建學(xué)習(xí)型企業(yè) 鑄新發(fā)展優(yōu)勢(shì)

近幾年是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難期、創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)期。嚴(yán)峻的生存環(huán)境對(duì)企業(yè)管理素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)提出了新的更高的要求。江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）將深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建作為實(shí)施人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略、鑄就創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)、打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、以學(xué)習(xí)推創(chuàng)新、以學(xué)習(xí)破難題、以學(xué)習(xí)促發(fā)展，努力推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)困難，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提供了有力的智力支持和人才保障，被江蘇省經(jīng)信委表彰為“江蘇省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”。公司也先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體和中國華電集團(tuán)公司四星級(jí)發(fā)電企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建示范點(diǎn)等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化氛圍營造

確保學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建高位啟動(dòng)

以先進(jìn)理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。公司按照“分步推進(jìn)，打造特色，確保實(shí)效”的創(chuàng)建方針，全面啟動(dòng)以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織創(chuàng)建、學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、教育培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。大力倡導(dǎo)“人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”“現(xiàn)場就是課堂，難題就是課題”的學(xué)習(xí)理念，把培育先進(jìn)理念與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與推動(dòng)企業(yè)困境突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，與提高管理素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)及提升執(zhí)政能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、破題能力結(jié)合起來，教育引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S習(xí)慣和思想觀念，增強(qiáng)提高學(xué)習(xí)力的責(zé)任感和緊迫性。

以共同愿景激勵(lì)學(xué)習(xí)。公司以共同愿景為統(tǒng)領(lǐng)，組織干部員工針對(duì)不同年齡、崗位、專業(yè)，規(guī)劃職業(yè)生涯、制訂學(xué)習(xí)愿景、改善心智模式、確立工作格言，幫助干部員工提升標(biāo)桿定位、調(diào)整人生坐標(biāo)，樹立切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，將干部員工的職工理想、價(jià)值追求與公司愿景目標(biāo)融為一體。使干部員工從實(shí)現(xiàn)共同愿景和自身價(jià)值高度，以更加主動(dòng)的意識(shí)、更加積極的行動(dòng)，投入到學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建中，不斷進(jìn)行自我激勵(lì)、相互激勵(lì)，始終處在一種爭先學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同提升的“激活狀態(tài)”，切實(shí)做到“只有不懈地學(xué)習(xí)，才能不斷地重塑自我、超越對(duì)手，才能不斷地跨越障礙、保持領(lǐng)先”。

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系

推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建深入開展

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)建長效化。公司抓住機(jī)制建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，積極探索實(shí)踐，形成創(chuàng)建長效工作機(jī)制，努力將學(xué)習(xí)“軟要求”，變成“硬任務(wù)”，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作落到了實(shí)處。一是建立創(chuàng)建推進(jìn)機(jī)制。公司建立了黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，明確創(chuàng)建目標(biāo)、主要內(nèi)容和工作要求，從時(shí)間、人員、措施、經(jīng)費(fèi)上，為學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深入開展提供保證。二是建立學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)制。固化黨員干部每年“確定一個(gè)課題、進(jìn)行一次調(diào)研，撰寫一篇論文”制度，推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決，形成黨員干部帶頭抓學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是建立多重助學(xué)機(jī)制。公司兩級(jí)班子定期下基層開展形勢(shì)任務(wù)輔導(dǎo)、定期邀請(qǐng)專家學(xué)者解讀政策法規(guī)、按月編發(fā)指導(dǎo)性學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，促進(jìn)干部員工由“籠統(tǒng)學(xué)”向“針對(duì)學(xué)”轉(zhuǎn)變。四是打造督學(xué)激勵(lì)機(jī)制。公司將創(chuàng)建工作納入各部門工作計(jì)劃和目標(biāo)管理，與季度績效考核掛鉤，與評(píng)先選優(yōu)掛鉤，注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向，通過檢查考核、效果評(píng)估、選樹先進(jìn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方法，進(jìn)行激勵(lì)鞭策。五是健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。暢通學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用渠道，對(duì)創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)做法、調(diào)研成果，通過交流會(huì)、職工課堂、材料匯編、內(nèi)部宣傳、多媒體發(fā)布、網(wǎng)上展評(píng)等多種途徑及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化運(yùn)用。堅(jiān)持用制度管學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)，有力地確保了年度創(chuàng)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

