以思想政治工作助推管理效益雙提升

隨著行業經濟形勢的變化，企業在生產經營過程中出現了一些新問題、新情況，職工隊伍的構成、思想觀念也發生了很大的變化，這對企業思想政治工作提出了更高的要求。雙鴨山熱電公司在工作中，注重發揮思想政治工作在企業管理中的靈魂作用，使企業管理與思想政治工作的有機融合、相互促進，實現了員工素質、管理和效益的有效提升。

從提升干部員工的責任意識入手，助推管理效益雙提升。員工是企業的主人，而員工的責任心和敬業精神，是企業生存發展的動力源泉，提升員工的責任意識和敬業精神，不僅需要物質獎勵，更需要積極發揮思想政治工作的導向、凝聚和激勵功能，引導員工樹立正確的思想觀念，規范員工的價值取向，激發員工的集體榮譽感和自豪感。

在2012年，雙鴨山熱電公司積極從思想源頭進行引導，大力宣講減虧控虧的重要性和緊迫感，通過開展“思進、思變、促增盈”主題宣傳教育活動和“降本增效”建議征集活動，引導廣大員工立足本職崗位，正視困難，樹立信心，為企業渡過難關、實現管理提升年工作目標獻計獻策。通過開展“減虧增盈看行動”主題實踐活動和“同崗爭先”對標行動，使干部員工投身到減虧增盈工作的信心倍漲，干勁倍增。通過層層宣講和評選表彰活動，更加鼓舞了員工的士氣，激發了員工不服輸的勁頭，增強了員工的責任感、使命感和歸屬感，為公司突圍經營困境凝聚了力量。

從基礎管理的深層次問題入手，助推管理效益雙提升。企業在開展管理提升活動的過程中，會暴露出管理標準低、執行力差、責任心不強等基礎管理的深層次問題。為此，該公司把基本制度、基礎管理、基層工作作為提升管理的主要內容，以細化崗位責任分工、強化工作措施為抓手，探索實施了新的管理模式，通過運用“深入一步”的工作方法，使每一項管理工作內容都有實施方案、有工作標準，有責任落實、有完成時限、有工作效果，切實保證公司的方針目標和任務要求落到實處。

該公司還通過正面引導，上下溝通交流，反復座談討論，在全體干部員工中樹立了“四破四立”的發展理念，即破除小勝則喜的思想，樹立大安全、大燃料、大思政、大發展的意識；破除單一依賴主營業務的思想，樹立多元化的營銷意識；破除只要趕最后期限完成任務就行了的錯誤思想，樹立只爭朝夕，超前管理的新意識，以“深入一步”帶動的效應，把那些想干事的、會干事的、能干事的、把事能干好的人放到恰當的崗位，引領廣大員工在敢于負責、敢于挑戰自我、敢于自加壓力，敢于創新求新、敢于接受新思想、新方法的“五個敢于”的理念中破立前行，形成了工作目標層層分解、工作措施逐項落實、工作成果精彩紛呈的管理局面。

從塑造黨員團員形象入手，助推管理效益雙提升。黨員干部、團員青年的形象代表了企業的形象，大多數黨員干部、團員青年在崗位上都能較好地發揮模范帶頭作用，是企業實現跨越發展的中堅力量。2012年，在推進基層組織建設年和管理提升活動中，雙鴨山熱電公司創新制定了黨員行為規范，通過開展“四個一點”活動，即“作風硬一點、做事多一點、業務精一點、標準高一點”，全面提升個人素質和作風，切實打造一支“講黨性、重品行、作表率”的黨員干部隊伍。

作為基層發電企業，確保安全生產，爭搶電量，爭取更大的經濟效益是其中心任務。為此，雙鴨山熱電公司黨委緊緊圍繞這一中心任務，結合不同時段的工作重點，有的放矢地開展工作，將黨員的先進性與保持安全生產良好局面有機統一。在日常工作中，號召黨員干部、團員青年樹立大安全思想，教育廣大黨員、團員增強安全意識，認真學習安全知識，熟練掌握安全技能，嚴格執行安全規程，在安全生產工作中起到模范帶頭作用。在具體工作中，要經常深入生產現場，說內行話，辦內行事，使其他生產人員心服口服，為開展工作創造良好環境。在管理工作中，黨員、團員要正確定位自身工作，找準工作著力點，定性和定量的設置“目標化”管理任務，保證黨組織、團組織的工作重心與行政目標一致、措施同步、責任共擔，做到有為有位。在文化建設中，黨員、團員充分發揮示范、激勵、引導作用，熱情參與豐富多彩的文體活動，積極參加突擊隊行動和自愿服務活動，在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮先鋒模范作用。

