六個“從……到……”

為進一步促進我國民營企業(yè)的發(fā)展壯大，筆者提出以下幾點建議。

從重視產權清晰到重視產權優(yōu)化。從根本上講，明晰產權就是明晰財產所有者的權利和義務。只有產權清晰，才能調動產權所有者的積極性，為完善企業(yè)法人治理結構、建造機制優(yōu)勢打下基礎。但必須看到，產權清晰僅僅是產權改革的第一步，更重要的是產權優(yōu)化。產權優(yōu)化主要是產權結構的多元化和開放化。只有實現產權優(yōu)化，才能更廣泛地調動產權所有者、經營管理者和廣大員工的積極性，才能改變“一個人說了算”，從根本上建立企業(yè)良好而健康的運行機制。

有很多民營企業(yè)在以往的創(chuàng)業(yè)過程中，為尋求“政治保護傘”和享受“利益最大化”，不同程度地給自己戴上了“紅帽子”。因此，這樣的企業(yè)首先要補上明晰產權這一課。已經走過這一步的企業(yè)，就要進一步推進產權優(yōu)化。

從家族制到公司制。家族制是民營企業(yè)早期普遍存在的現象，當前，家族制在民營企業(yè)中廣泛存在，主要原因有兩個：一是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的自身局限。絕大多數創(chuàng)業(yè)者受教育程度偏低，既缺乏理論指導，又缺少實踐經驗，再加上資源十分有限，于是便選擇了家族式經營。二是中國經濟仍處于轉型期，市場經濟規(guī)則尚不健全，職業(yè)經理人市場也不完善，缺乏高素質的職業(yè)經理人隊伍。隨著經濟體制改革的深化和企業(yè)自身的發(fā)展，有條件的民營企業(yè)應當積極推進公司制改革，使企業(yè)的法人治理結構更加科學和合理。

從重點抓外部機遇到重點抓內部改革。很多民營企業(yè)很會搶抓外部機遇，因此很快就實現了創(chuàng)業(yè)致富，但是忽視了內部管理和改革。如今，市場經濟體制改革不斷深入，市場也在不斷規(guī)范和成熟，因此，企業(yè)家應把更多的精力用于深化內部改革。內部改革的實質是從外延式發(fā)展向內涵式發(fā)展轉變，包括產權改革、管理模式變革、經營方式轉變等諸多方面。應主動創(chuàng)新發(fā)展機制，積極優(yōu)化調整產業(yè)產品結構，切實轉變經濟增長方式，努力增強企業(yè)的市場適應性和競爭力。

從產業(yè)多元化到產業(yè)相對專業(yè)化集中。很多民營企業(yè)在發(fā)展過程中，幾乎不約而同地選擇了多元化經營。產業(yè)的多元化與民營企業(yè)的管理能力和資金實力造成了較大的矛盾和沖突。現代社會強調社會分工和專業(yè)化。如果企業(yè)的產業(yè)鏈延伸得太寬、過長，企業(yè)的資源就會短缺，品牌形象就會模糊，品牌忠誠度就會降低。因此，民營企業(yè)要想形成產業(yè)的規(guī)模經濟，就必須集中精力，斷其側枝，壯其主干。

從單向推動到雙向互動。許多民營企業(yè)患有“骨質疏松癥”，信奉的是“能人經濟”。于是“能人”常常認為，“企業(yè)是我的”、“員工都是打工仔”、“我的決策最英明”……他們沒有認識到，現代社會是知識和信息社會，民主、平等、尊重等價值觀早已深入人心，人們的素質在不斷提高，民營企業(yè)昨天的經驗并不能支持今天的需要和明天的成功。企業(yè)競爭說到底是綜合實力和綜合素質的競爭，企業(yè)要發(fā)展就必須凝聚全員的力量，調動全員的積極性和創(chuàng)造性。要知道，現代企業(yè)的管理手段，已經由技術層面上升到文化層面，即由“管理者想盡辦法讓被管理者做”轉變到“我們大家一起想、一起做、一起分享勞動成果”，這是企業(yè)和員工_種新型互動的勞動關系，具有辨證性：一方面員工為企業(yè)創(chuàng)造財富；另一方面企業(yè)為員工提供個人價值實現的機會。民營企業(yè)要盡快擺脫家族文化的限制，有意識地建設公平、開放、平等、競爭和創(chuàng)新的企業(yè)文化。

從重視生產經營到重視資本運營。目前，許多民營企業(yè)存在著資產負債率過高等問題，如果單純依靠生產經營很難解決這些問題，需要學會運用資本運營這一有效的經營方式。資本運營是以企業(yè)整體資本的營運為導向，把經營的視野放大到資本融通、資本組合、產權買賣等市場經濟更廣闊的領域，從而使資本獲得更大的增值機會。通過資產重組，對企業(yè)資源進行重新配置；通過股權改造和上市，改善企業(yè)資產狀況和治理結構；通過購并，形成企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)結構等等，都是可以利用的資本運營手段。我國經濟的持續(xù)走強為中國資本市場快速發(fā)展創(chuàng)造了前提，金融工具及其衍生物也在不斷創(chuàng)新。民營企業(yè)能否有勇氣走上資本運營的戰(zhàn)場，這是對民營企業(yè)家遠見、膽略和素質的考驗。