神華模式特征分析

文/韓玉婷 路世昌

神華集團是在我國改革開放政策不斷深化的大背景下，應運而生的煤炭能源企業。在成立的短短十七年間，神華集團從原煤年產百萬噸的企業發展成為具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業，年利潤總額在中央直管企業中名列前茅，安全生產多年來保持世界先進水平。截至2011年底，投運電廠總裝機容量4,283萬千瓦，擁有1,467公里的自營鐵路、1.5億噸吞吐能力的港口。原煤產量和商品煤銷量分別達到4億噸和5億噸，居世界第一。神華輝煌成就的取得是無數神華人艱苦奮斗、兢兢業業、創新努力的結果，同時，在很大程度上也得益于其科學先進的發展模式。

一、神華模式的內涵

神華的模式內涵可以概括為五個方面。一是為國家建設提供綠色能源支持的明確使命。二是建成具有國際競爭力的大型能源企業的清晰愿景。三是“礦路港一體化、煤電油一體化，人財物技一條線，供產運銷一條龍”的“四個一”商業模式。四是“源于國企，優于國企”的組織運作模式。五是敬業奉獻的領導班子和高效忠誠的員工隊伍。

二、神華模式的特征

神華模式的特征具體體現在“四跨型企業”和“四個一體化”兩個方面。

1.“四跨型”企業

企業的成長需要沖破來自于市場、技術、制度等方面的制約和束縛。神華從設立開始就在“做世界領先的以煤炭為基礎的一體化能源公司”愿景指引下，突破了地區制約、行業制約，隨后又突破了所有制和社會制度的制約，最終成就了一個跨行業、跨地區、跨所有制、跨制度的現代化大公司。

跨地區——神華的生產、運輸和市場疆域橫跨陜西、山西、內蒙、河北、新疆等行政區域，僅一個神東煤炭公司所管轄的礦區就橫跨晉、陜、蒙三省（自治區），神華的鐵路網絡遍及蒙、陜、晉、冀四省（自治區）和眾多的縣市，因而，行政區域間的利益和關系協調就成為神華公司發展的重中之重。

跨行業——神華的事業領域包括煤炭、電力、鐵路、港口、石化等大行業，與各行業宏觀管理部門之間的合作和矛盾也由此而生。

跨所有制——神華不是國有獨資，而是由包括國家、機構、個人在內的多種類型的股東投資所有，企業必須妥善處理和協調投資者的多樣要求和利益。

跨制度——神華在實行資本主義制度的香港證券市場上市，而本部設在實行社會主義制度的北京。這種“一國兩制”框架下經營的模式，對于一般企業來說或許不算什么，但作為國有重要骨干能源企業，神華的這種跨制度選擇，對其發展產生了深遠影響。

神華的“四跨”模式，是在國家逐步建立市場經濟體系的背景下對現代企業模式的一種全新設計；以這個模式對西部能源進行開發，是領導層的一項重大的、高瞻遠矚的戰略決策；不斷發展和完善這種模式，是神華集團提升企業競爭力，為其他國企做出榜樣的核心任務之一。

神華建立之初，就創造性地將與煤炭相關的產業整合在一起，破除了市場經濟初期依然存在的部門分割與地區封鎖的藩籬。在開發礦區的同時，建設長達1300公里的自營鐵路和年吞吐超過億噸的港口，初步形成了礦、路、港一體化的大格局。

神華的“四跨”并不是簡單的物理上或空間上的鏈接和歸并，而是有內在聯系的經營資源整合。神華對此有著清晰的戰略構圖，那就是通過“跨地區、跨行業、跨所有制、跨制度”實現“四個一體化”。

2.“四個一體化”企業

所謂 “四個一體化”是指礦、路、港一體化（設施平臺一體化）；煤、電、油一體化（產品加工一體化）；供、產、運、銷一條龍（運營活動一體化）；人、財、物、技一體化（價值管理一體化）。

我國基礎能源產業領域的地區、部門制約力比較強，較少有企業能這樣大規模地突破地域和行業邊界，實現一體化發展。這種一體化，不是過去的“大而全”的企業辦社會的模式，它是以市場和效益為導向的企業功能上的一種重組，其內涵已經產生了質的變化。

“四個一體化”的結構本身就具有巨大的價值。比如電力業務與煤炭業務優勢互補。電力業務為煤炭業務提供了穩定的、規模可觀的市場，而煤炭業務則為電力業務提供了穩定可靠的燃料供應，并使神華可以獲得更多高質量的電力業務投資機會。再比如礦、路和港形成了閉合循環系統，大大減少了外界特別是國鐵的干預，避開了國鐵由于各類物資運輸比例的調整而帶來的影響，減少了產品到市場過程中的不確定因素，保證了貨源組織的均衡平穩，充分發揮了一條龍優勢。

一個企業需要三種資本，一是金融資本，二是人力資本，三是結構資本。神華“四個一體化”模式的形成，最重要的是產生和積累了支撐神華持續發展的一種結構資本，這種結構資本具有區別于人力資本和金融資本的特質，它難以模仿，難以復制。正是對結構資本的成功運作，成就了神華集團難以超越的核心競爭力。

三、神華管理模式的特質

計劃經濟時代的中國，只有行業管理，沒有企業管理；只有地區管理，沒有市場管理；只有公有管理，沒有共有管理。盡管這種管理模式也有其合理性，但是事實證明，這種管理模式理論上的優越性并不適合中國的現實國情，用在國民經濟管理上則極大地限制了企業的活力，阻礙了市場的作用，忽視了共同的利益。神華的管理模式是神華模式實現的重要配合要素之一，既是神華模式的一部分，又有超越神華模式的地方。

神華管理模式的特質之一是由企業協調企業。企業管理為主，行業管理為輔。投資實行相關多元化，經營管理實行專業化，既充分發揮了資源整合的效益，又保證了專業化的效果。比如煤電聯營，比如礦路港聯營，以及正在建設中的煤油聯營等等。

神華管理模式的特質之二是由市場鏈接地區。市場空間為主，地理空間為輔。礦路港建設以市場和客戶為紐帶，實行地區多元化連接，形成跨省市的企業大通道，大網絡，使商品快速、穩定、低成本直達目標市場，以市場和客戶為紐帶使地區割據變成了地區間合作。

神華管理模式的特質之三是以共有實現公有。過去強調公有，但沒有認真去研究公有的諸多實現形式，因而走了獨木橋。神華管理模式中普遍采用共同投資、共同建設、共同運營、共享利益和共擔風險的形式，使資產、權力、責任落實到位，又通過香港上市形式盡快實現與國際資本市場和現代公司制度的對接，保證了股東和員工的利益，又使得公有資產實現了最優的保值增值。以共有制調和了公有制和私有制的矛盾，以法人資產實現了國有資產和個人資產的聯合。

神華的發展歷程和管理模式是踐行科學發展觀很好的例證,今后的發展道路上,神華會繼續以科學發展觀理論指導各項工作,不斷創新管理理念,轉變經濟發展方式,在國家社會經濟發展道路上不斷前行。