建設同仁堂文化 打造持久競爭力

黨的十八大報告中提出，全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。

社會主義文化建設是多層次系統化的工程，企業文化建設是其重要組成部分。對于同仁堂來說，落腳點就是要建設個性突出的同仁堂文化，打造持久競爭力。

同仁堂是一個具有343年歷史的中醫藥行業老字號。在漫長的發展歷程中，一代代同仁堂人汲取五千年中醫藥文化的精髓，以188年宮廷制藥規范為基礎，經過不斷傳承與創新，形成了以質量和療效為核心的藥材鑒別、加工、炮制、制劑技術和與之相適應的文化體系，成為中醫藥行業的典范。同仁堂在生產經營活動中所形成的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人見，存心有天知”等經營理念，不僅是同仁堂人寶貴的精神財富，而且受到了社會各界的廣泛稱頌，產生了積極而深遠的影響。1989年，同仁堂商標成為我國首個馳名商標。2006年，同仁堂中醫藥文化被列入首批國家非物質文化遺產名錄。從_定意義上說，“同仁堂”三個字早已成為中醫藥的代名詞，同仁堂中醫藥文化早已成為中華民族優秀傳統文化的重要組成部分。

進入新世紀以來，同仁堂領導班子提出了“做長做強做大同仁堂”的戰略目標。做長的核心是品牌，做強的核心是實力，做大的核心是規模。為實現這一目標，2006年，同仁堂確定了“既是經濟實體又是文化載體”的企業定位。這個定位，是保護國家級非物質文化遺產的需要，也是落實同仁堂“十二五”發展規劃的需要。同仁堂在“十二五”發展規劃中明確提出：用文化引領企業的發展，不斷豐富提高同仁堂的品牌與文化，在同仁堂文化發展戰略指導下，充分發揮同仁堂文化在生產經營和改革發展中的軟實力作用。

經過近些年的實踐與探索，同仁堂文化注入了許多具有時代特征的內容，引導著企業的健康快速發展。一是發展的階段論，即根據企業發展所面臨的內外部環境不同，分階段提出企業發展的步驟和要求。二是發展的機遇論，即成功抓住集團組建、股改上市等機遇，使企業獲得跨越式發展。三是發展的定位論，提出了“以現代中藥為核心，發展生命健康產業，成為國際知名的現代中醫藥集團”的發展定位，確立了術業有專攻，傳統與現代相結合，中醫與中藥相結合，治已病與治未病相結合的主攻方向。四是發展的基因論，堅持以“仁德”思想作為同仁堂現代文化的核心，努力善待職工、善待投資者、善待經營伙伴、善待社會。五是發展的品牌論，提出“寧可速度慢一點，也要保住品牌”的發展觀，開展了基礎管理年、品牌管理年等一系列活動，為同仁堂這一金字招牌不斷增輝。六是發展的機制論，在企業制度改革的同時，注重完善經營管理機制，堅持“用改革的辦法解決改革中的問題”。七是發展的團隊論，積極營造“大家庭”的企業氛圍，打造堅強的領導團隊和高素質的職工團隊。八是發展的板塊論，形成了現代制藥、商業零售、醫療服務三大板塊。九是發展的“三化”論，即“專業化、規模化、集團化”的發展思路，專業化是規模化、集團化的前提條件，規模化、集團化是專業化的結果。十是發展的轉型論，即在原有基礎上推出六大二級集團和三個院的企業架構，實現了企業轉型；在部室管理的基礎上，推出專業委員會制管理，實現了管理轉型。

實踐證明，堅持優良傳統、不斷與時俱進的同仁堂文化，有力地促進了企業的發展。15年來，同仁堂各項主要經濟指標連續保持兩位數增長，實現了每五年翻一番。同仁堂因此獲得了‘c全國模范和諧企業”的稱號。

為深入貫徹落實十八大精神，同仁堂集團黨委、董事會決定，從現在起至2015年，進一步推進和深化同仁堂文化建設工作。工作重點是深入研究與建設同仁堂在現代企業制度下的管理文化和發展文化，促進同仁堂管理水平的不斷提高和企業整體的持續發展。為此，要深入開展同仁堂文化的教育與普及，推動同仁堂文化的傳承創新和傳播推廣，提升全體干部職工的整體素質。要按照國家職業資格標準及行業資格標準，編寫職工培訓教材，規范崗位操作標準，形成系列培訓指導用書。要深入開展“師承教育”活動，定期對師承教育工作進行檢查和考核，努力培養出一批關鍵崗位的技術骨干和特殊工種的技術傳承人。

總之，同仁堂將繼續堅持“做長做強做大”的發展戰略，繼續堅持“既是經濟實體又是文化載體”的企業定位，努力為經濟社會和中醫藥文化的繁榮發展做出更大貢獻。