作人員的思想和技術水平，使工作人員規范科學地進行施工作業，從而減少施工過程中的管理難度。當然，建設施工項目的管理人員也要提高自己的管理觀念和管理水平，把自身過硬的管理能力技術結合到規范合理的管理制度中，最大程度地發揮出建筑施工管理的作用。

3 建立健全施工企業的項目管理制度

項目管理制度在建筑企業施工項目管理工作中處于關鍵的地位，是建筑施工企業項目管理工作的重要依據，它可以使建筑施工企業的項目管理工作有條不紊地進行。在建筑施工企業項目管理工作當中，如果出現問題，也能根據制度進行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業項目管理工作的重要基礎和保障。目前，我國建筑施工企業的項目管理制度還存在許多的問題，因此必須建立健全完善的施工企業的項目管理制度。對此，建筑施工企業可以結合建筑工程的實踐特征，制定具有針對性的方案方針，同時可以借鑒西方國家成功的管理經驗以及先進的管理方法策略，制定出具有企業特色的項目管理制度，形成行之有效的項目管理模式。此外，建筑施工企業的項目管理制度還應該包括企業的項目管理責任制，將企業的項目管理的責任細化到具體的人員身上，提高建筑施工企業項目管理人員的積極性和主動性，使項目管理人員自覺地做好各項工作，促進建筑工程施工項目管理工作的順利開展，提高建筑工程施工項目管理的水平。

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