不完美才有機會

我認為挑戰就是機會，就像我接手默沙東中國，如果公司已經十全十美，我會打包回美國。正因為有許多挑戰，有許多可以改進的空間，我才覺得這是機會。

縱觀全球，沒有一個國家的醫療體系是完美的，更別說對于中國這個涵蓋14億人的醫療體系。我還在默沙東美國總部負責全球供應鏈工作的時候，就非常關注中國的醫改。當時我很驚訝，也很佩服中國政府能夠在許多正式的場合上講到醫改目的并明確醫改目標。

我認為，中國需要“有中國特色”的醫改，把美國的醫療體系放在中國不行，歐洲的放在中國也行不通。我對中國政府醫改的決心十分欽佩。當然決心還需要資金、領導力以及全社會的配合。

做好醫改，政府、企業和醫療系統三方面的配合缺一不可。政府必須有很強的決心，企業則不能只關注金錢，我們必須創新，比如說糖尿病、心血管等慢性病的治療，有很多工作亟待完成，再加上醫院管理水平提高，這三方面的配合非常重要。

特別需要注意的是，我認為作為企業，我們必須從政府的立場、面向14億中國公眾考慮問題。因為如果只站在企業角度，就不可能很客觀地和政府配合。同樣，與醫務工作者配合，也必須從他們的立場出發，嘗試去理解他們的挑戰在哪里。這些說來簡單，做起來很難。而只有通過細致溝通，將心比心，才會真正了解到企業、領導和政府為整個醫療系統所做出的貢獻。

在這個過程中，默沙東站在患者的立場上，做了一些大家意想不到的事：比如2009年，我們把一。個治療高膽固醇血癥和冠心病的明星產品舒降之主動降價50%，使之成為第一個進入國家基本藥物目錄的外企原研藥。那時我還在美國，當時默沙東中國總裁馮納璽先生到總部去匯報這個問題，大家都覺得他是異想天開——把我們最大的明星產品降價50%，相當于是一夜之間把銷售額減半。但經過激烈討論后，這個想法最終獲得了總部的支持，從而把這個優秀的藥物帶給了中國基層患者，尤其是針對這樣一個高發病率的疾病。

我知道中國政府在推動醫療健康行業發展時強調公開透明的態度和價值觀，但這項工作不是一夜之間就能完成的，我們必須有耐心，步步堅持走下去。

從挑戰的角度講，我認為目前中國的醫療健康行業確實還存在一些不透明、不公開、不規范的地方。我覺得這對任何一個公司來講都是一種很大的挑戰。合規是我們生意中的一部分，不合規的生意，即使獲益再多都要說“不”。我不斷地給我們的團隊灌輸這個觀點和理念。這一點也是我在向美國總部匯報時常常提到的。我們必須有義務和決心走下去，因為只要堅持，就會有越來越多的公司和醫生變得越來越規范。我也堅信這是一條正確的道路，會有美好的明天。

對于中國醫改，我認為挑戰就是機會，就像我接手默沙東中國。如果公司已經十全十美，我會立刻打包回美國。正因為有許多挑戰，有許多可以改進的空間，我才覺得這是機會。如果把這些機會把握住了，我們便可以更加輝煌。