淺談加強(qiáng)建筑行業(yè)素質(zhì)管理

摘要：本文對如何加強(qiáng)建筑行業(yè)的素質(zhì)管理進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 素質(zhì)管理

在二十世紀(jì)的年代，各行各業(yè)的快速發(fā)展需要行業(yè)管理的集約化，系統(tǒng)管理的體制化。對建筑行業(yè)來說也不例外，怎樣加強(qiáng)管理是擺在政府職能部門及業(yè)務(wù)行業(yè)部門和企業(yè)系統(tǒng)部門的一個重要課題，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)怎樣求發(fā)展，跟上時代的脈搏，在本行業(yè)是必須要想到的內(nèi)涵，除在管理職能上下功夫外，政府職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體素質(zhì)的提高及專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平的提高，也要隨時代脈搏而發(fā)展，創(chuàng)新時代意識要提高，在這里首先從以下幾個方面闡述一下：

1 政府職能管理

從政府職能來說，加強(qiáng)政府專業(yè)化管理是必須要做到的，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，把政府職能系統(tǒng)化，如《中華人民共和國建筑法》的頒布是對建筑行業(yè)的一個重要促進(jìn)，我們必須在《建筑法》的范疇內(nèi)以《建筑法》為基礎(chǔ)，改進(jìn)建筑行業(yè)的組成與結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)這方面的隊伍的基本建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理及各項技術(shù)專業(yè)人員持證上崗等，使網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理落實到實處，這樣才會使建筑業(yè)、《建筑法》健康發(fā)展以至實行對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場的秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促使建筑工程符合國家的規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑科學(xué)技術(shù)研究及房屋建筑設(shè)計水平，適應(yīng)該技術(shù)現(xiàn)代化，使建筑業(yè)的健康發(fā)展、建筑結(jié)構(gòu)的使用安全、建筑產(chǎn)品完美藝術(shù)功能被人們所崇尚。

2 企業(yè)素質(zhì)管理

建筑施工企業(yè)的基本任務(wù)是科學(xué)地、有計劃地組織各種建筑物和構(gòu)建物的施工，多、快、好、省地完成各項建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)。然而，建筑產(chǎn)品與其他各種工業(yè)產(chǎn)品相比，有其獨特的一系列的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，各施工單位在組織管理中，除必須遵守建筑程序和施工程序的要求外，還應(yīng)在國家的有關(guān)法律、規(guī)章、條例以及物力、空間的時間、工藝設(shè)備、建筑和消耗、天時、地理、環(huán)境和條件等各種矛盾上相匹配。在頭緒眾多，紛繁復(fù)雜的工作中，如何加強(qiáng)科學(xué)性、計劃性，這就必須在各個工程開工以前，根據(jù)工程需要，結(jié)合施工程序，編制出擬建工程的施工組織設(shè)計，建筑工程的施工組織設(shè)計，要從施工的全局出發(fā)，研究整個過程中帶有全局的數(shù)據(jù)，例如施工前全面調(diào)查的有關(guān)資料；確定開工前的各項準(zhǔn)備工作；選擇施工方案和組織流水施工；各個工種工程在施工中的銜接與配合；勞動力的安排和各種技術(shù)原料的組織和供應(yīng)；施工進(jìn)度的安排和施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置。總之，應(yīng)當(dāng)按照基本建設(shè)的程序和客觀的施工規(guī)律的要求，對施工各個階段的各個方面相互聯(lián)系和相互配合的角度從時間、空間、技術(shù)決策上、施工的配合上作出全面的布置和統(tǒng)籌規(guī)劃與安排。在此基礎(chǔ)上，要掌握建筑施工的組織、設(shè)計的編制方法，為多、快、好、省地完成建筑產(chǎn)品的施工服務(wù)，不斷提高施工企業(yè)的組織水平、管理水平，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的活力，不斷提高施工企業(yè)的信譽(yù)和促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 人員技術(shù)水平提高

隨著建筑業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展和應(yīng)用，建筑工程企業(yè)對現(xiàn)代化的企業(yè)要科學(xué)的組織管理，而科學(xué)的管理，必須要有合理的定額作依據(jù)，在完成計劃過程中，原料、設(shè)備、機(jī)具及人員、機(jī)械的配合組織都需要有相應(yīng)的定額作基礎(chǔ)，建筑工程的概括是確定建筑工程造價的經(jīng)濟(jì)前提，它是控制成本參加工程投標(biāo)和核算工程款項的基礎(chǔ)，另外，工程的土石方工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、房屋防水工程、裝修工程和各種管線的安裝工程需要施工組織，進(jìn)行流水施工，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。單位施工項目的需要，例如：民用磚混結(jié)構(gòu)住宅，①分析工程概況與施工條件。②掌握主要分項施工方案。③質(zhì)量安全措施。④進(jìn)度計劃。⑤施工準(zhǔn)備，勞動力及物資計劃。⑥施工平面圖紙。這樣一系列管理。首先隊伍專業(yè)人員技術(shù)要跟上去，在這方面各項上崗技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)技能的操練是擺在企業(yè)方面的重要課題，必須從實處抓起，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，使這部分人才在公司企業(yè)層次管理上、分支企業(yè)管理中、項目部工程管理使用上，使工程及管理逐漸落實人才到崗，有條不亂地進(jìn)行，這樣的行業(yè)規(guī)范，業(yè)務(wù)比較繁重，只有按系統(tǒng)的操作實施，掌握各方面的知識，才能在工程管理上、效益水平上、質(zhì)量層次上有一個新的提高。企業(yè)才能更大地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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