步履鏗鏘戰蛇年

舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。金蛇舞出新氣象，出奇制勝兆豐年。

龍驤盛世，蛇報佳春。在蛇年來臨之前，中鐵五局二公司總經理龍禹提出了奮戰2013年的“一二三四五”工作要求。公司董事長、黨委書記周小霞提出了“一二三四五”黨建思想政治工作指導思想。邁向新一年，公司鏖戰的大幕在新年鐘聲的敲響中徐徐拉開。

公司“一二三四五”工作總體要求是：圍繞“一個”思路（穩增長、夯基礎、強管理、上水平），加強“兩個”建設（隊伍建設和作風建設），狠抓“三個”管理（標準化管理、集約化管理、精細化管理），實現“四個”轉變（規模型向效益型轉變、粗放管理向精細管理轉變、經驗管理向標準管理轉變、被動管理向主動管理轉變），提升“五個”能力（隊伍素質能力、制度執行能力、現場管控能力、市場開發能力、風險防范能力），為加快實現在中國中鐵同行中成為領軍企業的目標而努力奮斗。

公司黨建思想政治工作“一二

三四五”的主要內容是：堅持以科學發展觀為指導，把握“一條主線”，即學習宣傳貫徹黨的十八大和公司第三次黨代會精神；突出“兩個重點”，即突出加強干部人才隊伍建設和基層黨組織建設；建設“三型”黨組織，即創建學習型、服務型、創新型黨組織；打造“四好”班子，即創建政治素質好、作風形象好、團結協作好、工作業績好的班子；推動“五化”建設，即政治工作一體化、制度建設規范化、作用發揮常態化、重點工作品牌化、基礎業務標準化，全面提升黨建思想政治工作科學化水平。

在過去的一年里，中鐵五局二公司堅持科學發展，狠抓經營開發，強化基礎管理，深化改革改制，圓滿實現了公司年初制訂的發展目標。公司全年新攬任務為局計劃的158.8%，路外經營完成指標位居全局前列；完成營業額為局計劃的107.3%，重難點工程逐步得到緩解，全年未出現較大安全質量責任事故，很好地實現了年度安全質量工作目標；實現利潤為局計劃的106.2%；職工收入同比穩步增長，成效十分顯著。

2012年，公司大力推進標準化和集約化管理，落實項目“四個標準化”管理要求，在路內項目和路外項目全面推行了標準化常態管理，以標準化建設帶動了項目管理水平的整體提升。公司還加強專業化班子建設、制度建設和陣地建設，集中抓好了物資材料、機具設備、財務資金、勞務隊伍等要素的統一管理，加強了專業架子隊和自建型工班建設，完善了項目部、架子隊、工班組之間的承包考核機制；全面推行了財務預算管理，大力加強了合同成本管控，使各項目基礎管理得到明顯增強。

在施工隊伍建設上，公司完善了36支專業架子隊構建，并在項目重難點工程全面推行了架子隊管理模式；進一步強化了公司下屬伍鐵混凝土公司、鋼結構分公司、租賃分公司、測繪分公司、試驗分公司、物資分公司專業化公司班子建設，競聘選拔了一批優秀的經營人員充實經營隊伍，取得了良好的經營業績。公司在局組織的2012年上半年和下半年兩次路外項目信用評價中分別獲第一名和第二名，整體信用評為AA級。在河北省交通廳信用評價中，公司先后獲得了3個AA和2個A級。在山西省項目信用評價中，公司獲得了最高評級A級。公司承擔的成綿樂樂山項目青衣江特大橋建設現場獲得中國中鐵股份公司授予的“安標工地”稱號，武漢王家墩東站項目獲得武漢市“建設工程文明施工示范工地”和“黃鶴標”稱號，唐津項目獲得天津市市政公路管理局“平安工地”評比和質量評比第一名，武漢集裝箱中心站項目獲得鐵道部“優質工程”一等獎。公司企業文化建設分獲中國企業文化研究會和中國企業文化管理學會2012年度先進單位榮譽。

舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。隨著公司2013年“兩會”的成功召開，公司全年工作指導思想和奮斗目標明確，公司全體建設者將團結一致，奮勇當先，努力為公司的優質快速穩定發展再立新功。

（責任編輯：李萬全）