豐富學(xué)習(xí)載體，提高創(chuàng)建能動(dòng)性。公司在運(yùn)用好現(xiàn)有學(xué)習(xí)資源的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)設(shè)富有時(shí)代特點(diǎn)、行之有效的學(xué)習(xí)載體。一是開創(chuàng)“共享式”學(xué)習(xí)型態(tài)。以公司網(wǎng)絡(luò)資源為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、更新傳播快、影響力大的特點(diǎn)，形成了以企業(yè)網(wǎng)頁——網(wǎng)上課堂為主導(dǎo)的專業(yè)知識(shí)題庫平臺(tái)，以先鋒黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)——網(wǎng)上黨校為輔助的政治理論學(xué)習(xí)陣地，以工會(huì)之窗——電子職工書屋為補(bǔ)充的精神文化家園。鼓勵(lì)干部員工運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“網(wǎng)上深造”作用。二是引入“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)型態(tài)。通過舉辦學(xué)習(xí)成果交流發(fā)布會(huì)、開辦知識(shí)講堂、組織大討論、開展黨支部片區(qū)學(xué)習(xí)觀摩等點(diǎn)面結(jié)合、交流共享、互比互促的學(xué)習(xí)平臺(tái)。三是搭建“示范式”學(xué)習(xí)型態(tài)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展1+X互助行動(dòng)，通過老黨員與新黨員結(jié)對(duì)、黨員對(duì)員工進(jìn)行幫扶，示范黨支部、示范黨小組結(jié)對(duì)共建，呈現(xiàn)出“互助、互學(xué)、互比、互賽”的生動(dòng)局面。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，增強(qiáng)創(chuàng)建引領(lǐng)力。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提效益、促發(fā)展”，把握全局性、突出前瞻性、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，精心確定調(diào)研主題，帶頭調(diào)研、帶頭服務(wù)、帶頭實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)為干部員工樹立了榜樣；著眼于破解企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展難題、加快戰(zhàn)略實(shí)施，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)黨的最新理論成果、上級(jí)重大戰(zhàn)略部署、華電核心價(jià)值觀、華潤經(jīng)驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律等多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治思想素質(zhì)和貫徹執(zhí)行中央方針政策、集團(tuán)公司決策部署的自覺性、堅(jiān)定性；找準(zhǔn)了黨的路線方針政策、華電集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)習(xí)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為謀劃“強(qiáng)管理促提升，抓市場爭效益，求突破保穩(wěn)定”的科學(xué)思維和加快發(fā)展的方法措施。駕馭扭虧增盈“第一主課”、謀劃發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”、促進(jìn)和諧“第一責(zé)任”、推進(jìn)黨的建設(shè)“第一工程”的能力不斷得到提高。

抓牢教育培訓(xùn)，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面。公司圍繞華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，抓住全員技能提升這一根本，深入開展教育培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，有效擴(kuò)大了創(chuàng)建的覆蓋面。通過完善三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化培訓(xùn)職能管理，規(guī)范培訓(xùn)工作的績效管理和考核，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施和過程管控，定期開展檢查評(píng)比活動(dòng)等，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)體系的作用。兩年多來，公司全員崗位培訓(xùn)率均超過80%，特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%，各部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率超過90%。以高桂峰為代表的多名員工，多次在全國、省市和華電集團(tuán)公司系統(tǒng)舉辦的各種技能競賽上，奪得個(gè)人和團(tuán)體較好名次，多名員工直接被授予全國、省市級(jí)技術(shù)能手、專家和技師。教育培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先，促進(jìn)了員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力和技術(shù)水平顯著改善和提升，為公司構(gòu)建起由全國技術(shù)能手、省市優(yōu)秀企業(yè)家、高級(jí)技師（技師）、高級(jí)工和中高級(jí)職稱人員組成的人才鏈。不僅為公司創(chuàng)新突破提供了強(qiáng)力的智力支持，而且為華電集團(tuán)公司在江蘇和全國的發(fā)展，輸送兩百多名各類人才，在構(gòu)筑人才高地上取得長足的進(jìn)步。

突出實(shí)踐特色

提高學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值貢獻(xiàn)

