“信?和”文化是企業(yè)發(fā)展的助推器

樹信心：企業(yè)走出困難的強心劑；講信用：打開市場大門的金鑰匙；求人和：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，成為助推中建五局從瀕臨破產(chǎn)到浴火重生的重要力量。

從企業(yè)瀕臨破產(chǎn)、職工靠撿菜葉為生，到年合同額逾1 000億元，營業(yè)收入逾500億元，利潤總額逾20億元，中國建筑第五工程局有限公司（下稱中建五局）在短暫十年內(nèi)實現(xiàn)跨越發(fā)展，創(chuàng)造了國企在完全競爭性領(lǐng)域“彎道超車”的奇跡。

一個資不抵債、瀕臨倒閉的國有大型施工企業(yè)，是如何通過文化建設(shè)實現(xiàn)起死回生、快速發(fā)展？

從2003年開始建設(shè)“信·和”主流文化以來，中建五局依靠“信心、信用、人和”凝聚人心打造企業(yè)文化，合同額增長46倍，營業(yè)額增長19倍，利潤總額增長815倍，名列中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強第五、湖南企業(yè)前八強，整體呈現(xiàn)出“持續(xù)增長、快速增長、科學增長”的良好態(tài)勢。

文化先行，凝聚發(fā)展力量

作為具有近50年歷史的大型國有建筑施工企業(yè)，中建五局曾一度陷入“信心丟失、信用缺失、人和迷失”（“三失”現(xiàn)象）的危機。為破解“國企能不能搞好、老國企能不能搞好、困難老國企能不能搞好、完全競爭性領(lǐng)域的老國企能不能搞好”等“四道難題”，該局堅持“戰(zhàn)略主導(dǎo)、文化先行”，先后開展了四次思想文化建設(shè)活動。

2003—2005年，實施“信心、信用、人和”三項工程建設(shè)，在破解“三失”現(xiàn)象的實踐中，吸取中華文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信為本、以和為貴”的“信·和”主流文化，推動了企業(yè)扭虧脫困。2006—2008年，踐行“立德、立人、立業(yè)”企業(yè)“三立”使命，通過教育激勵干部職工“以信心作為立業(yè)之源”“以信用作為立業(yè)之本”“以人和作為立業(yè)之魂”，使“以信為本、以和為貴”的價值理念“定”下來、“型”式化，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。2009—2011年，開展正確處理“四組關(guān)系”（公與私、是與非、苦與樂、言與行）大討論活動，不斷加強價值觀、世界觀、人生觀和實踐觀建設(shè)，著力改變內(nèi)部思想價值觀，內(nèi)生態(tài)環(huán)境得到優(yōu)化提升，推動了科學發(fā)展。從2012年開始，開展“學超英、強內(nèi)功、謀發(fā)展”系列活動，全局推進“大姐書記”陳超英同志先進事跡的學習宣傳，大力弘揚“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦為樂的境界、言行一致的作風、關(guān)愛群眾的美德”的“超英精神”，著力改善黨群、干群關(guān)系，提升國有企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和外部影響力，推動企業(yè)走上了“轉(zhuǎn)型升級”的道路。

這些思想文化建設(shè)活動，以傳承社會主義核心價值體系為重點，不斷教育激勵干部職工樹“信心”、講“信用”、求“人和”，使“以信為本、以和為貴”的價值理念引領(lǐng)全局員工提升精神境界。黨的十七屆六中全會召開以來，中建五局及時總結(jié)思想文化建設(shè)成果，推出的“大姐書記”陳超英同志的先進事跡得到了賀國強、王兆國、張德江、王勇等中央和國資委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，并成為全黨、全國和全社會的學習典型。

文化創(chuàng)新，打造一流團隊

中建五局堅持把文化建設(shè)融入思想政治工作，在九年的生動實踐中形成了“三創(chuàng)三化”的企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合的模式（用管理的理念創(chuàng)新黨群工作、用文化的理念創(chuàng)新思想政治工作、用經(jīng)營的理念創(chuàng)新宣傳工作，工作目標數(shù)字化、工作內(nèi)容抓手化、黨政運作一體化），通過文化建設(shè)強化價值觀與思想政治工作唱響主旋律相結(jié)合，推動了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，中建五局推進學習型組織建設(shè)，著力從載體、機制上打造“書香五局”，廣泛提升干部職工的思想文化認識和崗位工作能力。2003年以來，堅持“每年一期領(lǐng)導(dǎo)干部學習班”“每年一期中層干部培訓班”“每年一次新員工培訓班”“每年一次青苗人才座談會”和“每年推薦學習一本書”的“三班一會一書”，并輔以各種職業(yè)繼續(xù)教育、專業(yè)培訓等，使思想文化和價值觀的引導(dǎo)深入到各個層面、各個崗位。2010年以來，自培中青年領(lǐng)導(dǎo)干部700多人次，中層干部400多人次，近兩年培訓新員工3 700多人，價值理念的洗禮使廣大員工根正苗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)。

中建五局在全國建筑行業(yè)率先成立三層內(nèi)培學校——中建“信·和”學堂（中高層領(lǐng)導(dǎo)干部）、“信·和”學堂分部（二級單位機關(guān)干部和管理人員）、“信·和”夜校/農(nóng)民工夜校（各項目部自有員工和農(nóng)民工），實現(xiàn)了從“一本書”到“一個夜校”“一個學堂”的深刻嬗變，“以信為本、以和為貴”的價值理念宣貫，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工、從機關(guān)到項目都得到了全面覆蓋。特別是與湖南大學、中南大學等建立培訓戰(zhàn)略合作，實施“千人研究生計劃”，實現(xiàn)了文化建設(shè)和技能技術(shù)培訓的機制化、長效化，使員工的精神思想和職業(yè)能力得到同步提升，造就了推動國企發(fā)展的“主力軍”。

