淺談智能變電站日常運維工作中的一些建議

王紹亞 鹿冬冬

1. 華北電力大學

2. 阜陽供電公司

1 智能變電站與傳統變電站的區別

智能變電站與傳統變電站相比，采用了大量新設備、新材料、新工藝，信息數字化、控制網絡化大量應用。以往傳統紛亂冗雜的“蜘蛛網”布線沒了，取而代之的是一個個集成的智能控制柜。傳統變電站采用的是控制電纜，現在采用光纜之后，節省了大量纜材，可靠性和失真率比之前大大提升。變電站內所有智能設備都采用了統一的通信接口，設備間形成了無縫對接。以往設備規約不同還需要采購規約轉換器，設備檢修也復雜，現在統一以后大大節約了成本和人力。

2 智能變電站運行現狀

合理的電網結構是電力系統安全穩定運行的基礎，局部電網薄弱則是影響電網安全穩定的突出問題。近年來，智能電網建設力度不斷加強，不斷提升供電可靠性和電壓合格率，為能源的可靠供應以及地方的經濟發展助力。智能變電站建設便是解決問題的關鍵一環。

3 日常運維工作中較為常見的問題

3.1運行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。隨著新技術、新設備的應用，部分人員對設備熟悉程度不夠，技術業務素質需要進一步提高。人員年齡結構偏大，學歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應日益強大的電網發展需要。

3.2操作方式手段相對落后。目前變電站一兩次設備更新換代快、高科技技術含量高，設備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

3.3現場工作細節不到位。部分防誤裝置五防鎖具沒有防塵罩、編號為臨時手寫編號；變電站生活區、設備區廢舊物資、退運設備、雜物等存在亂擺亂放現象；技改設備標識、二次標示不規范，繼電保護及安全自動裝置屏處切換把手的詳細操作步驟不詳細，現場定值單留存不全。

4 日常運維工作中一些做法

4.1 嚴肅工作計劃管理，強化人員責任管理

變電運維工區結合季節性特點和工作實際，工區和運維班組開展“月有活動主題、周有工作重點、日有具體安排”的工作計劃法。每月的活動主題，既要符合上級要求，也要緊密聯系工作；每周工作重點既要圍繞月活動主題，又要求工區、管理人員和班組長應高度關注的工作；周計劃要求全面細致，涉及生產安全工作的，還應有危險源點識別與預控措施，每項任務落實到人，具體到日。形成工區上下統籌安排、統一指揮，明晰工作任務和措施的執行體系； 明確各級人員的職責，明確各級人員的工作計劃和措施；對各項工作進展情況進行定時檢查與考核。

4.2 推進科技創新管理

重視科技創新和科技成果應用工作。積極引導員工在平時工作中，多觀察、多思考，想點子、出主意，主動參與群眾性科技創新活動。工區積極與有關科研單位和廠家合作，共同謀求解決生產運行、生產安全等方面的技術難題，請專業廠家對工區管轄的變電站設備進行精確測溫，并建立各變電站設備測溫軟件檔案，為掌握和跟蹤設備熱故障，提供第一手資料；請專業廠家安裝變電站智能鑰匙管理系統，用智能技術解決變電站鑰匙多、管理不規范、有安全隱患的問題；請專業廠家對污染較重的變電站瓷瓶進行帶電清洗，解決設備污臟、停電難，有效預防設備污閃的問題。

4.3 加強變電運維精益化管理

變電運維工作，就是要堅持以設備缺陷管理為中心，堅持以“兩票三制”為抓手，著力加強變電運維精益化管理。

1)規范設備巡視檢查工作

變電運維人員要按照“變電站現場巡視標準化作業指導書”要求，開展巡視項目的標準化巡視檢查，巡視工作要到點到位，巡視項目齊全無遺漏。每次巡視均應對照 “變電站巡視標準化作業指導卡”。巡視中發現缺陷及異常時，應準確分析、判斷缺陷類別和原因，及時匯報，并做好相關記錄。

2)重視設備紅外測溫工作

變電運維人員要按照“紅外測溫標準化作業指導書”要求，認真開展紅外測溫工作，做到測溫項目的齊全與完整。設備安全運行第一責任人除定期進行變電站設備紅外測溫外，還要求與運維人員一起跟蹤監測熱故障設備，定期上報監測結果，直至設備熱故障消除。請紅外測溫專業廠家，對所有變電站進行紅外精確測溫，并建立變電站設備紅外測溫軟件檔案，為設備狀態評估提供技術支持。

3)嚴格變電站鑰匙管理

責任事故警示我們，變電站鑰匙管理是否得力，將直接影響人身，對和設備安全。變電站大門、開關室、主控室、機構箱、端子箱、匯控箱、屏柜及各類切換開關等鑰匙應集中存放在鑰匙箱內中，變電站常規鑰匙由變電運維人員保管并納入交接班內容；防誤解鎖鑰匙由工區公布的防誤專責人負責封存管理。檢修或其它工作人員需借用鑰匙，變電運維班當值人員按要求認真履行借用手續；當防誤裝置及設備出現異常或特殊方式需要解鎖操作時，嚴格執行解鎖程序，并填寫解鎖鑰匙使用記錄，解鎖鑰匙使用后應及時封存管理。

4)嚴明“兩票”執行紀律

操作票和工作票是變電運維人員和檢修人員的“生命票”變電運維人員嚴明執行工區提煉并用 PPT 形式制作出來，關于操作票的操作前、操作中、操作后“三檢查、三核對”操作法和關于工作票的“十問五查”法，尤其是操作票的“審查、唱票、復誦、打鉤、檢查”和工作票的“審查、安措落實、危險點交底、工作許可”等關鍵點要管控、在控。針對危險性、復雜性和難度較大的作業任務，班長、專職、工區領導要認真制訂方案，協調人員力量，做好充分準備，并深入現場進行檢查、指導、把關，堅決杜絕人員傷亡、誤操作事故的發生。

5)嚴密作業現場安全管理

要加強工作現場的巡查，重點檢查現場安全措施有無被變更或破壞的情況，發現問題時，要及時糾正。要高度重視安監部、調控中心頒發的高危作業預警通知涉及的工作現場，深入開展現場作業危險點的分析，落實安全防范措施和管理人員到崗到位制度，

4.4 加強業務培訓，提高業務素質

提高人員業務素質，適應不斷更新的現代化裝備，我們先后采取了送出去學習、自己組織培訓的方式來提升職工業務水平。如新調規培訓、班組建設培訓、主變模塊操作培訓、繼電保護培訓、雙票管理培訓、變電運行檢修培訓、二次回路安裝培訓、標準化作業雙票管理補充規定培訓等，對新接觸的設備我們高度重視其性能和使用方法，邀請廠家人員現場手把，提高人員業務素質。

結束語

要充分發揮智能站的性能優勢，有效提高智能變電站運維水平，利用遠程在線監測系統強化設備運維工作。要深入學習了解智能變電站的運維檢修知識，提高人員安全意識，使專業人員更快適應大檢修體系下的工作模式，提高工作效率和質量，為公司發展奠定良好基礎。