開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織創(chuàng)建，積聚爭先進(jìn)動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門直面挑戰(zhàn)，帶著問題學(xué)習(xí)，跳出公司調(diào)研，聯(lián)系實(shí)際研討，“日經(jīng)濟(jì)利潤分析”“電量、燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會(huì)”等新的經(jīng)營管控模式快速投入運(yùn)作，促進(jìn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升。對(duì)國家能源政策走向的深度研究，為企業(yè)打開了煤機(jī)向燃機(jī)轉(zhuǎn)型的發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)催生領(lǐng)先活力。針對(duì)33萬千瓦機(jī)組能耗缺少競爭優(yōu)勢(shì)，運(yùn)行部、計(jì)劃營銷部加強(qiáng)競爭性經(jīng)營策略研究，抓好電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，謀劃好電量替代的時(shí)機(jī)、節(jié)奏，電量峰谷比、替代電價(jià)水平位于全省領(lǐng)先水平，為增盈創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)部“1+3”安全監(jiān)督法的創(chuàng)新推廣，使長周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面不斷得到鞏固提升。截至目前，公司連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄已經(jīng)突破4 800天大關(guān)，在華電集團(tuán)公司系統(tǒng)名列前茅。各級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織將學(xué)習(xí)力持續(xù)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)爭先進(jìn)位的創(chuàng)新成果：化學(xué)生產(chǎn)部首創(chuàng)全國電力系統(tǒng)化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域《化學(xué)監(jiān)督工作法》；燃料管理部以全國技術(shù)能手高桂鋒命名的《高桂鋒煤樣制備法》，躋身江蘇省十大操作法；公司先鋒黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)，作為提高黨建工作科學(xué)化水平的創(chuàng)新品牌，在華電集團(tuán)公司系統(tǒng)廣泛推廣；“設(shè)備缺陷管理信息系統(tǒng)”，獲得華電集團(tuán)公司管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果；《替代發(fā)電策略的研究與實(shí)踐》《績效獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐》，雙雙被評(píng)為全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，彰顯攻關(guān)破題力量。公司將深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為推動(dòng)學(xué)習(xí)由“虛”向“實(shí)”的重要實(shí)踐。學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)按照“選好課題、組建團(tuán)隊(duì)、制訂方案、開展活動(dòng)、展示成果”的步驟和要求，以“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”為主要特點(diǎn)，以“現(xiàn)場當(dāng)課堂、難題當(dāng)課題”為主要特色，解決生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營管理的重點(diǎn)難點(diǎn)為價(jià)值取向。通過專題研究、探索試驗(yàn)、掛牌攻關(guān)等形式，全面深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

在活動(dòng)開展上實(shí)行分級(jí)管理。根據(jù)課題大小和涉及范圍，實(shí)行分級(jí)管理。將跨專業(yè)、需多部門協(xié)作的課題列為公司級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)課題，由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門參加，明確由副總師任負(fù)責(zé)人；對(duì)涉及工種多、班組參與多的由部門牽頭，成立部門學(xué)習(xí)型實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員任負(fù)責(zé)人，班組課題由班長和班組技術(shù)員進(jìn)行組織落實(shí)。團(tuán)隊(duì)組成后，向公司分管部門申報(bào)，經(jīng)審核后成立。

近三年來，公司相繼成立了以黨員管理、生產(chǎn)骨干領(lǐng)銜的180多個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)。各級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)積極開展活動(dòng)，解決實(shí)際問題，努力以學(xué)習(xí)成果推動(dòng)創(chuàng)新突破，以工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。先后破解了石子煤系統(tǒng)不穩(wěn)定、汽輪機(jī)軸瓦漏油等一批影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效的難題；在提高特殊煤種摻配摻燒比例、鍋爐“四管”防磨防爆等方面取得了一系列碩果。結(jié)合6#機(jī)組大修，成立330 WM機(jī)組空氣預(yù)熱器優(yōu)化改造學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)空氣預(yù)熱器柔性密封改造，降低空預(yù)器漏風(fēng)近10%；330 MW機(jī)組循環(huán)水泵電機(jī)節(jié)能改造學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)62#、72#循環(huán)水泵電機(jī)實(shí)施高低速改造，低速運(yùn)行電流下降近70 A，年節(jié)電430萬千瓦時(shí)，年節(jié)約費(fèi)用約190萬元；燃煤摻配摻燒學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)，圍繞提高褐煤、泥煤等特殊煤種摻配比例，確保摻燒安全，積極開展課題研討，形成“燃煤摻配摻燒工作法”成果，助推公司特殊煤種摻配摻澆比例持續(xù)創(chuàng)出新高。七號(hào)機(jī)組整體優(yōu)化改造學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)，圍繞“做精品，樹標(biāo)桿”愿景，積極開展技術(shù)攻關(guān)，改造后機(jī)組供電煤耗進(jìn)入國內(nèi)300 MW級(jí)機(jī)組煤耗先進(jìn)行列，為高煤價(jià)形勢(shì)下提效益、創(chuàng)一流搶占了“制高點(diǎn)”。