文化提升，促進管理升級

十年來，中建五局按照“樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實、育文化”路線圖，圍繞“一年一個主題”實施“信·和”文化建設(shè)“五個一”活動的“主題推進”，持續(xù)打造“名品、名人、名企”，先后培育了“營盤精神”“鐵路精神”“中梁山精神”和“超英精神”等，使“主題推進、文化提升”成為推動企業(yè)發(fā)展的精神力量。

2010年，圍繞“優(yōu)化創(chuàng)新”主題，以“創(chuàng)新增效”為主線，通過“學習一本企業(yè)文化手冊、規(guī)范一類管理行為、打造一批標準化工地、宣傳一批項目履約典型、補齊一塊工作短板”提高文化建設(shè)質(zhì)量，促進了企業(yè)管理、項目施工和工作績效的提升。

2011年，圍繞“轉(zhuǎn)型升級”主題，以“管理升級”為主線，通過“編寫一本企業(yè)文化教材、組織一次‘信·和’知識大賽、開展一系列大業(yè)主履約服務(wù)、建設(shè)一批‘信·和’之家、打造一批黨群文化成果”，使文化建設(shè)與“安全生產(chǎn)月”活動、“信和之星”評比、“信·和”文化宣講、項目文化節(jié)等活動結(jié)合起來，激發(fā)了干部職工的生產(chǎn)經(jīng)營熱情。

2012年，圍繞“標化管理”主題，以“學超英、練內(nèi)功、謀發(fā)展”為主線，通過“組織一次標準化管理知識大賽、舉辦一場超英精神在五局演講比賽、召開一次項目文化建設(shè)推進會、聯(lián)辦一場文化強企成果發(fā)布會、推出一批信和文化產(chǎn)品”，組織學雷鋒、學超英“五個一”活動，實施以“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、技能比武、保障房建設(shè)、金點子”等為主要內(nèi)容的“信和杯”勞動競賽，注重培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活，使文化建設(shè)切入生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵過程和主要環(huán)節(jié)。尤其是通過廣泛開展“學超英、謀發(fā)展，推進文化強企”系列活動，通過文化升級促進了管理升級。

文化創(chuàng)效，提升社會影響

2007年以來，“信·和”主流文化獲評“全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎”“國家級企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)代化成果一等獎”，企業(yè)獲評“中國企業(yè)文化競爭力十強”“國際企業(yè)文化核心競爭力十強”等稱號。2012年，中建五局合同額破1 000億元、營業(yè)額破500億元、利潤總額破20億元，三項指標連續(xù)10年年均增幅達47%、34%、108%。

十年來，文化建設(shè)打造了“名品、名人、名企”，十年來，中建五局共創(chuàng)省部級以上各類獎項約1 700項（其中“名品”類700多項，“名人”類400多項，“名企”類400多項），2006年以來該局三獲“中國最具成長性企業(yè)”，四家單位榮獲“全國五一勞動獎狀”，10名員工榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆保麻L魯貴卿當選了第十二屆全國人大代表。

2012年，中建五局“百日三進北京人民大會堂”——4月，在全國保障性安居工程建設(shè)勞動競賽表彰大會上，成為獲獎最多的企業(yè)在人民大會堂介紹經(jīng)驗。5月，組成陳超英同志先進事跡報告團在人民大會堂進行事跡報告會，受到中央政治局常委、中央紀委書記賀國強等領(lǐng)導(dǎo)同志的親切會見，全國縣級以上黨政機關(guān)、118家中央企業(yè)18萬余人同步收看了視頻報告。7月，在人民大會堂接受“全國就業(yè)先進單位”表彰，受到中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶等領(lǐng)導(dǎo)同志的親切接見。

2012年9月新華社刊登文章《凝聚國企精華，“信·和”文化為魂——“中建五局現(xiàn)象”采訪啟示錄》。隨后，時任中共中央政治局常委李長春，中共中央政治局委員、全國總工會主席王兆國，以及湖南省委書記、省人大常委會主任周強先后對宣傳中建五局作出重要批示。中宣部、國資委發(fā)出通知，并組織人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、經(jīng)濟日報、光明日報、工人日報等主流媒體“系統(tǒng)總結(jié)中建五局依靠‘信心、信用、人和’凝聚人心、打造企業(yè)文化，實現(xiàn)跨越發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)營佳績的成功經(jīng)驗”。

隨后，中宣部和國資委組織中央媒體對中建五局進行了集中采訪報道。《工人日報》發(fā)表了《換一種“活法”》，并配發(fā)《關(guān)鍵在人》的評論；新華社播發(fā)了長篇通訊《文化的力量——探尋中建五局跨越發(fā)展之路》；中央人民廣播電臺播發(fā)了《“信·和”企業(yè)文化助推中建五局跨越發(fā)展》；《湖南日報》以《“中建五局現(xiàn)象”啟示錄》報道了中建五局；《經(jīng)濟日報》發(fā)表長篇通訊《中建五局：老國企煥發(fā)新生機》；《光明日報》發(fā)表了通訊《中建五局：用文化救活企業(yè)》；10月30日，中央電視臺《新聞聯(lián)播》播放了《信和為魂：一個老國企的重生之路》。中建五局以廣泛的社會影響為中央企業(yè)增光添彩，在國有企業(yè)建設(shè)社會主義文化強國中走到了前列。

（責任編輯：郝幸田）