從員工的培養使用入手，助推管理效益雙提升。在企業的各項管理工作中，思想政治工作是員工規范的導向儀、團結員工的粘合劑、生產經營任務的助推力。雙鴨山熱電公司在企業管理中始終堅持“尊重員工、理解員工、關心員工”與“教育員工、培養員工、使用員工”相結合，奉行“讓想干事的員工有機會，讓能干事的員工有舞臺，讓干成事的員工有地位”的用人理念，充分調動廣大員工的主觀能動性，使員工的潛力和才能最大限度地發揮，積極營造人才有為、人才有位的良好濃厚氛圍，搭建施展才華、實現個人抱負的平臺。

多年來，為提升干部員工學習能力轉變其管理思維，該公司為干部員工訂購了管理書籍，開展主題讀書活動，此外，還每周組織一次管理提升視頻講座。為豐富青年團員生活，展現青年風采，該公司開展了以“崗位爭先，快樂成才”為主題的“贈書、讀書、寫心得”等活動，向青年團員發放各類勵志書籍。組織“創先爭優學先進”主題征文活動、義務勞動活動和助力攻堅等活動，提升了黨員、團員的綜合素質。同時，在健全培訓管理體系，保障人才隊伍建設上，雙鴨山熱電公司始終堅持“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念，致力于建立一種公平公正、公開競爭的用人機制，通過健全人才選拔、使用機制，建立起“112人才”、技術專家、內部培訓師等一系列的人才隊伍，通過推行績效管理和競爭上崗制，積極為員工成長成才、素質提升搭建平臺。近3年來，公司通過公開競聘，分流到兄弟單位和競聘到公司管理崗位的人員達100多人。

從解決員工的思想問題和實際困難入手，助推管理效益雙提升。為了讓員工真切地感受到“家”的濃厚氛圍，最大限度地團結員工，凝聚員工，使員工與企業的心貼得更緊，情融得更深。雙鴨山熱電公司堅持以人為本，以關注廣大員工的身心健康為出發點，既做到教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又做到尊重人、理解人、關心人和幫助人，積極開展“幫扶送暖”活動，不斷增強思想政治工作的親和力。堅持從實際出發，調動一切積極因素，化消極因素為積極因素，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，把干部、員工的積極性引導好、保護好、發揮好，把好事辦實，實事辦好。

該公司大力實施員工健康關愛工程，每年組織全員健康體檢和職業病健康檢查，并為員工建立健康檔案。連續多年為女職工辦理了“國壽團體女性安康保險”，為女職工定期舉辦健康知識講座，不僅逐級建立健全了單親、困難、特困女職工檔案，實現了動態管理，還采取“三必到”的原則，對女職工傾心幫扶。有針對性地開展員工思想動態調研，積極深入員工群眾，主動征求意見和建議，與員工真誠交流。不斷拓寬溝通渠道，廣泛聽取員工各方面的心聲，及時了解和掌握員工當前徘徊、困惑、反映強烈的共性問題，有針對性地做好心理疏導、釋疑解惑等工作，使員工及時調解心態。積極開展“送溫暖”活動，有的放矢地幫助解決心理顧慮和生活困難。幾年來，該公司累計幫扶救助員工80余人次，為特困員工捐款達10萬余元。

綜上可見，思想政治工作在企業管理的各個環節中有著不可替代的重要作用。在企業各項工作中，思想政治工作必須緊密結合企業發展變化的新實際，尋找新的工作依托和新的工作載體，把解決思想問題和解決實際問題緊密結合起來，使思想政治工作既有力度，又有深度；既有聲勢，又有實效。同時，還要充分發揮好思想政治工作這一重要的政治優勢，進而全面促進各項工作目標及各項工作任務的順利完成，推動管理效益雙提升。

（責任編輯：羅志榮）