中國建設銀行召開工作會議王洪章：堅持創新 深化轉型

中國建設銀行2013年工作會議近日在北京召開。會議貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神，總結2012年度工作，部署2013年的工作任務。會上，董事長王洪章、行長張建國分別作了講話和工作報告，監事長張福榮主持會議并作總結講話。會議認為，2012 年全行認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，牢牢把握“穩中求進”的總基調，堅持科學發展，各項工作取得了新的進展。

會議指出，2013年隨著新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化的全面縱深推進，將為經濟增長注入新的生機和活力。建行將抓住發展機遇，全面貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神，落實好各項監管要求，科學發展、堅持創新、深化轉型，在新的起點上開好局，抓發展不空談、抓轉型不動搖、抓創新不停頓、抓基礎不懈怠，進一步提升客戶服務能力和市場表現。重點做好以下工作：

第一，落實“綜合性、多功能、集約化”戰略， 加快發展步伐。“綜合性”是建行發展的必然選擇， 要通過綜合性經營實現集團內平臺互為依托，產品交叉銷售，內外互為聯通。“多功能”是建行實現以客戶為中心。滿足客戶多元化要求的必須條件，要在服務方式、服務手段、服務產品上，滿足不同層次客戶要求。“集約化”是現代商業銀行實現有效經營的重要基礎，重要客戶、重要產品、重要業務功能特別是系統開發與運營、后臺服務等，都將努力實現集約經營。

第二，堅持深化轉型，主動調整結構。大力支持實體經濟發展，堅持以效益和質量為中心，深化結構調整和經營轉型。在網點功能轉型方面，扎實推進網點“三綜合”建設，實現綜合化轉型，加大網點前后臺分離力度；在經營轉型服務方面，加強集團聯動、條線聯動、境內外聯動；在資產和客戶結構轉型方面，持續提升“三農”、小微企業信貸資產的比重， 同時不斷提高子公司、海外資產和收益的比重。

第三，強化創新驅動，提升競爭能力。抓緊研究制定產品創新戰略規劃；提高創新效率，加大對跨部門跨條線產品創新的協調力度；完善創新準入管理， 合理精簡創新流程，適當擴大對下授權；完善考核機制，將產品創新納入到部門和分行的業績指標中。

第四，加強內部控制和風險管理，健全信用授信機制。落實全員的風險管理責任，明確管控職責，嚴格授信管理。風險管理、業務經營和信貸審批等要按照“責權對等、相互制約”原則分開履職。同時，著力提升風險識別、計量、監測技術，抓住關鍵、精確打擊；倡導健康信貸文化，持續強化對各級干部員工的教育、管理和警示；堅持從嚴治行，堅持對案件和重大責任事故“零容忍”。

第五，加大科技投入，搶占先發優勢。著眼于完善服務功能、提升客戶體驗，盡可能多、盡可能快地把銀行產品優先部署到電子渠道上。發揮“善融商務”的優勢，拓展客戶基礎。

第六，全面提升黨的建設科學化水平。系統深入學習十八大精神，堅持學以致用、用以促學，以落實促發展、以實干出成效；嚴肅黨的紀律特別是政治紀律，各級黨員干部要嚴格遵守廉潔從業規定；認真落實中央關于改進工作作風的八項規定以及總行黨委提出的十項要求；加強領導班子建設，增強學習能力、創新能力、戰略思維和決策能力、團結協作能力以及拒腐防變能力。