印度首富：從“富二代”到“創(chuàng)二代”

50多歲的穆什克·安巴尼再一次站在了聚光燈之下。據(jù)胡潤研究院不久前首度發(fā)布的《2012胡潤印度富豪榜》顯示，安巴尼以193億美金的個人財富量成為印度首富。當(dāng)然，安巴尼登上胡潤富豪榜的首要位置其實并不令人驚奇。早在6年之前，安巴尼就擠進(jìn)《福布斯》全球富豪排行榜第14的顯赫位置；而在去年125，彭博發(fā)布的億萬富翁指數(shù)顯示，安巴尼的個人財富在2011年上漲了25%，以268億美元資產(chǎn)凈值成為亞洲首富。因此，與安巴尼富甲一國的結(jié)果相比，人們也許更關(guān)注他的創(chuàng)富過程。

安巴尼今天擁有的一切幸運最終應(yīng)該歸功于他的父親迪魯巴伊·安巴尼。24歲時，迪魯巴伊投資500美元開辦一家小型進(jìn)出口公司一一信實商業(yè)公司，主要出口尼龍紗等紡織品，之后經(jīng)營觸角延伸到石油、金融等領(lǐng)域。也許是為了有意培養(yǎng)兒子的經(jīng)商能力和管理才能，從穆克什16歲開始，迪魯巴伊就經(jīng)常讓他跟在自己的身邊料理一些日常事務(wù)；穆克什18歲時，迪魯巴伊就將公司總經(jīng)理的這—重要職務(wù)交到了他手上。

父親去世之后，安巴尼接過了信實集團(tuán)的最高權(quán)杖。

作為家族企業(yè)的繼承者，安巴尼的最大貢獻(xiàn)就是將公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略推到了頂峰。在電信部門，信實公司投資近3000億盧比建造起輻射許多邦區(qū)的固定移動通訊網(wǎng)絡(luò)；在電力部門，信實斥資50多億美元建設(shè)起了近3000兆瓦的天然氣電站；在金融服務(wù)部門，除了繼續(xù)保持在私營非銀行金融公司的獨占鰲頭的地位外，還申請建立了消費者銀行。同時，信實在1992年成功登陸紐約證券交易市場，成為印度第一家進(jìn)入國際資本市場的企業(yè)。5年之后，信實在國外成功地發(fā)行為期100年的債券1億美元和30年期債券2.14億美元，創(chuàng)亞洲有史以來最高紀(jì)錄，信實由此躋身于IBM、可口可樂和迪斯尼等發(fā)行世紀(jì)債券公司行列。

然而，與弟弟也是信實集團(tuán)總經(jīng)理阿尼爾·安巴尼的一場“豪門恩怨”最終導(dǎo)致了信實集團(tuán)的一分為二一一穆克什掌管集團(tuán)旗下主營石油化工業(yè)務(wù)的信實工業(yè)有限公司和印度石化公司，阿尼爾接手信實能源、信實通訊以及信實資產(chǎn)三家子公司。與此同時，兄弟雙方將對方在自己公司中所持有的股份完全清除。為了表示對父親的紀(jì)念，兩個集團(tuán)都同時使用信實的品牌和標(biāo)志。無疑，分家肢解了安巴尼原來可以支配的資本運籌能力，甚至一段時間內(nèi)由于資金的分流讓安巴尼感到手中極度吃緊。然而，接下來印度國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)改革使安巴尼重新獲得了再飛的動力。

資料顯示，最近幾年，印度政府投資500億美元進(jìn)行了能源、運輸?shù)然A(chǔ)與瓶頸產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，于是，安巴尼借勢加快了國內(nèi)40多個油氣田的勘探和開發(fā)，其成功率占60%。與此同時，安巴尼還將油氣資源開發(fā)的步伐延伸到了中東的也門、沙特和伊朗，其獲得的陸上石油勘探權(quán)達(dá)60多個區(qū)塊；同時，安巴尼還在危地馬拉投資建成了環(huán)保煉油廠和電站，總投資為80多億美元。與承借能源刺激的政策東風(fēng)一樣，當(dāng)印度政府宣布開放零售業(yè)后，安巴尼又不失時機地?fù)屨剂讼葯C。最近幾年，安巴尼在國內(nèi)申請建設(shè)了各式各樣的特區(qū)，總面積10萬多公頃，總投資超過10000億盧比。特區(qū)從事生物技術(shù)、新能源等新產(chǎn)品研究開發(fā)，以享受政府稅收等一系列的優(yōu)惠，并為在全國各地建加油站、零售店、連鎖店、專賣店、超市進(jìn)行布局創(chuàng)造條件。據(jù)悉，作為印度最大的私人能源企業(yè)，信實工業(yè)集團(tuán)的總資產(chǎn)相當(dāng)于目前印度GDP的3，7%。

當(dāng)然，在關(guān)注安巴尼繼承父業(yè)做大家族商業(yè)帝國榮耀歷史的同時，印度老百姓在街頭巷尾談?wù)撟疃嗟脑掝}還是幾年前安巴尼斥巨資在孟買市的中心地段為自己和家人樹起的一座富麗堂皇的住居“宮殿”。這座以古代神話中的島嶼“安蒂拉”命名，總耗資達(dá)10億美元的龐大建筑高173米，與一棟60層的大廈高度相當(dāng)，整棟大廈的總樓層面積達(dá)到11萬平方米，超過了著名的法國凡爾賽宮。安巴尼的奢侈之舉引來了印度國內(nèi)民眾的唏噓。作為亞洲的第四經(jīng)濟(jì)大國，印度的貧困化問題_直是這個國家最大的難題。據(jù)統(tǒng)計，印度貧困人口在過去20多年里增加了兩倍多，高達(dá)6000多萬，比整個英國人口還多。而在印度眾多城市當(dāng)中，孟買的貧民區(qū)最大，約650TiA生活在這里，為亞洲之最。也正是如此，印度不少媒體認(rèn)為，在一個貧富差距日顯拉大的國家，“安蒂拉”將安巴尼的利己主義個性暴露無遺，以致印度總理曼莫漢·辛格也不得不站出來向商業(yè)領(lǐng)袖們發(fā)出了“避免炫耀消費”的喊話。

當(dāng)然，如果將安巴尼放在印度特定的群體中其實并不覺得有什么特別。與10多年前印度富人寧愿選擇不開奔馳和居住在較小的公寓內(nèi)大不一樣，時下站在財富之巔的印度闊老們并不介意對自己富裕程度的張揚和炫耀。拉克希米·米塔爾曾以7000萬英鎊的價格在倫敦的肯辛頓宮花園地區(qū)買下了一所豪宅，創(chuàng)下當(dāng)時世界上單座房屋交易額的最高記錄。同時拉克希米還租下法國巴黎的凡爾賽宮為女兒籌辦婚禮，6天內(nèi)花掉數(shù)百萬美元。而稍早時間，印度撒哈拉集團(tuán)的總裁蘇伯拉塔·羅伊為兒子的婚禮動用了27架飛機專門從全國各地接送參加婚禮的賓客，并準(zhǔn)備了200輛奔馳車將來賓從機場送往占地300公頃的撒哈拉莊園。所不同的是，與這些人相比，安巴尼只是有過之無不及而已。

（作者系廣東技術(shù)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）