中國加工貿易附加值的分析及建議

劉依蘭

【摘要】目前我國加工貿易企業還未走出金融危機的寒冬，但國內招工難、外需持續不振更是雪上加霜。本文擬從我國加工貿易附加值的角度進行分析，并找出相應對策，提出新的建議。

【關鍵詞】價值鏈，微笑曲線，附加值

在過去的30年，在對外資的稅收優惠、人口紅利、資源優勢、外匯優勢、發達國家產業結構調整、外需旺盛多方面因素促進下，外貿加工出口成為我國經濟發展的三大引擎之一，并成為為當今的“世界工廠”，在GDP位居世界第二時候，我們還不能歡呼，隨著金融危機打擊下的全球需求不振，發達國家為緩解本國失業率努力召回海外的制造業企業，人民幣的持續走強，國際對我國產品的反傾銷、技術壁壘日益嚴重，我國人口紅利、資源優勢帶來的人力成本、制造成本優勢消失并逐漸被東南亞國家所取代，以及08年后我國不再對外資稅收政策優惠，對外出口這架馬車也在拉動經濟增長中逐漸力不從心了。

一、我國加工貿易附加值分析

而在對外加工貿易發展的光輝的30年間卻有一條無法抹去的悲傷的“微笑曲線”。1992年臺灣宏基董事長施振榮首先用此來形容電腦行業各個環節附加值的情況，后來被廣為流傳使用，特別在國際貿易中該曲線更加生動：高端技術研發位于曲線左端，右端則是品牌營銷，而底端是產品加工環節。在其間還包含著元件素材、組件加工、貨物流通、銷售等價值點。有一個芭比娃娃的例子很好的說明了這點：一個在中國貼牌生產的芭比娃娃在美國市場的售價為10 美元，那么在中國制造后出口離岸價格大概是2 美元。在這2 美元中，包括了1 美元的管理費和運輸費，0.65 美元的材料費，而用于支付制造的費用卻只有0.35美元。

加工企業位于價值鏈的谷底是有其本身性質特點決定的，并且從其誕生開始就如影隨形。加工外貿企業最初出現與戰后的日本，由于資源稀缺、國內購買力不足、國際運輸遭到戰爭破壞，只好依托本國勞動力資源參與國際分工，正因為加工企業只是一個被動的參與者，產業上下游都沒有控制權更沒有品牌、市場渠道，并且也沒有核心競爭優勢很容易被替代，因此從誕生之日起就決定了它具有高度的依附性，而這種受制于人的特點最終導致了加工企業處于國際貿易食物鏈的最底端。

而如今我國加工貿易的困境從上面也可以概括為“成也低附加值、敗也低附加值”。當初我們的優勢都是依靠在附加值上讓步所獲得的，人家拿大頭我們拿小頭所以訂單源源不斷。但我們并非不可替代，而今，人家遇到問題了首先砍掉的就是位于最低端的我們的加工出口貿易企業并尋求更加有優勢的替代品，結果我們的優勢喪失了，世界拋棄了昔日為國家現代化開路積累資本、技術的出口加工制造業。

二、我國加工貿易對策與出路

而我國加工出口貿易突圍之路也恰恰存在在這條“微笑曲線”上，父輩們用三十年在世界貿易中最低附加值的底端摸爬滾打的汗水換來的資本與技術并不是要我們再去走那條老路，更何況今年九月起歐盟對我國光伏產業反傾銷調查立案隨后我國光伏產業遭到歐、美、印狙殺，整個行業哀鴻遍野的慘狀也告訴我們那條依靠低附加值換取訂單量的老路已經是一條死路。出路在于向整個產業鏈的上下游尋找更高的附加值點。

向兩端高附加利潤點開拓的過程絕非易事，除了本身在市場、品牌、技術方面的短板外，國際上占據附加值至高點的企業也絕對不會拱手相讓。但這是我國加工出口貿易度過當前危機的必由之路。首先，整個產業中高附加值點上游有：品牌、設計、研發、知識產權出讓，中游：零部件加工、組件加工，下游：市場營銷推廣、貨物流通等。

（一）找到市場贏回主動權

整個價值鏈的突破口在于市場，更明確的說應該是國內市場，這也順應了國家刺激內需啟動“消費”這架馬車拉動經濟的需要，我們現在的加工企業守著全球最大的一個潛在消費市場卻無所作為，有了市場加工企業才能分享下游的高附加值，也才有產品定價權。當企業有了市場后，才能擺脫對海外訂單的依賴，也才能自力更生的進行技術研發，同時市場也是企業進行技術研發、產品設計的動因之一。

（二）獨立進行技術研發設計，形成獨立的研發設計體系，進而參與國際貿易中研發分工

我國加工企業通過加工貿易參與國際產品內分工，從簡單的組裝活動到參與不同工序的橫向和縱向聯系，已經使加工貿易的結構優化，并有了一定的研發設計基礎。同時，通過加快技術創新提高加工貿易技術水平是生產和貿易增長方式從粗放型向集約型轉變，實現我國加工貿易可持續發展的關鍵。這就要我們在產品的技術創新上下大力氣，特別是產品的核心技術創新，掌握自主知識產權。

（三）充分依托網絡平臺

由于網店具有進入門檻低，受眾范圍廣大、營運成本相對實體店較低的特點，是我國外貿加工企業打通國內市場的一個不錯選擇。目前，我國加工貿易中消費品成品加工出口任然占比最大，隨后是家電、機電、電子產品。這些商品大多數都是大眾消費品很容易通過網店經營。

（四）進行自身品牌培育

品牌是企業通往市場的通行證也是一個極具附加值的地方，但是也是需要長時間積累的一項無形的資產。很多加工企業為何只能為有品牌的企業打工的關鍵問題所在。隨著國內消費需求的增長，企業一定要注重國內品牌的培育和發展，讓廣大中國老百姓認可本土品牌產品。

（五）實行南下戰略

由于我國的對外加工企業具有管理、市場信息、客戶方面的優勢，完全可以模仿富士康的模式，在東南亞國家設立新的加工基地，結合東南亞國家低人力成本、資源成本、稅負低、航運便捷的優勢，將加工環節轉移，然后在自己抽身去經營高附加值點的同時還有產業上游的控制權。

參考文獻：

[1]唐海燕、張會清《中國在新型國際分工體系中的地位—基于價值鏈視角的分析》《國際貿易問題》2009.2

[2]肖婧《微笑曲線與中國加工貿易發展問題研究》《國際經貿》

[3]李瑞琴《產品內貿易與一般貿易對發展中國家經濟增長影響的差異性研究》《世界經濟研究》