熱博

李開復(fù)

【社交平臺(tái)應(yīng)該給小公司特別待遇】最近Facebook和開發(fā)者交流，聽到強(qiáng)烈的要求：在游戲巨鱷（EA、Zynga）進(jìn)入社交應(yīng)用后，如果社交平臺(tái)想增加其生命力、吸引創(chuàng)新應(yīng)用，平臺(tái)必須給小創(chuàng)業(yè)公司更多空間競爭生存，比如說7－3分成中降低平臺(tái)分成，或者給于更好的推廣。希望中外社交平臺(tái)公司都考慮這明智做法！

范劍平

金融改革要從信用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始，從資金要素定價(jià)市場化機(jī)制入手，不同信用等級(jí)，市場不用出價(jià)，在提高金融效率上下功夫。不然學(xué)些時(shí)髦的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，本末倒置的改革順序會(huì)出大事。

周鴻祎

能爭吵的團(tuán)隊(duì)才具有創(chuàng)造力。喬布斯曾經(jīng)看到一個(gè)裝置，能把普通石頭磨礪成光滑、美麗的石頭。他認(rèn)為這就是團(tuán)隊(duì)，爭執(zhí)、沖撞的結(jié)果是把對(duì)方變得更棒。我的理解是，每個(gè)人的想法都不一樣，好想法是爭論中產(chǎn)生的。然而，公司變大后，團(tuán)隊(duì)會(huì)趨向于追求和諧。喬布斯如何保持團(tuán)隊(duì)中的沖撞、爭執(zhí)，值得研究。

王利芬

文化傳媒行業(yè)是一個(gè)不開放高度政府主導(dǎo)的領(lǐng)域，少有人進(jìn)人產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接形成規(guī)模并產(chǎn)生對(duì)行業(yè)有影響的大公司，文化和媒體人的創(chuàng)業(yè)多半呈現(xiàn)如下幾類：1.有一些特別才能的人形成以公司為主體運(yùn)作形式的工作室。2.培訓(xùn)加旅游的公司。3.公關(guān)加咨詢加俱樂部的公司。文化媒體的開放才能真正繁榮文化媒體產(chǎn)業(yè)。

英特爾應(yīng)該找個(gè)外人來當(dāng)CEO

SteveTobak

當(dāng)我了解到英特爾公司的首席銷售和市場官Paul Otellini被培養(yǎng)成英特爾的第五任CEO時(shí)，很是吃驚。不過我并不應(yīng)該感到吃驚。作為世界領(lǐng)先的芯片制造廠商，英特爾一直有著傲慢的名聲和具有競爭力的企業(yè)文化，但這并沒有定義出該公司高管的個(gè)性。

盡管這聽起來很有利，可是它解釋了為什么英特爾公司一直無法將其在PC領(lǐng)域里無可匹敵的成功延伸到PC之外的領(lǐng)域。盡管在技術(shù)和數(shù)十家公司上投資了數(shù)十億美元，芯片巨頭依然無法在快速增長的移動(dòng)電話和平板電腦市場中分得一杯羹。

在二十年前，IBM陷入了類似的困境，該公司引入了一個(gè)局外人Lou Gerstner來扭轉(zhuǎn)局面。Gerstner不僅挽救了藍(lán)色巨人，他還改變了這家公司核心的企業(yè)文化。

這正是英特爾所需要的。Otellini突然決定提前退休為這家公司提供了一個(gè)改變的機(jī)會(huì)。但考慮到英特爾目前的文化，對(duì)自身進(jìn)行重新定位，參與當(dāng)今增長最為強(qiáng)勁的市場競爭幾乎是不可能的。而且引入公司歷史上第一位空降CEO的風(fēng)險(xiǎn)很大，會(huì)充滿摩擦。

想想當(dāng)年這家公司冒險(xiǎn)將四種不同的處理器架構(gòu)放在一個(gè)籃子里并最終成就了其在PC行業(yè)的霸業(yè)，這種膽略正是英特爾現(xiàn)在需要的。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)的未來戰(zhàn)爭