2012年，圍繞集團(tuán)公司管理效益雙提升和創(chuàng)一流工作部署，公司黨委突出管理先行先試，又牽頭啟動(dòng)了價(jià)值動(dòng)態(tài)檢修和全面預(yù)算管理兩個(gè)公司級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)公司各級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)管理效益雙提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程上攻關(guān)創(chuàng)效。各級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為公司扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展的重要推手、黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)最活躍的載體、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的成功實(shí)踐。

回顧總結(jié)提高

把握學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的特點(diǎn)

把握四個(gè)特點(diǎn)。公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的理念進(jìn)一步深植、機(jī)制進(jìn)一步完善、載體進(jìn)一步豐富、方法進(jìn)一步科學(xué)、效果進(jìn)一步彰顯，呈現(xiàn)出四個(gè)明顯特點(diǎn)：一是開創(chuàng)了一個(gè)立體化的“大創(chuàng)建”格局，即“行政主抓、黨委推進(jìn)、工團(tuán)造勢(shì)、支部落實(shí)、黨員帶頭、員工參與、上下互動(dòng)、全面聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)建格局，做到黨政工團(tuán)齊抓共舉，各層各級(jí)創(chuàng)有責(zé)任。二是構(gòu)建了“一條主線統(tǒng)領(lǐng)、三大平臺(tái)驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)建模式，即以促進(jìn)干部員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主線，教育培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織創(chuàng)建、學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)三大平臺(tái)同步發(fā)力，做到創(chuàng)有舞臺(tái)、競相爭鳴，掀起了大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、務(wù)求學(xué)習(xí)之實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)熱潮。三是建立了“一個(gè)注重，四個(gè)支撐”的科學(xué)化創(chuàng)建機(jī)制，即注重創(chuàng)建工作的長效化，以建立創(chuàng)建推進(jìn)機(jī)制、學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)制、多重助學(xué)機(jī)制、督學(xué)激勵(lì)機(jī)制為支撐，使創(chuàng)建工作落到了實(shí)處。四是呈現(xiàn)出“一個(gè)帶動(dòng)，一個(gè)帶頭”的創(chuàng)建氣象，即以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，黨員干部率先學(xué)習(xí)，當(dāng)好示范，帶動(dòng)員工共同學(xué)習(xí)，形成了創(chuàng)建合力，提高了創(chuàng)建成效。

堅(jiān)持四個(gè)必須。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一場管理理念、管理模式的重要變革，要使創(chuàng)建工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，一是必須做到“四個(gè)一定”：一定要注重實(shí)效，防止形式化；一定要克服短期行為，防止突擊化；一定要克服畏難情緒，防止神秘化；一定要把握真諦，防止標(biāo)簽化。二是必須注重“持續(xù)創(chuàng)新，注重實(shí)踐”的建設(shè)品質(zhì)。要立足行業(yè)特征和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)，防止學(xué)用脫節(jié)，要把學(xué)習(xí)與思考、學(xué)習(xí)與調(diào)研、學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)產(chǎn)生創(chuàng)新突破的思路、方法。三是必須建立“管用實(shí)用”的創(chuàng)建機(jī)制。只有用務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)建機(jī)制保證學(xué)習(xí)、推動(dòng)學(xué)習(xí)，才能使創(chuàng)建工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化、長效化、實(shí)效化的軌道。四是必須發(fā)揮好“雙帶”作用。黨組織是企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的堅(jiān)強(qiáng)政治保證，黨員干部是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理崗位的骨干和中堅(jiān)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，發(fā)揮黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、引領(lǐng)實(shí)踐的先進(jìn)性作用，有利于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建增強(qiáng)動(dòng)力，形成聲勢(shì)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)員工勤學(xué)真學(xué)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）