企業(yè)成功轉(zhuǎn)型中的文化建設(shè)

新疆油田公司采氣一廠座落于克拉瑪依市，其前身是新疆油田公司采油三廠。

2005年，新疆油田公司對該廠重新定位，主營業(yè)務(wù)由采油轉(zhuǎn)變?yōu)椴蓺猓?jīng)營對象由石油轉(zhuǎn)為天然氣，經(jīng)營范圍由準(zhǔn)噶爾盆地西北邊緣油田轉(zhuǎn)向整個準(zhǔn)噶爾盆地的氣田。由于員工對主營業(yè)務(wù)、發(fā)展重心的改變，普遍存在準(zhǔn)備不到位、管理辦法不夠、技術(shù)儲備不足等問題，企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)不明確、凝聚力減弱、“向何處去”等迷茫狀況。這一系列問題，與天然氣又好又快發(fā)展的迫切要求形成了突出的矛盾。為破解轉(zhuǎn)型難題，實(shí)現(xiàn)新事業(yè)的跨越式發(fā)展，該廠提出了以建設(shè)具有新疆采氣特色企業(yè)文化為切入點(diǎn)，保障企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的成功運(yùn)作，不但順利完成了油氣主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而且天然氣年產(chǎn)量同比增加到1.5倍，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的階段性目標(biāo)。

以“四個快速轉(zhuǎn)變”明確企業(yè)發(fā)展方向

面對轉(zhuǎn)型期的困難，該廠明確提出：力爭用兩年左右的時間，基本建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。正是基于這種目標(biāo)，首先，在全廠開展了發(fā)展理念征集活動。1100名員工積極建言獻(xiàn)策，共征集各種理念達(dá)100余條，經(jīng)過評選提煉，提出了“四個快速轉(zhuǎn)變”的發(fā)展理念，即觀念快速轉(zhuǎn)變、員工快速轉(zhuǎn)行、工作快速轉(zhuǎn)軌、業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型。其次，強(qiáng)力普及。按照“人人皆知、人人實(shí)踐”的基本原則，通過橫幅、宣傳板、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報刊等載體，多層次、全方位宣傳“四個快速轉(zhuǎn)變”，掀起了全員學(xué)習(xí)實(shí)踐新發(fā)展理念的高潮。隨著“四個快速轉(zhuǎn)變”的普及，廣大員工對發(fā)展理念從陌生到熟悉，從不理解到認(rèn)同，使發(fā)展理念逐步成為轉(zhuǎn)型期間的思想基礎(chǔ)。在這個基本理念指導(dǎo)下，全廠從制度設(shè)計、發(fā)展規(guī)劃、科研定位、員工轉(zhuǎn)崗、采氣技能培訓(xùn)等方面做了大量基礎(chǔ)工作，使有著47年光輝歷史的采油廠成功轉(zhuǎn)型為采氣廠，成為中國石油股份公司新疆油田公司第一家，也是唯一一家專業(yè)化開發(fā)管理天然氣的采氣廠。

以“1234”工程塑造品牌

由于采氣廠剛剛成立，沒有成型的企業(yè)文化，采氣一廠這個品牌的塑造推廣難度很大，為了使原采油三廠已整體劃轉(zhuǎn)成為采氣一廠的事實(shí)被社會快速認(rèn)知乃至熟悉，形成具有自己特色的企業(yè)文化，一廠系統(tǒng)化推出“1234”文化工程，大力塑造“采氣一廠”品牌。

“1”是制作一冊企業(yè)文化宣傳手冊《金色的希望》，以新疆采氣、爭氣增氣、跨越發(fā)展、跨越夢想為主旨，分企業(yè)簡介、親切關(guān)懷、激情歲月、新疆采氣企業(yè)榮譽(yù)等九大章節(jié)，全面譜寫采氣一廠的創(chuàng)業(yè)史實(shí)，起到了形象、明了的對外宣傳作用。

“2”是出版了《放飛心情》、《班組的故事》兩個專集。兩個專集的作者就是企業(yè)的員工，大家以輕松愉快的寫作風(fēng)格，從工作生活的小事^手，記錄自己的心路歷程和企業(yè)變化，營造出尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。

“3”是培育呼圖壁氣田、盆5氣田、瑪河氣田三條文化長廊。三條長廊以呼圖壁的“百面紅旗單位”、瑪河氣田的集團(tuán)公司“高效開發(fā)氣田”、盆5作I業(yè)區(qū)的自治區(qū)“五—文明崗”內(nèi)容，供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查和各界人士參觀交流，極大地提高了企業(yè)內(nèi)外對新疆采氣的認(rèn)知度和認(rèn)可度。

“4”是做到四個統(tǒng)一。把企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等主體內(nèi)容，以視覺形式得以外化，統(tǒng)一展現(xiàn)給公眾。一是按照統(tǒng)一、規(guī)范的要求把原采油三廠的標(biāo)識全部更換為采氣一廠的，在辦公樓體醒目位置展示團(tuán)隊精神、核心經(jīng)營理念；二是統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌和旗幟的指示、引導(dǎo)和識別功能；三是日常活動的桌牌、信封、資料袋等辦公用品，都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，在工作和業(yè)務(wù)往來中樹立企業(yè)的形象；四是統(tǒng)一基層班組軟件和硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合“五型班組”建設(shè)，做到班站建設(shè)規(guī)劃化，文字標(biāo)識統(tǒng)一化。

隨著“1234”工程的深入開展，企業(yè)文化在采氣—廠的地位和作用逐步體現(xiàn)，對統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神起到了積極的引領(lǐng)作用，企業(yè)文化理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)的初步建立，有效規(guī)范了企業(yè)及員工的行為，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，采氣一廠這個品牌逐步在員工心里和社會上塑造成型，產(chǎn)生了較好的影響，為采氣一廠的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想和文化的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化建設(shè)的啟示

總結(jié)該廠在轉(zhuǎn)型期間的企業(yè)文化建設(shè)，可以從中獲得幾點(diǎn)啟示。

啟示一：企業(yè)文化理念要與企業(yè)發(fā)展需要緊密結(jié)合。實(shí)踐證明，文化理念只要符合發(fā)展需要，就具有塑造人們共同的理想信念，扭轉(zhuǎn)人們的思維模式的作用。具體到企業(yè)轉(zhuǎn)型期，要求文化理念必須緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型期的實(shí)際，發(fā)揮好“信號”的作用，向員工們表明自己必須改變哪些觀念和作法，才會適應(yīng)新發(fā)展的需要，才能使工作得以順利開展。這樣的企業(yè)文化理念才能真正發(fā)揮作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展合力。

啟示二：企業(yè)文化建設(shè)需要科學(xué)完整的體系。具體到企業(yè)轉(zhuǎn)型期，就是要建立起新的科學(xué)、系統(tǒng)、完整的企業(yè)文化理念體系、視覺體系、行文準(zhǔn)則，形成符合自身特點(diǎn)，別人難以模仿的優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮春風(fēng)化雨潤物無聲的作用，不斷增強(qiáng)文化管理的效用。

啟示三：文化定位需要與發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把文化建設(shè)列為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)，工作指導(dǎo)到位；二是建立長效工作機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定好企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)則，形成橫到邊、縱到底的齊抓共管的工作格局；三是建立工作創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵工作人員在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，提高文化建設(shè)的針對性、實(shí)用性、有效性，才能不斷增強(qiáng)文化建設(shè)工作和持續(xù)力。

（作者系新疆油田公司采氣一廠黨群工作科）