淺談節能減排模式下的煤炭企業財務成本管理

摘要：2013年的煤炭市場將延續2012年煤炭市場的低迷態勢。因此，需要進一步加強財務管理，加強煤炭企業在市場中的競爭力。同時在面對黨的十八大倡導全國節能減排的大環境下，煤炭產業作為我國能源的支柱性產業，節能減排對煤炭事業有著深遠的影響。

關鍵詞：煤礦 節能減排 財務管理

1 煤炭行業財務成本節能減排式的重要性

煤炭工業也是個耗能行業，它具有機電設備多、功率大、高耗能等特點，同時煤礦生產帶來的礦井“三廢”對礦區環境造成了嚴重的污染，給人們生活造成了嚴重的影響。業內普遍分析認為，煤炭市場持續下行的原因，主要是需求不足、供應過剩和價格博弈綜合作用的結果。受煤價下跌影響，目前不少煤炭企業已經被迫停產或半停產，煤炭行業供不應求的十年“黃金期”已經終結，中國煤炭需求仍呈疲軟態勢。在這種大環境的驅使下，要想加大市場競爭力，需要加強煤炭企業財務成本管理。加強煤炭企業的財務管理是企業適應市場環境的必然需求，是現在企業制度的需要，是企業提高經濟效益的途徑。兩會的召開，在黨的引導下，節能減排已提上日程并擬定了相關措施，受到各方面的提倡。黨的十八大報告指出，要節約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉變，加強全過程節約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強度，提高利用效率和效益。當前，我國煤炭行業進入深度調整期，結合節能減排財務成本的管理顯得尤為重要。

2 加強煤炭企業財務成本管理的必要性

2.1 加強煤炭企業財務成本管理達到企業利潤最大化。通過財務成本管理優化企業資金的籌措與運用，決策產品成本、效益。借助現代化的管理手段，使用先進的科學技術，分析企業的未來發展方向，風險概率，效益概率等，明確產品的成本水平從而降低資金成本，有效的避免或化解風險。這樣一來，可以主動的向市場進攻，一改以往的被動經營模式，達到利潤最大化。

2.2 加強煤炭企業財務成本管理滿足現代企業制度的需要。越來越多的企業經營模式要求企業產權明晰、管理科學、權責分工、資本社會化。要求投入成本能夠持續增值、利潤最大化。企業要生存，要發展，都是從利潤上體現。財務成本管理有效的針對企業需求開展工作并發揮作用。針對我國200家國有虧損企業有相關調查表明，因財務管理疏漏而造成虧損的企業高達80.9%。因此企業只有在管理方面到位了，才不會被吞并或蕭條。

2.3 加強煤炭企業財務成本管理是企業進入市場競爭的前提條件。隨著我國由國有經濟體制過渡到市場經濟制度中，競爭是市場經濟中的淘汰原則，只有經營的科學，才能夠不被競爭所淘汰，才能夠獲得生存發展。財務成本管理基于先進的理財手段，科學的管理，順應著市場經濟規律，把握企業生存發展的方向，實施財務角色，保證企業的健康發展。

3 煤炭企業財務成本的特殊性

煤炭財務成本受多方面條件制約。煤是古代植物埋藏在地下經歷了復雜的變化逐漸形成。由于煤炭資源的埋藏深度不同，開采方式一般相應地也有礦井開采（埋藏較深）和露天開采（埋藏較淺）之分。這就造成了成本投入的差距。一般來說，埋藏越深的其成本越高。在財務成本計算的時候就需要充分考慮開采所需的費用，使企業盈利得到充分的保障。

煤炭消耗的成本不構成煤炭成品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收利用和替代，并且材料的回收利用和替代影響成本的變化。同時，由于消耗的成本不構成成本的實體，我們無法從實體產品的質量成本考究具體的成本。從而不能跟一般的情況對待，用控制質量來達到控制成本的目的。

煤炭成本中的混合成本比重大，煤炭生產中非直接生產占用高，設備多，工程投資金額大，以至于混合成本比重過大。這就要求在煤炭成本控制中，盡量減少繁冗復雜的生產過程，運用更精簡快捷的生產方式，以提高煤炭成本控制效果。對于固定成本，這也是根本成本，在面對生產的時候需要。