張滿志

電子商務(wù)能取代或者戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)嗎？我的回答是永遠(yuǎn)不能。

傳統(tǒng)商業(yè)是個(gè)龐大的體系，即便現(xiàn)代商業(yè)模式與過去有所區(qū)別，也不可否認(rèn)是附著在傳統(tǒng)商業(yè)上的創(chuàng)新體。新經(jīng)濟(jì)形式可以對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，卻往往無法脫離傳統(tǒng)商業(yè)的窠臼。

人類進(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新，需要提高效率，只是這個(gè)效率是不能以犧牲體驗(yàn)為代價(jià)的。購物消費(fèi)，有其即興及休閑成分，更有一些說不清楚的沖動(dòng)在里面，如果真如馬云所說電子商務(wù)占零售市場一半以上，購物者會(huì)失去很多樂趣。

那么電子商務(wù)究竟會(huì)如何呢？我認(rèn)為未來的趨勢與其稱作電子商務(wù)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)，不如稱作商業(yè)的信息化。兩者的完美融合是大勢所趨，不是誰戰(zhàn)勝誰，而是緊密結(jié)合的問題。

中國當(dāng)前由網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)的購買與消費(fèi)數(shù)額，占社會(huì)總消費(fèi)額的3％，美國這一數(shù)字是6％，看似前景廣闊，但需要思考數(shù)字的另一面。從根本上說，如今的電子商務(wù)現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)太多，一旦在線下有資源有實(shí)力的萬達(dá)們紛紛觸網(wǎng)，他們只需將線下的成功巧妙復(fù)制到網(wǎng)上，而并非憑空打造出另一個(gè)成功來。

未來商業(yè)的層級(jí)體系中，傳統(tǒng)商業(yè)會(huì)被信息化所改造，卻仍會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而電子商務(wù)，則在很長一段時(shí)間內(nèi)可以成為傳統(tǒng)商業(yè)的一個(gè)分支，之后在時(shí)機(jī)到來之時(shí)完全融入信息化了的商業(yè)體系。

家電企業(yè)急劇分化的背后是什么？

劉步塵

家電行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示：日系家電，索尼第二財(cái)季凈虧損1.94億美元，松下預(yù)計(jì)2012財(cái)年將虧損95.5億美元；而三星電子前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈盈利16.81萬億韓元；國內(nèi)方面，國美電器前三季度銷售收入為360.57億元人民幣，同比下降18.02％，蘇寧電器、格力電器前三季度營業(yè)收入分別同比增長7.11％、20.43％。

為什么同樣的背景，有的企業(yè)表現(xiàn)格外出色，比如三星、格力；而有的企業(yè)慘不忍睹，如松下、國美？

我們能給出的解釋是：全球家電產(chǎn)業(yè)格局正在快速分化，中、韓板塊進(jìn)一步崛起而日本板塊進(jìn)一步衰落，已成為不可逆轉(zhuǎn)之勢，在此大勢之下，企業(yè)的分化也在快速進(jìn)行，優(yōu)勢企業(yè)越發(fā)強(qiáng)勢，劣勢企業(yè)越發(fā)弱勢。

同受電商擠壓，都以渠道優(yōu)勢見長的蘇寧、國美及格力卻有不同的表現(xiàn)，原因何在？在我看來，蘇寧、國美增長乏力，很大程度上是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境及大連鎖發(fā)展的階段性特征決定的。而格力的增長，很大一部分來自其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雖然市場總量沒增加，但它通過分搶別人的蛋糕而實(shí)現(xiàn)了自己的增長。這種內(nèi)生性增長最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、競爭力。

