為什么企業(yè)大了反而不賺錢

企業(yè)大了利潤也會跟著水漲船高嗎？未必！粗放的管理會吞噬利潤，企業(yè)大了有可能賺錢更少了。

一個廣東客戶近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展看起來似乎不錯：前年的營業(yè)額只有6000萬，去年就過億了，今年在經(jīng)濟(jì)形勢不太好的情況下也將超過1.2個億。但讓老板困惑的是，企業(yè)的利潤這幾年不但沒有同步增長，連絕對值也下降了：前年的利潤還超過900萬，到了去年就只有700萬了，今年估計(jì)可能連300萬也達(dá)不到。他問我：過去以為企業(yè)大了利潤也會跟著水漲船高。現(xiàn)在的情況卻是企業(yè)大了反而不賺錢了，這是為什么？

從財(cái)務(wù)的角度很容易找到這家企業(yè)大了但不賺錢了的表面原因：銷售收入這兩年分別有70％和30％的增長，但這些增長一大部分是通過給客戶更大折扣或者說降價(jià)換來的。除了降價(jià)導(dǎo)致毛利率下降，原材料成本的上漲也削減了這家公司的毛利率。與此同時，公司的固定成本因?yàn)闃I(yè)務(wù)的大幅度擴(kuò)張（其中主要是人員擴(kuò)張帶來的人工成本增長及設(shè)備的投入）以90％和6％的速度增長，這樣一個原來銷售利潤率（=稅前利潤／銷售收入）近20％的企業(yè)就變成了一個幾乎不賺錢企業(yè)了。

從管理的角度看，粗放的管理是這家企業(yè)變大了反而不賺錢了的真正深層原因。

為什么企業(yè)小的時候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業(yè)的每個角落，了解每個細(xì)節(jié)，他總在不自覺地進(jìn)行著精細(xì)管理：每一個訂單老板都會親自審核，所以不賺錢的單子不會被接受。每一次采購老板都親自過目，所以不會有大量的無效庫存。總而言之，企業(yè)小的時候老板關(guān)注經(jīng)營從收入到支出的每一個細(xì)節(jié)，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。這個時候，企業(yè)的管理效率是高的，銷售利潤率自然也是高的。

企業(yè)大了之后，這一切都改變了。

我的經(jīng)驗(yàn)值是，每當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加20％，企業(yè)要管理的事情就會增加1倍；企業(yè)規(guī)模增加1倍，要管理的事情就會增加5倍！老板要么自己比原來辛苦1－5倍（這幾乎是不可能的事情），要么把以前自己親力親為的事情授權(quán)給別人做。這個時候企業(yè)各種新問題就出現(xiàn)了：如果老板管太細(xì)了，下面的人就不敢也不能自己做主，會事事請示老板；老板雖然忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還是管不住，因?yàn)榧?xì)節(jié)太多，管了這個丟了那個。如果老板管粗了，企業(yè)就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規(guī)模。所以很多企業(yè)規(guī)模做上去了，效益卻大幅下降了，原因就是沒有人管這個事情，沒有人能管得住這個事情。

我們面臨的選擇不外是兩個：要么我們不讓企業(yè)變大到自己無法控制，要么我們學(xué)會精細(xì)化管理。我相信大部分老板會選擇后者，因?yàn)榇蠹叶枷胱龈蟮钠髽I(yè)，不想重復(fù)會做的事情。但如果我們選擇后者，我們的管理就必須轉(zhuǎn)型。

如何做好精細(xì)化管理？我認(rèn)為要做好四件事：

1 細(xì)分業(yè)務(wù)和管理的單元，確定每個單元的經(jīng)營管理者，把責(zé)任落實(shí)到具體的經(jīng)營管理者。

2 給出一個全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經(jīng)營管理者要管理的關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)首先應(yīng)該是經(jīng)營指標(biāo)，每個管理者都應(yīng)該管理自己部門的收入，費(fèi)用，給企業(yè)的貢獻(xiàn)，其次才是一些具體業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理上的指標(biāo)。

3 清楚給出每個單元的經(jīng)營目標(biāo)，尤其是短期目標(biāo)，每個月的目標(biāo)，每天的目標(biāo)。稻盛和夫提出的銷售最大化，費(fèi)用最小化，每個單元不少于10％的銷售利潤率是非常有用的目標(biāo)實(shí)例。

4 把管理（管+理）細(xì)化到每個業(yè)務(wù)和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標(biāo)管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！

管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)型肯定一段時間內(nèi)給您帶來大量的工作和辛苦，但不做精細(xì)化轉(zhuǎn)型的后果肯定是企業(yè)大了反而不賺錢了。