4 節能減排式煤炭企業財務成本的操作措施

4.1 從管理方案入手，使用定額制定、標準化工作控制成本消耗。定額制定和標準化工作是從根本上控制成本的消耗，能從根源上減少不必要的浪費，強而有力的進行節能減排，加強控制的效果，有著深遠的影響力。①定額制定是成本控制的基礎之一。定額制定是通過在有限的生產技術水平和人力物力條件下，在追求利潤最大化的前提下，不浪費多余的成本物資，如材料和工時，進行生產活動。在現實中的煤炭企業需要根據煤炭行業生產的特殊情況，從材料的采購，運輸及制造實施特定的定額制定制度。在材料和人工上進行最大化的利用，減少人力資源和物資資源的浪費。②標準化工作也是成本控制的另一個基礎。現代企業的運作講究的是按照規章制度來操作，有理有據地進行每一項工作。因此保證企業正常運行需要標準化工作。它針對煤礦這種特殊行業，使雜亂繁雜的生產活動，更有條不紊地達到各項生產活動的合理化、規范化、高效化，是控制成本消耗的一項參考。標準化工作分為三部分：標準化計量，標準化定價，標準化質量。標準化計量是指用科學方法和科學儀器，對生產經營活動中產生的量和質測量，為成本控制的基礎提供精準的數據。標準化定價，在成本控制過程中需要定下兩個標準價格，一是內部價格，各個部門的輸入產出需要進行內部的清算，單位與單位之間進行初步的市場模擬交易，也就是商品的交換。二是外部價格，在參考市場環境的前提條件下將企業采購與銷售所耗用的成本進行清算。標準化質量，雖然煤炭企業的產品不能單一的從質量推算產品所耗用的成本，它的成本不能單從質量上體現。但是總的來說，質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是做無用功。要想產品在市場上獲得認可，盡快的銷售拉動資金回籠，合理的成本控制是在保證質量下的成本控制，沒有標準化的質量，成本控制就會失去方向，進入混亂的生產經營。

4.2 從管理人的思想入手，強化部門節能減排意識。一般來說將煤炭企業分為兩大歸口，一個是材料消耗歸口，另一個是材料供應歸口。這需要管理人科學分工，實施責任個人制，避免生產“空白區”，和“重復區”，不存在導致互相推諉。材料消耗管理中，對生產和機電兩大歸口費用進行了明確的界定劃分，將生產部門的歸口管理范圍和職責明確的圈定出來，有效地提高管理人的責任意識，發揮優勢技術來促進節約材料。在明確責任的同時也實行獎勵制度，節獎超罰，利弊結合，將生產績效考核掛鉤，三級管理。工區區長、技術員和材料計劃員作為掛鉤的責任人員都參與到財務成本管理中來。各個工區實行財務成本考核制度，將三級負責人的獎懲金額直接和工資掛鉤，節約或浪費的財務成本均按照50%的程度獎勵或罰款。這些激勵措施的實行，有效地強化有關責任人員的管理意識，同時也加強了各個生產人員的節約理念，為各個工區節能減排乃至整個煤炭企業，更甚是為整個國家節約了寶貴的能源，同時也為企業減負，減少了財務成本，這樣的正面效應是極其深遠的，財務成本管理也顯現出其根本優勢。

4.3 從生產技術上入手，找出問題并解決。定時召開經濟活動分析會，主要設定生產計劃和管理部門配合生產落實，找出成本消耗原因。針對煤炭企業的固定資產、大型材料、專項工程材料進行分析研究，關注煤炭前沿科技，采用新技術、新工藝，促進生產中的技術創新，提出合理化建設和意見，降低成本消耗。通過以上工作，能夠從第一線及時了解問題出現在哪兒，并有效地解決問題，保證在第一時間解決落實，并進一步深化財務成本管理。

通過實施一系列行之有效的財務成本管理辦法，不但強化了工作人員的節約意識，奠定了控制成本的基石，從而達到最大化的利潤，邁出了科學經營的第一步。當前來看，煤炭財務成本管理師是一個綜合多方面學科的管理方法。在此之后，煤炭企業還需從多方面多角度開發管理成本的新式方法，將財務成本管理工作推向一個新的高度。

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