一個(gè)企業(yè)的競爭力在市場環(huán)境好的時(shí)候顯現(xiàn)不出來，在市場形勢發(fā)生變化的時(shí)候最能體現(xiàn)。因此，一個(gè)企業(yè)要想建構(gòu)真正的競爭力，把技術(shù)做上去，把品牌做上去，才是真正的王道。

換湯不換藥：Surface憑何取代Windows品牌？

孫永杰

微軟真的需要在移動(dòng)領(lǐng)域中更換Windows品牌嗎？

在相關(guān)產(chǎn)品評(píng)選和搜索關(guān)鍵詞中都可以看到Surface的名字，說明其確實(shí)有了一定的知名度和影響力。但知名度和影響力轉(zhuǎn)變成實(shí)在的市場是不同的兩個(gè)概念。

具體到Surface的市場表現(xiàn)，市場研究公司Detwiler Fenton報(bào)告稱，其在第四季度中的銷售量為50萬到60萬臺(tái)，低于預(yù)期。即便和微軟之前的平板銷售相比算是成功，但Surface RT采用的是Windows8系統(tǒng)，Windows才是決定其成敗的重要因素。

Windows8在其發(fā)布的第一個(gè)月共售出4000萬份，其中Surface RT中的Windows8系統(tǒng)只占到全部銷售的1／40到1／80，即Surface品牌對(duì)于Windows8的助推作用相當(dāng)小。

當(dāng)然業(yè)內(nèi)同時(shí)認(rèn)為，Windows品牌已經(jīng)受損，應(yīng)該用新的品牌，如Surface來替代Windows的品牌宣傳。Windows品牌為何受損，關(guān)鍵還是在Windows產(chǎn)品本身、合作伙伴及自身的商業(yè)模式。Surface很難以獨(dú)立的品牌來取得真正的市場份額。

更為關(guān)鍵的一點(diǎn)，過重宣傳Surface品牌而忽視甚至放棄Windows品牌，不符合微軟融合統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局。試想一下，當(dāng)微軟在傳統(tǒng)PC、智能手機(jī)等領(lǐng)域希望以Windows一統(tǒng)天下的時(shí)候，在平板電腦這個(gè)被認(rèn)為是最重要的移動(dòng)設(shè)備端不見了Windows的身影，何其尷尬和困惑。

張欣

中國可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的還很多，比如城市的交通道路地鐵，中國的醫(yī)院需要大力的投資，中國的教育更需要資金，但這投入應(yīng)該是通過開放的市場，有效率的投入。

蔣錫培

【自主品牌抱團(tuán)才有大發(fā)展】面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的高度不確定性與外國品牌的左右夾攻，我們大家都是同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友，為了守住這條沒有退路的戰(zhàn)壕，我們一定要抱團(tuán)求發(fā)展，這個(gè)很重要，尤其是我們民營企業(yè)，千萬不要再在窩里斗。抱團(tuán)取暖、資源整合，這個(gè)冬天不再寒冷。民族品牌強(qiáng)大，中國將更受世界之尊敬。

李東生

許多人認(rèn)為國際化就是走出去、引進(jìn)來，但這種理解過于偏向跨越國界。中國的許多產(chǎn)品，如鞋帽、瓷器已經(jīng)供應(yīng)給全球，但是否已經(jīng)成為老外們生活方式的一部分呢？國際化重點(diǎn)不在于走出去，而在于落下來，在于與當(dāng)?shù)匚幕诤希蔀樗麄兩罘绞降囊徊糠郑灰皇呛唵蔚赝瓿梢还P交易。

劉曉光

中國實(shí)業(yè)央企多數(shù)涉足金融業(yè)。從成立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行到發(fā)展對(duì)外金融，金融化趨勢越來越明顯。數(shù)據(jù)顯示，117家央企中有90多家涉足金融業(yè)，其中非金融央企已經(jīng)實(shí)際控制了24家信托、20家券商、14家財(cái)險(xiǎn)以及23家壽險(xiǎn)。這些央企巨無霸們，逐漸成為中國金融市場上的一股主要力量。